| 课程名称：高效执行力打造——让员工自主自发的去工作 | |
| 主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、每天不想做不愿做的工作如何面对？ 2、选择面对必须做的工作两种态度选择 3、更加出色的完成工作中必须做的事情 4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军” 5、如何避免被企业&.. | |
| 课程名称：众志成城 高效团队与执行力提升沙盘模拟演练 | |
| 主讲老师：银高峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：演练模块 核心内容 一、组织分工与协作 制定共同的组织目标与发展规划 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略 根据模拟企业.. | |
| 课程名称：团队凝聚与高效执行力塑造 | |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是团队凝聚力 小组讨论：团队的特性 小组讨论：什么是凝聚力？ 团队凝聚力的三大特征 信赖性 依赖性 服从 团队凝聚力的本质 整体配合效能&ti.. | |
| 课程名称：如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力 | |
| 主讲老师：王万多 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何在企业目标中寻找可量化绩效考核的指标？ 1、企业目标的构成(目标的两仪三才) 经营目标 收入目标 成本目标 利润目标 【案例分析】做一天和尚，撞一天钟 管理目标 系统化管理目标 .. | |
| 课程名称：如何用机制保证执行？ | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：怎么做结果？ 如何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？ 一、什么是“任务”？任务和结果有何不同？ 1.完成差事 领导要办的都办了！ 2.例行公事 该走的.. | |
| 课程名称：目标导向、高效执行 目标管理方法与达成路径 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、目标管理概念与内涵 1、目标管理 目标管理的概念 目标管理的内涵 目标管理的程序 目标管理的五要素 目标管理的过程 2、目标管理的过程 .. | |
| 课程名称：营销特种兵-卓越销售团队执行力与凝聚力提升 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元成就“营销特种兵”的必要认知 一、成就“营销特种兵”必备认知 1、狮子与鹿群的故事说明什么？ 2、21世纪的四大危机 3、营销人员为何要成为“特种兵&rdquo.. | |
| 课程名称：基于管理实践的绩效管理 ---从计划到执行--- | |
| 主讲老师：仇东林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业资金流转增值圈初始设置与启动 –组建模拟营运公司 经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用 经营模拟及相应财务报表制作 财务分析基本方法--管理基本策略应用及其平衡 最优方案评估 - 敏感因素分析 .. | |
| 课程名称：打通政策落地的最后一公里 ——政策、制度的理解与执行 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：开场导入 您认为影响政策、制度制定的要素有哪些 您是如何理解政策、制度的 您认为企业跟您个人本质上是怎样的关系 您认为员工执行/拒绝执行政策、制度的原因是什么 第.. | |
| 课程名称：打造企业高效执行力系统的思维、方法和工具 | |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：企业执行力现状 1. 企业的执行力现状面面观 2. 执行不力的10大症状 3. 企业执行力缺失的十二种表现 第二单元：执行不力的原因及对策动作分解 1. 第一大病因：推过揽功，不负责任 讨论：如何承担自己的责任 .. | |
| 课程名称：卓越4R执行力体系搭建策略 | |
| 主讲老师：梁伟明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：4R卓越执行力系统打造 提高执行力 提升结果力 u 课程背景： 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么科学论证的目标却不能实现？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么企业里总是有很多扯皮现象？ 为什么详细的计划.. | |
| 课程名称：服务从心开始 ---客服自我情绪管理与服务执行力提升 | |
| 主讲老师：李艳梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：序言篇 为什么 服务的重要性从三个概念说起 产品同质化 抢夺第一联想 一个鼻子原理 服务他人，成就自己 行行都是服务业 .. | |
| 课程名称：员工执行力提升 | |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 探究原因：执行力差的根源 一、执行力差的根本原因：组织层面的问题 1、没有优胜劣汰的体制 2、没有对员工进行企业文化的洗礼 3、没有对员工进行相应能力的持续培训 4、没有定期检查与监督制度 二、执行力差的重要原因：管.. | |
| 课程名称：爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 项目导航：正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率 1. 先有目标，后管理；目标是管理的前提与基础； 2. 目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么.. | |
| 课程名称：高绩效团队执行力打造 | |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 认识执行力 执行力的概念 什么是执行力 执行力的特点 为什么要进行执行力的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么 第二部分 执行的.. | |
| 课程名称：销售预测需求计划制定执行与产销管理 | |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班 -------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单 -------解决预测不准或需求变化造成库存（含长周期物料或成品） 第一室：销售需求管理/生産计划衔接管理.. | |
| 课程名称：4C-有效提高执行力 | |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 什么是执行 一、认知与执行 （一）执行的定义 （二）执行的三个阶段 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义 2. 执行力2.0阶段：虚假执行力 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始 二、组织需要的执行型人才 结.. | |
| 课程名称：提高政治判断力政治领悟力政治执行力 | |
| 主讲老师：夏国维 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：增强政治意识，准确理解“三种政治能力” 一、政治判断力是政治实践的前提 1、如何进行政治上的选择与判断？ 2、以坚持和发展中国特色社会主义为本 3、以国家政治安全为大、以人民为重 4、掌握政治.. | |
| 课程名称：OEC管理：中小企业执行的“法宝” | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：OEC管理模式诞生于海尔。如今，它已超越海尔的界限，成为一种被众多中小企业在提升企业管理、铸造超级执行力时借鉴的、通用的、实用的、具有中国特色的管理工具和模式。 OEC管理中的OEC是如下英文第一个字母的缩写。 O—&m.. | |
| 课程名称：打造有结果的阳光心态高效执行力团队训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、 员工的职业化塑造 一、什么是职业化 1、什么是职业化 2、新时代对职业人的界定 3、企业家眼中的职业化 4、职业人的成功之路 5、职业人要以让客户满意为自己的终生使命 二、平台思维 1、保险公司只是职业平台 .. | |
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