| 课程名称：可执行的销售预测、需求确定（S&OP）实操培训 | |
| 主讲老师：周文来 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：课程风格： 从降本增效的角度出发，对标学习世界级供应链管理体系。 使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定 供应链降本增效的改进路标及解决方案。 课程方式： 系统讲解+案例讲解+分组研讨+问答互动.. | |
| 课程名称：卓越团队执行力实战训练营（2天） | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：独立商业人格与员工100%责任 1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念 2．企业危机执行系统的打造 危机创造运转机 压力带来动力 3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口 .. | |
| 课程名称：赢在忠诚 胜在执行 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：忠诚是赢在职场的永恒法则 互动：什么是职场人的第一品质？ 案例：仪仗兵陪同领导人执行任务。 1.忠诚是员工的立身之本 2.放弃忠诚就等于放弃成功 3.忠诚最大的受益人是你自己 4.一盏司忠诚=一磅智慧 第二讲：忠诚.. | |
| 课程名称：使命必达 高效执行的四维修炼 | |
| 主讲老师：陶跃 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：执行有力——打造具有竞争力的个人职场品牌 一、高效执行的目的及定义 1.认识执行力 2.执行力与个人职场的关系 二、执行任务4R模型 R1：结果（我们究竟要什么） R2：责任（谁来对事情负责）.. | |
| 课程名称：战略执行 | |
| 主讲老师：郭音 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略共识：构建新形势下管理团队的战略新共识 新形势下企业战略面临的2大严峻挑战 企业外部经营环境巨变形成的巨大冲击 企业内部管理现状存在的巨大治理阻力 企业外部.. | |
| 课程名称：团队执行力：从目标到结果的全过程管控 | |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境 1．困境一：说了白说，错了还错 2．困境二：只做任务，不做结果 3．困境三：总找借口，还讲理由 4．困境四：制度摆设，流程扯皮 5．困境五：劳而无功，抱怨不断 现场培训案例： 将根据.. | |
| 课程名称：营销方案策划与落地执行 | |
| 主讲老师：王陆鸣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：认知营销——梳理市场营销策划落地运营的思路 思考：市场营销的核心实质是什么？ 解读：回顾：菲利普科特勒《市场营销学》STP与4P理论 案例：宝洁的区.. | |
| 课程名称：《团队执行力提升》 | |
| 主讲老师：徐振东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《团队执行力提升》 第1讲 系统认识团队执行力； 1、什么是执行力? 2、执行力的三要素； 3、执行力的重要性； 4、团队执行力低下的原因； 5、打造“五星执行人才”！ 第2讲 强化全员的执行心态.. | |
| 课程名称：企业执行的8大隐形浪费 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、为什么好的想法，没能善终？ 企业执行效率第一大浪费——重做 1.安排工作误区“三靠”靠感觉、靠下属悟性、靠自我经验 2.指令表述不清晰 3.单向沟通 方法：5遍复述法 工具.. | |
| 课程名称：培育企业发展之根 ---高执行力训练 | |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业执行力之源 1、企业如何达成愿景和使命 1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 2）企业战略目标与员工的关系？ 3）企业的使命与员工的使命？ 2、企业执行难的原因 1）执行力不强的原因 2）企业容易出现的执行方式 .. | |
| 课程名称：执行力与目标管理 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认知执行力 1.后疫情时代企业的五大迷思。 2.什么才是真正的铁军执行力？ 1）学学历史：透过历史事件看执行力修炼 2）看看电影：通过观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动 3）考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板.. | |
| 课程名称：员工执行力-虎贲铁军之进化-赢在责任心、胜在执行力 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行不力 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：中建三局、万科、碧桂园这些企业为什么能成功 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行力是达成结果的态.. | |
| 课程名称：支行长执行力与管理能力提升 | |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分 支行长的职责使命 第一单元： 准确认清自己的角色 1、支行长在银行中的位置 2、支行长的核心价值 3、支行长的六个特点 4、支行长的行动准则 5、支行长必备的基本技能 6、支行长的角色错位 第二单元：强化修.. | |
| 课程名称：管理与销售执行力提升与强化训练营培训大纲 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、认识执行力 一、我们为什么要强化执行力 1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力 2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力 3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本 二、我们的执行力遇到了哪些障碍 1、自我反.. | |
| 课程名称：行动学习工作坊——营销目标百分百执行 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：行动学习导入 一、精准营销目标的制定与分解——让有力量的目标牵引执行 寓言故事：龟兔赛跑新解 视频教材：顺溜领任务 1、精准目标——营销执行动力源 2、精准目标的执行工具：.. | |
| 课程名称：四新破局：构建高执行力的工业品营销战略 | |
| 主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一．新产品上市：大营销战略的登陆日 1、案例（一）：新产品生命力，决定营销续航力 1）沈阳机床i5机床爆冷内外因 2）新产品，到底新在什么地方 3）新产品，客户又有什么期待 2、六个为什么对应三个关键点 3、审视六个实战.. | |
| 课程名称：企业年度培训计划的制定与执行 | |
| 主讲老师：邹莫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：从绩效结果检讨开始，谈谈培训工作中的困难和挑战... 上篇：年度培训计划的制定 一、从培训管理到企业绩效顾问 1、关于绩效顾问的含义和价值 - 人才管理中的挑战和难题 - 从人力.. | |
| 课程名称：计划与执行管理 | |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章 目标与计划 目标的重要性 设定目标的两个法则 SMART法则，具体案例练习并讲解 目标与计划的关系 ᠕.. | |
| 课程名称：中层干部执行力与创新力提升 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：提升管理者素质与潜力 一、管理者的角色与功能定位 1、中层管理者角色定位 2、管理者的战略性目标导向 3、管理者需具备的技能要求 4、管理者为人处世的七原则 5、管理者应具备态度和意识 二、管理者素养提升的六个关键.. | |
| 课程名称：让员工爱上工作！ ----中国企业卓越执行力打造第一课 | |
| 主讲老师：刘长 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、群体迷思：为什么中国企业都会普遍陷入“执行力不足”的尴尬？ 1、导致企业”执行力不足“的重大误区之一：对责任主体缺乏认知 你确定企业战略没有问题，结果不好就是员工执.. | |
|
