| 课程名称：团队凝聚与高效执行力塑造 | |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是团队凝聚力 小组讨论：团队的特性 小组讨论：什么是凝聚力？ 团队凝聚力的三大特征 信赖性 依赖性 服从 团队凝聚力的本质 整体配合效能&ti.. | |
| 课程名称：使命必达领导者的目标计划与落地执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：目标管理是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。 第1章 抓导航：正确认知目标管理 .. | |
| 课程名称：西点执行力:打造强大的铁军团队 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 解读西点执行力 1. 美国西点军校是世界“四大军校”之一； 2. 什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 3. 案例讨论：.. | |
| 课程名称：如何用机制保证执行？ | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：怎么做结果？ 如何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？ 一、什么是“任务”？任务和结果有何不同？ 1.完成差事 领导要办的都办了！ 2.例行公事 该走的.. | |
| 课程名称：如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力 | |
| 主讲老师：王万多 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何在企业目标中寻找可量化绩效考核的指标？ 1、企业目标的构成(目标的两仪三才) 经营目标 收入目标 成本目标 利润目标 【案例分析】做一天和尚，撞一天钟 管理目标 系统化管理目标 .. | |
| 课程名称：打通政策落地的最后一公里 ——政策、制度的理解与执行 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：开场导入 您认为影响政策、制度制定的要素有哪些 您是如何理解政策、制度的 您认为企业跟您个人本质上是怎样的关系 您认为员工执行/拒绝执行政策、制度的原因是什么 第.. | |
| 课程名称：高效执行－打造团队高效执行力 | |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1单元 什么是执行力 症结：我们的公司怎么啦 1.1执行力不佳的七大原因 人的原因导致的执行问题 执行性人才与执行能力建设是执行的根本 案例：希望集团总裁刘永行的困惑 1.2 什么是执行力？ 个人执行力 组织执行力 .. | |
| 课程名称：高绩效团队管理与执行力沙盘模拟培训 | |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健.. | |
| 课程名称：从目标制定到全员执行力 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：目标制定与管理 一、为什么要目标管理 今天的成就决定于昨天的目标状态 目标管理的威力 人对目标的期望强度 二、什么是目标管理 目标管理的定义和含义 .. | |
| 课程名称：中层领导力与执行力 | |
| 主讲老师：张锋波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 胜在领导 第一单元 中层领导角色认知 1. 领导者的主要品质 2. 领导与管理的区别 3. 中层角色转换 4. 中层领导者的7个误区 5. 中层领导普遍面临的挑战 6. 领导者的七条基本行为 7. 领导力的五个层.. | |
| 课程名称：BLM战略制定与执行 | |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲 BLM业务领先模型简介 一、什么是BLM业务领先模型 1、BLM模型的六大价值 2、BLM的适用情形 3、IBM的战略管理流程 案例：华为的战略解码过程 二、BLM业务领先模型模块简介 1、战略规划 2、战略执行.. | |
| 课程名称：新执行 | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：什么是新执行？ 一、执行要不要人性化？ 1、什么是人性化？ 2、当人性化和制度冲突怎么办？ 3、员工不执行怎么办？ 4、X理论和Y理论谁对？ 二、执行中是制度重要还是文化重要？ 1、按制度执行有错吗？ 2、制度不.. | |
| 课程名称：目标导向、高效执行 目标管理方法与达成路径 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、目标管理概念与内涵 1、目标管理 目标管理的概念 目标管理的内涵 目标管理的程序 目标管理的五要素 目标管理的过程 2、目标管理的过程 .. | |
| 课程名称：乐执行工作坊 | |
| 主讲老师：李昊轩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：提升个人执行力 一、认识执行力 什么样的企业是成功的企业 什么样的员工是幸福的员工 什么样的团队是执行的团队 互动：乐高搭建自己的心理场景 二、做效率型员工！ 1、平庸型员工：投入少，产出少 2、亏损型员工：投入.. | |
| 课程名称：高效执行力打造——让员工自主自发的去工作 | |
| 主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、每天不想做不愿做的工作如何面对？ 2、选择面对必须做的工作两种态度选择 3、更加出色的完成工作中必须做的事情 4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军” 5、如何避免被企业&.. | |
| 课程名称：执行才行 | |
| 主讲老师：蔡大勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：通过互动游戏让学员体会到知道与真行的差距，深刻感受到光知道没用，必须做到才行。从执行的第一步做起，到执行的五大要素，做事的四大步骤，最后达到执行的效果---敢快好，最后通过执行的命脉引领企业提升团队执行力。整个课程节奏明快，收效明显，在.. | |
| 课程名称：情景教练高尔夫—高效执行力 | |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一部分 高效执行的认知 一、正确解读执行力 1、什么是执行力 2、执行力的本质 结果导向： 责任意识： 客户思维： 3、执行力的流程 战略流程 人员流程 运营流程 4、执行力的机制 目标清楚 计划明确 .. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效团队。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执.. | |
| 课程名称：乘风破浪——创新思维与执行力提升 | |
| 主讲老师：杨尚泽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：概念导入：人人皆需创新、人人皆能创新 知识点/关键点 核心能力 重点工具 教学方式 心理定格（局限）效应 打破思维盲区 利益之争 视频+理论讲授 创新流程与关键点 全局思维 创新流程图 第二讲：如何创新流程与步骤 一、.. | |
| 课程名称：团队执行力提升训练 | |
| 主讲老师：周刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行力——企业与个人实现双赢发展的根基 一、执行力决定企业的未来 ■ 执行是要结果的行动，在战略目标制定后，团队执行力的高低，直接决定企业的未来 ■ 执行力就是.. | |
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