《打造高效执行力

一、什么是执行力
◆什么是执行力？
◆执行力的衡量标准
◆执行力的三个核心
人员流程——用正确的人
战略流程——做正确的事
运用流程——把事情做正确
◆执行力不佳的八个原因
◆有执行力的人的特点
◆如何检查下属的执行力？
二、如何树立良好的执行心态
◆提升执行力—西点军校执行力文化
◆成为能完成任务的人
◆执行的两大要义
三、执行的七大要素
（一）了解你的企业和你的员工
（二）坚持以事实为基础
（三）确立明确的目标和实现目标的先后顺序
（四）跟进
（五）对执行者进行奖励
（六）提高员工能力和素质
（七）了解你自己
四、确保执行到位——有效沟通
◆沟通的三大要素－表达、倾听、反馈
◆沟通的障碍
◆与上司的沟通
◆水平沟通
◆与下属沟通
五、责任，高效执行的保障
◆责任是高效执行的保证
◆现在就干，马上行动！
◆始终比他人领先一步
七、文化，执行之魂－－构建执行文化
◆什么是执行文化？
◆执行文化的要素？
◆如何构建执行文化？
◆如何打破执行力低下的文化瓶颈
八、监督与约束
◆什么是有效的约束？
◆高效执行力的奖惩包含哪些要素
◆监督的两大核心：明确与持续 

 董权老师 企业战略|人力资源管理专家
常驻地：北京
【资质背景】
 北京大学访问学者
 清华大学特聘教授
 西北大学、南昌大学客座教授
 山东省人民政府、省经贸委
 中国人力资源开发研究会常务理事
 唯品会（中国）有限公司战略顾问
 北京大学当代企业文化研究所高级研究员
 国务院国资委在清华大学开班课程主讲教授
 著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家
 新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问
 江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人
 多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授
 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授
【自我解读】
董权先生是著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,被评为 2004 年 度“中国十大优秀培训师”，2005 年度“中国十大魅力培训师”，2006 年度“中国十大培训师”，2007 年度“中国最具价值培训师”，2008 年度“十大魅力培训师”，2009 年度“最受欢迎的企业培训师”。
董权先生为《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的 MBA、EMBA 班讲学，并被国内多家知名培训机构聘为特约讲师。
董权先生擅长企业战略制订、领导力、企业文化建设、营销定位、品牌策划、执行力塑造、企业人力资源，及城市营销战略等管理领域。经董权先生培训的企业过万家，培训企业家近百万人，在国内咨询业和培训业享有盛名。
【出版著作】
《总经理的领导魅力》（光盘）
《做最有价值的员工》（光盘）
《伟大是熬出来的－－领导力的九项修炼》（书）
《目标刻在钢板上，方法写在沙滩上》（书）
《再苦，也要逼自己一下》（书）
【主讲课程】
《企业战略管理》
《社会管理课程大纲》
《时间管理课程大纲》
《市值管理课程大纲》
《企业战略管理与品牌塑造》
《战略升级—打造竞争护城河》
《变革环境下的系统领导力构建》
《突出重围，打造企业核心竞争力——企业战略制定与构建》
《无路可走，唯有胜利——企业核心竞争力系统构建》
《从华为角度看企业战略的制定和领导力系统的构建》
【服务客户】
唯品会（中国）有限公司、 中盐集团、 联想集团、 中铁集团（北京）、 深圳航空、 华北制药、 光明集团、 太平洋人寿、 泰康人寿、 天创时尚股份有限公司、 乐凯集团、 北京城建集团、 大金空调技术（中国）有限公司、 三亚凤凰机场股份有限公司、 江苏扬子江药业集团、 杭州正大青春宝集团股份有限公司、 丁家宜洗化有限责任公司、 南京医药集团股份有限公司、 昌河飞机制造集团股份有限公司、 中美合资 A.O 史密斯热水器有限责任公司、 海南养生堂有限责任公司、 南京熊猫电子集团股份有限公司、 苏中制药股份有限公司、 中国高新投资集团公司、 重庆医药股份有限公司、 中油销售江苏有限公司、 海澜集团、 兖州市量子科技有限责任公司、 四川电力建设公司、 德高（广州）建材有限公司、 兖矿集团大陆机械有限公司、 南京金丝利喜来登酒店、 平安寿险、 张家港百昌贸易有限责任公司、 上海梅山矿业有限公司、 大连东新食品有限公司、 江苏利安达集团、 浙江富春江通信集团营销总公司、 中国振华（集团）科技股份有限公司宇光分公司、 江阴天江药业有限公司、 河北沧州东塑集团股份有限公司、 河北康达有限公司、 温州荣泰电子有限公司、 南京蓝深环境工程设备有限公司、 首创网络有限公司、 燕京啤酒(赣州)有限责任公司、 江西五丰食品有限公司、 安徽省合肥交通桥梁锚具厂、 安徽华中经贸发展有限公司、 山西省临汾中药有限责任公司、 山西临汾讯通信有限公司、 南京熊猫电视机有限公司、 北京金汇宝公司、 中国医药集团、 北京进口汽车贸易公司、 新东方在线、 福建超大集团、 移动通讯公司三明分公司、 大连中集集团、 河北电信、 松下（中国）公司、 天津江天公司（钢铁行业）、 中石油运输总公司……

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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