中层领导力与执行力

【培训对象】
中层管理人员

【培训收益】
 学会使用领导与执行的管理工具  确定自己的角色及面临的挑战  对于不同的员工和任务学会运用情境领导  掌握有效领导力黄金环，确定领导目标与方法  学会运用中层领导力三原则  能够正确制定团队目标与合理分配工作  学会优化关键路径，提高进度，合理分配资源  掌握团队高效执行与督导的原则和方法

 第一部分 胜在领导

第一单元 中层领导角色认知 1. 领导者的主要品质
2. 领导与管理的区别
3. 中层角色转换
4. 中层领导者的7个误区
5. 中层领导普遍面临的挑战
6. 领导者的七条基本行为
7. 领导力的五个层次
第二单元 情景领导力 1. 情景领导力模型
2. 领导力的四种行为及测试
3. 对不同员工的领导方式
4. 对不同任务的领导方式
5. 实战演练
第三单元 有效领导力 1. 有效领导力黄金环
2. 领导动力
3. 领导方法
4. 领导的四个结果
第四单元 中层领导力三原则 1. 向上领导的原则
2. 横向领导的原则
3. 向下领导的原则
第二部分 赢在执行
第五单元 执行目标与任务分配 1. 执行认知
2. 如何挑选有执行力的人？
3. 目标设置的难点
4. 任务分解工具WBS
5. 工作分配三要素
6. 工作分配应注意的事项
7. 实战演练
第六单元 执行路径与计划 1. 如何确立关键路径（演练）
2. 制订计划工具（计划执行一页纸）
3. 实战演练
第七单元 高效执行与督导 1. 讨论：每次开会大家都听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到您的期望，为什么？
2. 聚焦最重要的目标
3. 关注引领性指标
4. 坚持激励性记分表
5. 建立规律问责制
6. 不断改进PDCA
7. 工作追踪的障碍与解决方法

 基本情况】
 中层管理、团队执行专家
 高效执行八大利器创始人
 目标管理五项技能创始人
 MTP中高层管理技能认证讲师
 北大、清华等高校客座讲师
 曾任500强企业高管
 畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者
（常住地：北京）
【职业背景】
 拥有20年企业实战管理经验，曾任中航工业集团生产和技术高管
 作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。
 曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。
 独创《目标管理的五项技能》深受客户欢迎，特别是针对制造行业中基层管理者能够解决实际工作问题，形成公司统一语言，不断重复采购。
 畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》写给走上工作岗位的大学生，根据自己十多年的管理经验，对不同的人才培养和个人发展提出适合员工自己的成长路径。帮助学员快速从校园人走向职业人，成为企业的骨干精英。
 专注于中层管理能力提升及团队执行力打造，已为大唐电力、中国铁建、华润制药、东北制药、富士康、松下电子、北京印钞厂、中牧股份、北汽集团等上百家企业做过中层管理技能、团队执行力、领导力、目标管理、团队建设、跨部门沟通等方面的培训，客户满意率达90%以上。
【授课风格】
 内容实用：具有丰富的实战管理培训经验，案例丰富，授课内容实用。
 互动性强：引导式教学，以学员为中心，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式。
 观点新颖：启发学员找到问题的根本，耳目一新。
 顾问式培训：课堂中设置自由问答时间，针对工作中的实际问题，进行系统解答
 行动学习：以工作中实际案例进行实战演练，使学员在学习过程中能够更准确的掌握方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。
【主讲课程】
序号 课程名称 课程时间
01 《MTP中高层综合管理技能提升》 3-6天
02 《高效团队建设与执行力打造》 2天
03 《目标管理的五项技能》 2天
04 《赢在执行-打造高效团队执行力》 2天
05 《中层领导力与执行力》 2天
【差异化：本课程与同类普通管理课程优势】
同类普通管理课程 本管理课程
课前调研 只听HR的表述，或只采用问卷调研，或不调研 初次了解需求后，先问卷调研，后电话访谈主要干系人，包括：企业领导，企业HR，参训学员代表等。
内容设计 只从局部出发，根据个人经验给些片面的零散的方法，或者只谈理论，缺乏实际操作案例 本课程采用国际著名的管理理念和方法，并与中国企业实际相结合，采用相对应的实用管理工具，既有实用技能方法，也有系统原理，是管理者技能提升的一套完整体系课程。
案例选择 案例脱离实际，听得懂不会做。有些是多年众所周知的案例，或古代故事，老套的故事，不能解决实际问题 通过调研，课前选用企业中常见的问题做案例，课中采用学员工作中的项目作为实战案例演练
培训方式 老师讲的多，学员讲的少；直接讲道理给学员，填鸭式，被动接受，或者只讲行为方式，忽视思维方式的引导，缺少学员互动和实操训练 采用工作坊模式，老师通过实际案例启发引导，与学员互动提问，学员用工作中的实际项目作为案例学习，分组演练，老师和学员点评，现场学员积极主动学习，气氛活跃
学员收获 知道了一些道理，了解一些方法和技巧，却在实际工作中难以应用，不能解决现实问题。 学到系统的管理方法，掌握个人管理能力提升的路径，不仅能学到技能，同时解决工作中存在的实际问题。

【客户评价】
1. 华润紫竹药业吴总：张老师是一位非常实战，非常敬业的老师，授课内容能够结合实际，案例丰富，对我们讨论的问题能够深入系统的解答，我们从张老师身上看到了什么是执行力，我的收获很大，我要把张老师所讲的内容，落实到我们的工作当中，希望大家也一样，我给老师的评价不是好，也不是很好，而是非常好！
2. 北汽集团：在本次员工激励与动机管理课程中，张锋波老师针对身边常见的典型案例进行讲解，通过激励的原因、形式、应对原则等掌握了激励的方法及员工管理理念。在课程中互动性强，设置自由问答环节，能够解决我们在工作中遇到的实际问题。
3. 荣钢集团：我们学院很高兴邀请到张锋波老师。本次目标管理课程的培训，课堂氛围非常好，授课内容生动有趣。张老师深入浅出，观点新颖，启发学员找到问题的根本，学员反映效果很好，收货颇丰。
4. 大唐电力： 张老师有很强的专业水平，理论与实践相结合，在自由问答环节中能够系统，仔细、耐心的一一解答学员的每个问题，学员反映效果很好。
5. 松下电子：课程实用性强、系统、有条理，互动性强，通过学员工作中的实际案例进行练习，学员参与性强、能够解决实际问题。课后对每个学员的问题通过邮件进行解答，并帮学员找到自己需要提升的地方及方法，学员收获很大。也帮助我们培训部门了解每位学员的状态，以便后续更好的进行培训和管理。
【服务客户】
国家水利水电总局、国家电网、中国电力建设集团、中国电力投资集团、中国华电集团、中国移动、中国电信、中国联通、农业银行、工商银行、建设银行、中石化、中石油、太古飞机、超人塑雕、东北制药、魅绅科技、金启泰装饰、中泰化工、荣钢集团、中国兵器工业集团、中国铁建、瑞普生物、安康家园、富士康集团、华润集团、大唐电力、松下电子、北京印钞厂、城乡国际、中牧股份、北汽集团……

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   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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