| 课程名称：执行对组织负责 对自己负责 ——关于执行的新思维 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：文化大革命疯狂的“夺权”，执行力的九节鞭 得知林彪逃跑，黄永胜、邱会作为啥呆立、大哭：执行的盲从 斯大林格勒保卫战：领导错，全部错 京东物流链.. | |
| 课程名称：执行力提升课程大纲 | |
| 主讲老师：钟声 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：执行力概述 1、什么是执行 2、什么是执行力 3、从组织角度理解执行力 4、从个人角度理解执行力 第二章：执行力的重要性 1、执行力不高带来什么结果 2、强大的执行力会带来什么？ 3、提高执行力对个人的重要性 .. | |
| 课程名称：高绩效团队执行力打造 | |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 认识执行力 执行力的概念 什么是执行力 执行力的特点 为什么要进行执行力的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么 第二部分 执行的.. | |
| 课程名称：4C-有效提高执行力 | |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 什么是执行 一、认知与执行 （一）执行的定义 （二）执行的三个阶段 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义 2. 执行力2.0阶段：虚假执行力 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始 二、组织需要的执行型人才 结.. | |
| 课程名称：认知改善与执行提升 ——卓越执行力的成长修炼 | |
| 主讲老师：周礼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 第一部分：执行力的正确认知 1.直观的感受执行力 a)中国抗疫VS国外抗疫 b)抗美援朝中的执行力 【视频观摩】孙武练兵 2.怎样去定义执行力？ a)执行力的评判依据是结果与价.. | |
| 课程名称：西点执行力打造强大的铁军团队 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 解读西点执行力 1. 美国西点军校是世界“四大军校”之一； 2. 什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 3. 案例讨论：.. | |
| 课程名称：管理者执行力提升 | |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 A、战略相同，绩效为何不同 B、仅有战略是不行的 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 A、没有执行力就没有核心竞争力 B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 .. | |
| 课程名称：打造企业高效执行力系统的思维、方法和工具 | |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：企业执行力现状 1. 企业的执行力现状面面观 2. 执行不力的10大症状 3. 企业执行力缺失的十二种表现 第二单元：执行不力的原因及对策动作分解 1. 第一大病因：推过揽功，不负责任 讨论：如何承担自己的责任 .. | |
| 课程名称：5G时代，如何打造高效执行力 | |
| 主讲老师：陈凯 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：新时代、新环境下，组织成长的关键要素——高效的执行力 一.组织运营核心——战略执行 二.持续增长的动力----高效的执行力 ➢什么是企业的执行力； ➢如.. | |
| 课程名称：工作作风与执行 | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：职业化的工作作风 一、专业 1.专业为谁服务？锁定目标，找准客户价值 2.专业如何造就？专注重复，做标准化、流程化操作 3.专业如何提升？学习他人，要有超级学习力 4.专业如何发展？持续创新，不断改善和升级 二、商业.. | |
| 课程名称：打造以结果为导向的高绩效执行力训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：VUCA时代全面到来的时代呼唤高端管理人才 一、乌卡（VUCA）时代下方方面面的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Am.. | |
| 课程名称：职场执行力的七项修炼 | |
| 主讲老师：栗宁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力概述 执行力从何体现？ 案例：无辜的留话者 案例：如何做到精确执行 保障执行力的四个凡事 第二部分：职场执行力的七项修炼 修炼一.. | |
| 课程名称：执行力与职业素养提升 | |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：什么是执行力？为什么要提升执行力 职场升级的四个方向 职业定位 职业态度 职业行为 职业生涯 小组研讨：你们理解的执行是什么？ 什么是执行力 个人执行力与企业执行.. | |
| 课程名称：认知改善与执行提升 ——执行力心法技法器法修炼 | |
| 主讲老师：周礼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 一、执行力的正确认知 1.不同人群的执行力需求表现 a)老板眼中的执行力——结果为王 b)管理人员眼中的执行力标准——有效沟通，令行禁.. | |
| 课程名称：团队建设与高效执行力 | |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分： 团队建设打造优秀员工 1.什么是团队 2.团队合作不良表现 3.团队建设遇到的困惑 4.什么是团队精神 5.高效团队八种基本角色 6.培养团队精神的四大关建 7.成功从员工做起 8.四类员工的分类 9.能力.. | |
| 课程名称：打造有结果的阳光心态高效执行力团队训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、 员工的职业化塑造 一、什么是职业化 1、什么是职业化 2、新时代对职业人的界定 3、企业家眼中的职业化 4、职业人的成功之路 5、职业人要以让客户满意为自己的终生使命 二、平台思维 1、保险公司只是职业平台 .. | |
| 课程名称：营销特种兵-卓越销售团队执行力与凝聚力提升 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元成就“营销特种兵”的必要认知 一、成就“营销特种兵”必备认知 1、狮子与鹿群的故事说明什么？ 2、21世纪的四大危机 3、营销人员为何要成为“特种兵&rdquo.. | |
| 课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践（员工版） | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话； 完成任务≠结果； 员工的底线——提供结果； 任务即程序，结果即目标； 3. 何谓执行？把想法变成行动，把行.. | |
| 课程名称：善战者：领导者的战略创新与解码执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 战略突破：领导者的战略思维与突破 1. 从企业的生命周期看公司发展战略； 2. 思考：靠什么获得明天的领导地位？ 3. 什么是战略？它对企业意味着什么？ 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 4. 什么是战略管.. | |
| 课程名称：服务从心开始 ---客服自我情绪管理与服务执行力提升 | |
| 主讲老师：李艳梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：序言篇 为什么 服务的重要性从三个概念说起 产品同质化 抢夺第一联想 一个鼻子原理 服务他人，成就自己 行行都是服务业 .. | |
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