课程编号:25856
课程价格:¥23000/天
课程时长:1 天
课程人气:276
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:窦毅
一、目标管理概念与内涵 1、目标管理 目标管理的概念 目标管理的内涵 目标管理的程序 目标管理的五要素 目标管理的过程 2、目标管理的过程 目标管理与PDCA 检查与调整 目标修正程序 3、PDCA循环与升级 二、目标的制定与实施计划 1、目标的制定 目标的来源 目标设定程序 目标的SMART原则 练习:目标设定 2、目标的分解与实施计划 目标分解剥洋葱法 目标任务分解WBS 关键任务设计与实施计划 3、关键资源计划 组织资源 人才资源计划 文化与组织氛围 4、研讨:基于目标的组织实施计划 三、目标的分解与绩效提升 1、目标分解与绩效指标 KPI绩效指标与筛选 平衡计分卡的四个方面 绩效指标分解流程 绩效指标透视图 绩效解码的原则 练习:目标分解 2、绩效诊断与绩效辅导 绩效辅导的内涵 绩效诊断的四个维度 绩效辅导与GROW模型 练习:GROW与教练式辅导 绩效评价与绩效改进计划 3、绩效结果的应用 四、复盘与目标管理的优化 1、复盘的概念与内涵 复盘的内涵与价值 复盘的误区 2、复盘的工具与方法 GRAI复盘法 鱼骨图与关键要素分析 从原因分析到行动计划 3、复盘管理方法论 复盘的心态与文化 复盘管理方法论 五、回顾与总结:目标管理的PDCA
曾任华为公司海外国家---副总裁 曾任神州数码公司北方区---总经理 曾任某军工企业产品线---总经理 曾任某互联网公司---副总裁 清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师 中国生产力促进中心协会---特聘专家 中央人民广播电台特邀嘉宾
【个人简介】 窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究。 在华为期间,窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目; 在神州数码、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。 窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验,对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究,开发出自驱型组织能力建设系列课程,为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询,获得众多企业家的高度认可,并应用于企业实战,取得了良好的效果。 窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。 窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织能力建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。
【主讲课程】 营销技巧与管理: 《市场驱动、体系制胜:华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维,合作共赢:商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利,善于胜利:华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里:大客户营销与销售项目管理》、《心之所想,行之所至:销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通:商务礼仪与销售沟通技巧》
向华为学习系列课程: 《中西合璧、实事求是:任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达:BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体:华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利:向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长:向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来:以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金:华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地:任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效:华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止:以奋斗者为本的干部管理》 中层能力提升: 《从业务到管理:管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天:高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导:贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理:中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性,基于文化:跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行:提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧:职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下:职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己:职业素养与职业能力提升》