课程名称：人力资源能力转型课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：人力资源管理者的困惑—— 一、经济转型期HRBP胜任素质模型 1、人力资源业务伙伴的角色和职责 2、战略人力资源转型：业务伙伴+专业中心+共享人力资源中心 案例分享：定位最清晰的腾讯公司的HR三支柱..

课程名称：赢在职场 ——员工职业素养及压力与情绪管理
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、自我认知——自我观察与自我评价的方法 1.角色认知探索 【互动游戏】自我认知初体验 2.自我认知的四个维度 自我认知提升建议 【觉察工具】乔·哈里认知视窗 3.认知转..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：1 管理者角色认知 1.1 角色认知的误区 1.2 角色认知层次 1.3 理解角色认知的内涵 1.4 管理者的转身 1.5 管理者的核心职责及对应的行为 【体验活动】事件过山车 2 角色认知双轮 2.1 什么是角色 ..

课程名称：面试官16节实战赋能课 ——基于投射+C的精准面试
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论自己目前面试方法，谈谈面试感受 第一节 面试知识 1.中国古代面试 (1)吕氏春秋/冰鉴 (2)侧重点 分享故事：曾国藩面试 2.国外面试技术 (1)STAR/情景/压力 (2)侧重点 分..

课程名称：人力成本分析与控制课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：透过一组数据看成本 一、什么是人力成本 1、人力成本的概念 2、人力成本的范围 案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写 2、从人力成本的来源上划分 1）直接成本 2）间接成本 3）开发成本 3、从人力成本的形..

课程名称：做最优秀的面试官
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 面试官必备（一）——适岗标准 案例讨论：小陈到底适合什么样的岗位？ 适合的就是最好的 招聘面临的挑战 面试官面对的挑战 ..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 入门篇：直线经理的角色定位 案例分析：老王的焦虑 非HR的HR角色定位 常见的领导行为解读 部门领导的用人之道 有效管理的三大核心思维..

课程名称：人力资源培训为人才开发插上翅膀
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：导入：人才供给与业务发展的矛盾 小组讨论：我们的培训遇到的主要问题 1.员工培训的内涵价值 1.1 员工培训的价值 1.2 员工培训的内涵和作用机理 1.3 员工培训的三大原则 1.4 培训发展趋势 1.5 做好培训的五大..

课程名称：高绩效的人力资源管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 结果导向的管理  摆脱“彼得法则”  错误的管理意识  工作三问加一问  管理者的“华丽转身” 讨论：管理者..

课程名称：人才盘点流程方法
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：人才盘点的基本问题 1、人才盘点的本质 2、人才盘点的时机 3、人才盘点的价值 第二讲　评估技术在人才盘点中的应用 1、评估技术：数据化人才能力 2、人才盘点中常用的评估技术 3、在盘点中采用心理测评技术 4、在..

课程名称：移动网格薪酬分配培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：薪酬分配原理：切分蛋糕 点评：蛋糕多大？怎么区分化？ 一、网格化薪酬奖金分配原则 1、 以结果为主 2、 以过程为辅  研讨：结果与过程的关系 二、网格化工作指导任务职责区分3-2-3 1、 3:目标..

课程名称：人力资源转型发展
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开篇：十封致中国各行业人力资源从业者的信 第一篇：人力资源的转型 一、人力资源分析 1、 三大人力资源误区 1） 人员流动率高——错 2） 人力资源管理滞后——错 3） 缺乏人..

课程名称：薪酬设计
主讲老师：陈琦 培训天数：3 天
课程简介：第一天 第一讲 新形势下薪酬的变革 一、目的的目的 1、薪酬的真正目的 2、薪酬改革的前兆 3、薪酬改革的时机 4、薪酬人工成本预算与控制 5、薪酬满意度 二、整体薪酬人本化 1、以物质为核心 2、注重精神激励 ..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略型人力资源管理的特点 一、 具有前瞻性 二、 具有阶段性 三、 具有系统性 第二章 组织体系设计 一、 案例分析：这是组织问题还是绩效薪酬问题？ 二、 组织体系设计的内容 三、 组织体系与战略的关系 四、..

课程名称：企业转型变革时期的人力资源管理
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：本课程共三大部分： 第一部分：企业转型对人力资源工作的冲击和影响 1、现场互动： BT业务与产业新城开发业务模式的特点 2、BT业务对人力资源工作要求的分析 3、产业新城开发业务对人力资源工作要求的分析 4、本公司现有人力资..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：1 管理者角色认知 1.1 角色认知的误区 1.2 角色认知层次 1.3 理解角色认知的内涵 1.4 管理者的转身 1.5 管理者的核心职责及对应的行为 【体验活动】事件过山车 2 角色认知双轮 2.1 什么是角色 ..

课程名称：团队引导式教练辅导与激励
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：破冰：U型团队领导的转型图 案例：斯巴达克斯 点评：U型左半边任脉；U型右半边督脉 实战：打通任督二脉——团队管理 一、团队辅导 1、 团队辅导基础 1） 案例1：传统式对话&教练式对话 2..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、面试官角色 1、 HR面试官角色 2、 用人部门面试官角色 3、 金牌面试官角色定位 测评：你是属于哪一类？ 二、面试官手册 （一）面试官的三件“事” 1、 人员甄选 2、 情报收集 3、 ..

课程名称：卓越人才“DNA”解码 金牌销售的识别与胜任力技术应用
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：绪论 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理——掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大化原..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：吴婷 培训天数：1 天
课程简介：一、面试官角色 1、 HR面试官角色 2、 用人部门面试官角色 3、 金牌面试官角色定位  测评：你是属于哪一类？ 二、面试官手册 （一）面试官的三件“事” 1、 人员甄选 2、 ..

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