BLM战略制定与执行

【培训对象】
企业总经理及人力资源从业者，中高层管理人员

【培训收益】
掌握BLM业务领先模型的实战操作技能

第一讲 BLM业务领先模型简介
一、什么是BLM业务领先模型
1、BLM模型的六大价值
2、BLM的适用情形
3、IBM的战略管理流程
案例：华为的战略解码过程
二、BLM业务领先模型模块简介
1、战略规划
2、战略执行
3、领导力、价值观及差距分析
4、BLM的整体逻辑和流程
三、差距：业绩差距与机会差距
1、举例及演练：业绩差距与机会差距
2、如何寻找差距
3案例：差距分析
实战研讨：差距分析

第二讲战略模块：战略规划四步骤
一、步骤一：市场洞察
1、市场洞察与战略规划工具模板
2、IBM市场洞察的重点
3、IBM市场洞察的关键成功要素
4、信息搜集与情报分析
实战研讨：市场洞察
实战研讨：内部资源能力分析
实战研讨：SWOT分析
二、步骤二：战略意图
1、愿景、战略目标、近期目标
2、案例：战略意图的承接
实战研讨：战略意图及主要指标
三、步骤三：创新焦点
1、战略定位分析工具-SPAN
2、案例：SPAN
3、业务选择工具：GE矩阵及案例
实战演练：业务选择(GE/SPAN)
4、业务组合：三层业务链
5、案例：某公司增长阶梯
实战演练：增长阶梯规划
6、三种典型的创新模式
实战研讨：创新焦点
四、步骤四：业务设计
1、客户选择
2、价值主张
3、价值获得
4、活动范围
5、持续价值
6、风险管理
实战研讨：业务设计
五、升级：业务设计的本质-商业模式创新
1、什么是商业模式？
2、如何设计商业模式：商业模式画布
3、商业模式的四个视角
4、商业模式画布的九个构造块
5、案例：恒大房车宝的商业模式
6、五种典型商业模式案例式样
实战演练：与大家一起实用商业模式画布描述一家企业的商业模式
六、商业模式的创新思维：蓝海战略
1、如何设计蓝海战略
2、价值创新：蓝海战略的基石
3、战略布局图
4、四步动作框架
5、蓝海战略的六项原则
6、重建市场边界：寻找蓝海的六大途径
实战演练：重新设计你所在企业的目标群体、价值主张与心智定位
实战演练：商业模式创新大赛（商业模式画布+蓝海战略）

第三讲执行模块：有效执行四维度
一、维度一：关键任务
1、关键任务的相互依赖关系
2、模板及案例：关键任务及行动计划
实战研讨：关键任务
二、升级：用战略地图梳理关键任务
1、战略地图：描绘你的战略
2、什么是战略地图
3、模版：战略地图
4、战略地图的四个层面说明（财务/客户/内部流程/学习成长）
5、战略地图绘制要点
6、举例：战略目标描述
7、练习：战略地图目标链接
实战演练：企业战略地图绘制
三、维度二：正式组织
四、维度三：人才
五、维度四：文化与组织氛围
1、分析一致性：我们的一致性如何?
2、实战研讨：组织能力
3、解决方案的优先级排序矩阵
4、深层原因分析
实战研讨：主要障碍与根因分析
实战研讨：解决方案及行动计划
六、OGSM:将战略转化为经营计划
1、经营计划最好的解决方案OGSM
2、OGSM相对于传统经营计划的优点
3、OGSM与工作计划、绩效的关系
4、案例：OGSM年度经营计划示例
七、如何用OGSM制定年度经营计划
步骤一：目的（Objectives) 案例展示+实战研讨
步骤二：目标（Goals) 案例展示+实战研讨
步骤三；策略（Strategies) 案例展示+实战研讨
步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨
八、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案
步骤一：行动步骤（Step）
步骤二：时间（Time）
步骤三：所需协助（Assistance）
步骤四：责任人（Responsibility）

第四讲统御全局：价值观与领导力
一、BLM与变革管理
1、BLM的根本——领导力
2、BLM的基础——价值观
3、领导力的角色
4、价值观的研讨
二、变革中的核心问题研讨
1、为什么要变革
2、如何理解变革
3、变革的五大特征及变革范畴
4、变革的六个必须回答的问题
三、如何成功领导变革
1、约翰*科特与《领导变革》
2、成功变革的八个步骤
3、转变的逻辑：目睹—感受—变革
四、领导变革的八大步骤
步骤1：树立紧迫感
步骤2：组建领导团队
步骤3：设计愿景战略
步骤4：沟通变革愿景
步骤5：善于授权赋能
步骤6：积累短期胜利
步骤7：促进变革深入
步骤8：成果融入文化
总结：成功变革的八个步骤及实践心得 

班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。

【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》 

• 会议销售策划与执行

   

  第一章、会议销售的基础概念1、会议销售是什么？2、会议销售的主要发展领域3、会议销售的特点4、主要会议销售的形式：科普营销旅游营销餐饮营销答谢营销公益营销舞会营销等5、分组讨论6、会议销售的优势7、会议销售的流程8、自我设计会议销售流程第二章、策划与准备会议销售1、会议销售前的各项准备2..

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• 战略与执行

   

  （一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.如何通过执行修正决策偏差？讨论环节：（二）BLM模型1、华为战略部门主要方法论2、战略规划初步3、从VDBD到五看三定4、..

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• 决策力与执行力

   

  【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。执行力与决策力如同手的正反面，相辅相..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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• 工匠精神与执行力修炼培训

   

  课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..

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• 年度营销计划的制订与执行

   

  1谋定后动说营销计划1.1营销计划的4个作用1.2营销计划结构1.3影响营销计划制定的6个因素1.4营销计划的制订流程2练就营销计划制定的神功2.1看清大势作计划2.1.1宏观环境分析的钻石模型2.1.2微观环境分析的四边形2.1.2.1行业趋势发展的4个指标2.1.2.2消费者购买行为模式分析2.1...

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