| 课程名称：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力 | |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分.. | |
| 课程名称：吉塔行星 ——高效决策与执行沙盘模拟 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：（一）管理就是决策。 1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。决策模型图分析。 课程录像案例分析：这名员工该录取吗？ 决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。 2、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者 3、结果.. | |
| 课程名称：打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、诠释执行力 执行力概述 1.什么是执行？ 2.执行就是实现既定目标的具体过程。 3.执行就是把事情做完； 4.执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量； 5.执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目.. | |
| 课程名称：得偿所愿、使命必达 BLM战略规划与战略执行方法论 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、BLM战略规划 1、BLM战略规划模型概述 2、战略规划的四个方面 战略意图 差距分析 业绩差距与机会差距 差距分析练习 市场洞察 &#.. | |
| 课程名称：卓越4R执行力体系搭建策略 | |
| 主讲老师：梁伟明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：4R卓越执行力系统打造 提高执行力 提升结果力 u 课程背景： 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么科学论证的目标却不能实现？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么企业里总是有很多扯皮现象？ 为什么详细的计划.. | |
| 课程名称：打造高凝聚力的执行团队 | |
| 主讲老师：赵振东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何提升团队意识？ 1、设立愿景目标，让自己“燃”起来 游戏：你的生命还剩下多少时间 1年目标规划 VS 5年目标规划 2、认识团队，相互支持 3、游戏互动：高屋建瓴 小组讨论：目.. | |
| 课程名称：积极主动与高效执行力 | |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、高效执行力：定位篇 1、内容要点 （1）自我认知：周哈里窗解析 （2）职场认知：成长的四个阶段 （3）发展认知：职场发展的1358法则 （4）定位：你是什么东西 2、世界咖啡：我是谁？ 二、高效执行力：思维篇 1、内.. | |
| 课程名称：运筹帷幄——互联网时代品牌活动的策划与执行 | |
| 主讲老师：王君武 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：互联网时代营销策划的方向 一、人欲即天理（三个沟通障碍） 案例探讨：“你真的了解您的客户吗？” 障碍1：不知道为什么买 障碍2：不知道为什么不买 障碍3：不知道谁来买 二、圈层营销的误区 互.. | |
| 课程名称：打造房地产高执行力团队 | |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、认识执行力 1、头脑风暴：我眼中的执行力 2、解读执行力 2.1 执行力是一种结果导向的工作思维模式 2.2 从物理学的角度解读执行力 Ø角色扮演：合力造塔 Ø房地产执行力的四个关键要素 二.. | |
| 课程名称：360°打造全员职业化——目标必达、高效执行 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：全面提升职业化 互动1：一个人能把事情做好什么因素最重要 互动2：一个人成功卓越成长唯一途径是什么 一、什么是“职业化”？ 思考一下：很多员工都不太“职业化”的原因是什么 .. | |
| 课程名称：执行才行 | |
| 主讲老师：蔡大勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：通过互动游戏让学员体会到知道与真行的差距，深刻感受到光知道没用，必须做到才行。从执行的第一步做起，到执行的五大要素，做事的四大步骤，最后达到执行的效果---敢快好，最后通过执行的命脉引领企业提升团队执行力。整个课程节奏明快，收效明显，在.. | |
| 课程名称：基于战略落地的系统性执行力 | |
| 主讲老师：文瀚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水 第一讲：管理者到经营者思维模式转变 1. 未来组织的竞争力是什么？ 2. 企业树根理论 互动游戏：经验是负债，学习是未来 第二讲：角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 .. | |
| 课程名称：冲锋房企战斗式执行力沙盘模拟 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 二、承诺誓死完成:决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 四、坚持原则 五、岗位价值 六、无条件服从 第二单元 高效执行力的标志 .. | |
| 课程名称：中层领导力与执行力 | |
| 主讲老师：张锋波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 胜在领导 第一单元 中层领导角色认知 1. 领导者的主要品质 2. 领导与管理的区别 3. 中层角色转换 4. 中层领导者的7个误区 5. 中层领导普遍面临的挑战 6. 领导者的七条基本行为 7. 领导力的五个层.. | |
| 课程名称：善战者：领导者的战略创新与解码执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 战略突破：领导者的战略思维与突破 1. 从企业的生命周期看公司发展战略； 2. 思考：靠什么获得明天的领导地位？ 3. 什么是战略？它对企业意味着什么？ 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 4. 什么是战略管.. | |
| 课程名称：新执行 | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：什么是新执行？ 一、执行要不要人性化？ 1、什么是人性化？ 2、当人性化和制度冲突怎么办？ 3、员工不执行怎么办？ 4、X理论和Y理论谁对？ 二、执行中是制度重要还是文化重要？ 1、按制度执行有错吗？ 2、制度不.. | |
| 课程名称：销售预测需求计划制定执行与产销管理 | |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班 -------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单 -------解决预测不准或需求变化造成库存（含长周期物料或成品） 第一室：销售需求管理/生産计划衔接管理.. | |
| 课程名称：4C-有效提高执行力 | |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 什么是执行 一、认知与执行 （一）执行的定义 （二）执行的三个阶段 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义 2. 执行力2.0阶段：虚假执行力 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始 二、组织需要的执行型人才 结.. | |
| 课程名称：从战略到执行：组织活力之源 | |
| 主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：BLM模型概述 一、战略落地存在的根本问题 1. 战略没有形成共识 2. 战略没有分解到各组织 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够 二、什么是BLM（业务领先模型） 1. 战略解码的工具 2. 战略形成共识.. | |
| 课程名称：使命必达领导者的目标计划与落地执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：目标管理是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。 第1章 抓导航：正确认知目标管理 .. | |
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