团队执行力

【培训对象】
企业总经理、企业核心的中高层、骨干管理团队 在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

【培训收益】
增强团队凝聚力和执行效力, 激励团队士气、激发工作热情； 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度； 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度,用高效执行方法来锻造向心力； 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖； 全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。

第一单元 管理者的执行力思维升级
什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？
执行就是有结果的行动!
执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。
团队管理者的执行力思维升级
第一，系统思维：在整体目标中理解个体的行为
第二，整合思维：为什么在执行中不能既这样，又那样
第三，内向思维：我是一切问题的根源
第四，亮点思维：在执行中寻找突破口，以点带面
第五，补位思维：防止能力陷阱与执行推诿
第六，甄选思维：优先选择具备执行力素质的执行人才
小组学员讨论：执行力思维的案例复盘

第二单元 建设执行力的三个团队角色
团队执行力的角色之一：作为上级的管理者---如何激活部属
管理者作为【上级】的角色定位
首席设计师
象棋高手
高绩效教练
拉拉队长
人民公仆
激活部属的核心关键点
【点燃梦想】，给部属描绘发展愿景
【立即反馈】，时刻让员工保持激情状态
【雌雄同体】, 善用脸色，恩威并施
团队执行力的角色之二：作为平级的管理者---如何配合同事
管理者作为【平级】的角色定位
绩效伙伴
内部客户
与平级协作的核心关键点
同理心，学会换位思考
双核大脑，左脑谈事，右脑谈情
创造性的【第三选择】，诉求共同的利益
角色互动演练：如何化解同级冲突？
团队执行力的角色之三：作为下级的管理者---如何辅佐领导
管理者作为【下级】的角色定位
坚定执行者
问题解决者
辅佐上司的核心关键点
永远拿着备选方案向上级请示反馈
坚守职业伦理，主动适应上级管理风格
结果价值，务必完成上级任务
角色演练：工作中如何与上级提出不同意见？
实战问题讨论：横向领导力
除了通过公司强制的绩效考核制度，作为管理人员，还需要从哪些方面着手团队管理，如何让大家信服以有效推动工作执行？

第三单元 执行力团队关键技术之一：目标计划
目标管理MBO理论（ 德鲁克）核心内涵理解
目标量化的SMART原则
目标是具体的(Specific)；
目标可衡量的(Measurable)；
目标可达到的(Attainable)；
目标战略相关的(Relevant)；
目标有具体时间节点的(Time-based)
工具实战：编制【团队目标】---BSC模型
工具实战：编制【个人目标】---3+1模型
专题讨论：目标的战略协同性---目标沟通对齐卡

第四单元 执行力团队关键技术之二：检查复盘
案例讨论：为什么这两个团队绩效表现有明显差别？
高频检查：破除团队执行推诿的陋习
“讲过了”与“盯”
“我不会”与“练”
“不可能”与“逼”
执行力是检查出来的
落地方法：轮值稽核员
稽核本质就是高频率的检查
轮值稽核的根本目标是“查事帮人”
目标过程的跟进检查落地工具
工具之一：员工执行力绿十字日历【日毕】
工具之二：综合任务关闭率管控表【周清】
ECRS流程优化：执行过程中迭代优化流程，效率改善
管理就是笨功夫:多讲【检查力】，少怪【执行力】
复盘技术--对目标计划进行偏差分析
初级水平：如何事后复盘
中级水平：如何事中复盘
高级水平：如何事前复盘
小组讨论：团队执行力案例---为提高上述工作执行效果，可以有哪些具体行动策略？

第五单元 执行力团队关键技术之三：绩效辅导
员工辅导落地实战的ASK模型
如何改变影响团队 “A态度”？
反复洗脑：主动经常宣贯，影响员工理念；
读书分享会：每季度每人一本书学习；
身边榜样故事：树立正向典型，内部强化正能量；
落地工具：节操币
如何训练团队必备“S技能”？
主动制造与技能提升相关的实践锻炼机会：
师徒结对：实务经验技巧的复制推模；
定期专题的综合技能比武PK
落地工具：OJT辅导口诀
如何培训员工应知应会 “K知识”
题库测试：系列培训+定期考试；
让员工内部轮流讲课（每周一讲OPL+内训师计划）；
案例分析日：针对工作实际问题，举一反三，以点带面；
落地工具： 专业技能四分图

第六单元 执行力团队关键技术之四：激励奖罚
没有附带奖罚的要求是无效的！
1、不知道干什么—设立目标；
2、不知道怎么干---教练方法；
3、干起来不顺畅---优化流程；
4、不知道干好了有什么好处---激励引导；
5、不知道干不好有什么坏处---考核约束；
如何让团队高效执行---运用奖罚策略的关键点
第一，事先明确奖罚规则：有始有终
落地工具：目标承诺会+考核述职会
第二，尽可能体现及时性：立即反馈
重要提醒：表扬不隔天，批评不隔夜
实战技巧：如何正反馈、如何负反馈
第三，巧妙设计激励制度：激励相容
团队收益与个人风险共同捆绑激励
促使员工既保持利己主义，同时也实现团队目标
案例分享：如何实现激励相容解析讨论
第四，理念执行正向引导：价值观考核
如何通过考核评价引导员工的行为与价值观？
（解决员工执行力差，缺乏协作、不愿意创新等）

课程总结与知识分享 

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；十年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

 

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