爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行

第1章 项目导航：正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率
1. 先有目标，后管理；目标是管理的前提与基础；
2. 目标的详解——企业的导航系统
目标是什么？为什么要有目标？
人们为什么不愿意设定目标？
目标管理的由来、定义与实质；
三要素：科学性、管控性、激励性；
核心工作：基层认同、中层督导、高层重视；
中层管理者在目标管理中的角色定位；
目标管理中的常见问题。
3. 聚焦目标的关键原则
聚焦最重要的目标
关注引领性指标

第2章 以终为始：基于项目的目标管理—聚焦关键任务及作战体系
1. 管理者定目标，却败于拿结果？
2. 关键目标来自于哪里？
3. 确定目标的误区；
4. 制定目标的工具：
平衡计分卡、SMART原则
5. 确定目标的小窍门及禁忌用语；
6. 确定目标的四个方法；
7. 设定目标的七个步骤；
8. 关于目标制定的问题：
上下级产生冲突，怎么办？
目标无法量化，怎么办？
9. 关于目标分解：
剥洋葱法/WBS法：目标、任务、工作和活动
目标多杈树法/OKR：目标与关键结果法

第3章 统驭全局：基于项目的计划管理—权衡各方利益、实现多方价值
1. 计划的详解——目标是彼岸，计划是桥梁
为什么计划赶不上变化？
为什么计划常常不周全？
2. 分析做计划的目的；
3. 计划与执行工具
OGSM/PDCA循环
4. 如何做事前分析
鱼骨图法/SWOT分析法、决策树
5. 如何制定一套周详的行动计划？
五步计划法/行动方案/思维导图/甘特图
6. 如何锁定责任
人们为什么对责任敬而远之？
责任心缺失，关键问题在哪？责任是否会跳来跳去？
责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；
责任稀释定律：责任人越多，责任心越少！
责任跳动定律：指挥人越多，责任心越少！
管理责任的方法：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。
7. 如何做人员安排：
把合适的人放在合适的岗位上
执行人才的标准是什么？
如何做到“慧眼识鹰”？
k房地产公司失败计划案例讨论

第4章 潜心笃行：基于项目的行动管理—精细执行，超额完成
1. “零定律”——100-1=0；
2. “价值思维”——我贡献了什么；
3. “客户思维”——把同事当客户；
4. “六个责任思维”——确保工作到位；
5. “三个不要”——让你远离问题；
6. “三个万一”——让你减少问题；
7. “三现主义”——教你解决问题；
8. “五字要诀”——教你强化执行；
9. “24字方针”——保证执行效果。
案例视频：《安家》小楼靠这种精神销售店铺成功。

第5章 掌控进度：基于项目的督导管理—发现问题，及时纠缠
1. 讨论：“用人不疑，疑人不用”现代管理还合适吗？
2. 避免盲目相信：怀疑不是对人本身，而是对工作过程和结果；
明确化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
管控化：授权的前提是监督，不可以监督的事不可以授权；
透明化：检查针对“事”和“岗位”，一切都在阳光下。
3. 查核化：人们不做你希望的，只做你检查的；
检查人：有工作执行，必有检查人；
控节点：关键的20%制约着次要的80%；
反复盯：有效检查工作的原则与方法。
4. 例行化：你强调什么，你就检查什么
走动式：“绝不提拔走直道的人”；
数字化：让问题自己“跳”出来；
5. 督导化：把问题解决在过程中，而不是秋后算账
赋能式：给予恰当指导；
方法论：督导的六个策略。
结束：伟星项目目标的设定与计划的共创与演练、讨论分析与问题答疑。 

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