| 课程名称：销售预测需求计划制定执行与产销管理 | |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班 -------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单 -------解决预测不准或需求变化造成库存（含长周期物料或成品） 第一室：销售需求管理/生産计划衔接管理.. | |
| 课程名称：服务从心开始 ---客服自我情绪管理与服务执行力提升 | |
| 主讲老师：李艳梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：序言篇 为什么 服务的重要性从三个概念说起 产品同质化 抢夺第一联想 一个鼻子原理 服务他人，成就自己 行行都是服务业 .. | |
| 课程名称：从执行到结果-打造销售团队的秘籍 | |
| 主讲老师：张志滨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、理解销售管理者的角色 销售管理者的岗位认知 销售高手与销售管理者的区别 销售经理人的十项能力要求 二、4+2销售管理模式 4+2销售运营模式 =.. | |
| 课程名称：年度目标的执行与激励 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元： 关于课程学习的一些基本共识 1、关于成年人学习的共识 2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。） 3、管理的哲学：明道、取势、优术。 第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具 1、目标管理与绩效.. | |
| 课程名称：高效执行力打造——让员工自主自发的去工作 | |
| 主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、每天不想做不愿做的工作如何面对？ 2、选择面对必须做的工作两种态度选择 3、更加出色的完成工作中必须做的事情 4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军” 5、如何避免被企业&.. | |
| 课程名称：执行才行 | |
| 主讲老师：蔡大勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：通过互动游戏让学员体会到知道与真行的差距，深刻感受到光知道没用，必须做到才行。从执行的第一步做起，到执行的五大要素，做事的四大步骤，最后达到执行的效果---敢快好，最后通过执行的命脉引领企业提升团队执行力。整个课程节奏明快，收效明显，在.. | |
| 课程名称：管理演练场——新时代高效执行力打造训练 | |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前学员执行能力测评（2022测试题），课后增加训后执行能力测评 导入：受训学员执行力案例整体 引言： 1）开课亮剑——企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行） 2）小组活动&mdas.. | |
| 课程名称：PDCA高执行力工作技能 | |
| 主讲老师：张城玮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：PDCA的基础思维（三大思维模式） 案例启示：谁造就了他们的失败 一、PDCA实施的内在驱动力 互动讲授：思维是你头脑中的“windows” 二、PDCA在管理中的运用 1. 环环相扣的&ldq.. | |
| 课程名称：团队协作与高效执行力 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言： - 高效执行力模型 执行的目标 执行的意愿 执行的能力 一、执行力的重要作用和意义 个人执行力与组织执行力的区别 - 案例分析：干了工作等于有结果吗？.. | |
| 课程名称：打造企业高效执行力系统的思维、方法和工具 | |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：企业执行力现状 1. 企业的执行力现状面面观 2. 执行不力的10大症状 3. 企业执行力缺失的十二种表现 第二单元：执行不力的原因及对策动作分解 1. 第一大病因：推过揽功，不负责任 讨论：如何承担自己的责任 .. | |
| 课程名称：基于战略落地的系统性执行力 | |
| 主讲老师：文瀚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水 第一讲：管理者到经营者思维模式转变 1. 未来组织的竞争力是什么？ 2. 企业树根理论 互动游戏：经验是负债，学习是未来 第二讲：角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 .. | |
| 课程名称：运筹帷幄——互联网时代品牌活动的策划与执行 | |
| 主讲老师：王君武 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：互联网时代营销策划的方向 一、人欲即天理（三个沟通障碍） 案例探讨：“你真的了解您的客户吗？” 障碍1：不知道为什么买 障碍2：不知道为什么不买 障碍3：不知道谁来买 二、圈层营销的误区 互.. | |
| 课程名称：高效能店面营销执行力 | |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、店面执行难的立体解剖 1、企业持久成功的关键——卓越执行 1）曾经名噪一时的公司为什么会失败 2）优秀企业制定的目标总能达到——关键在落实 3）店面执行力不强的原因 演练：思.. | |
| 课程名称：打造房地产高执行力团队 | |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、认识执行力 1、头脑风暴：我眼中的执行力 2、解读执行力 2.1 执行力是一种结果导向的工作思维模式 2.2 从物理学的角度解读执行力 Ø角色扮演：合力造塔 Ø房地产执行力的四个关键要素 二.. | |
| 课程名称：计划执行与管控 | |
| 主讲老师：任建伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：理念篇-用目标有效管理计划 目标管理的核心是用目标来引导团队，而不是对目标进行管理，做的是事，但面对的却都是人，单纯的目标制定不难，但能让团队每个参与者都能发自内心的接受和认同却很难，因此提升对人的敏感度，重新认识目标管理，.. | |
| 课程名称：5G时代，如何打造高效执行力 | |
| 主讲老师：陈凯 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：新时代、新环境下，组织成长的关键要素——高效的执行力 一.组织运营核心——战略执行 二.持续增长的动力----高效的执行力 ➢什么是企业的执行力； ➢如.. | |
| 课程名称：基层员工的高效执行力提升 | |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行心态——高效执行的前提 1、执行难的根源是什么——缺乏执行意识 2、职责如何转化为执行力——责任意识塑造 A了解自己的最佳状态 B优化自己的行.. | |
| 课程名称：有效沟通与团队执行力打造 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、有效沟通 一、达成共识 对错不重要； 面子不重要； 职务不重要。 二、聆听 假装聆听； 选择性听； 听而不闻； 同理性听。 三、区分 事实&眼中的事实 寻找对方真实心 四、发问 封闭性问题VS.. | |
| 课程名称：员工执行力-虎贲铁军之进化 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：中建三局、万科、碧桂园这些企业为什么能成功 三、什么是执行 1.执行力是达成结果的态度、方法与措施。 2.执.. | |
| 课程名称：业绩倍增，赢在战略 企业战略规划与执行落地 | |
| 主讲老师：刘章庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？ 1、企业经营的三个核心问题 生存、发展与可持续发展 构建保障公司可持续发展的业务组合 判断企业业务组合健康度的标准 案例：苹果公司的.. | |
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