课程名称：卓有成效的HRBP
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入：本质思考--HR的工作一切为了业务与人员成功 第一部分：深刻理解业务 1 人力资源价值全景 1.1 人力资源管理全景图 1.2 人力资源的价值主张 1.3 人力资源的转型升级 1.4 人力资源运营变革的愿景：差异化、..

课程名称：赢在职场 ——员工职业素养及压力与情绪管理
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、自我认知——自我观察与自我评价的方法 1.角色认知探索 【互动游戏】自我认知初体验 2.自我认知的四个维度 自我认知提升建议 【觉察工具】乔·哈里认知视窗 3.认知转..

课程名称：人才管理的思维与技能
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：转型时期人才管理思维的转换 1、企业面临的新环境简析 2、企业人才管理思维调整的必要性 3、从战略性管理到零库存式过渡 4、成本优先与效率保证 第二部分：人才盘点与人才获取 1、企业经营结构概述 2、人才盘..

课程名称：九宫格人才盘点课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、人才盘点 1、什么是人才盘点 2、人才盘点的意义 3、人才盘点的原则 4、人才盘点的时机 5、人才盘点的步骤 6、人才盘点的重要工具——人才九宫格 二、什么是人才九宫格 1、人才九宫格的..

课程名称：如何成为一名优秀的面试官
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：招聘成本知多少？ 你会面试候选人吗？ 一、面试官角色定位（0.5小时） 1、招聘流程体系 2、面试官的主要职责与价值贡献 （1）人员筛选 （2）情报收集 （3）形象攻关 3、建立对招聘工作的正确理念 案例分享：华为..

课程名称：高绩效的人力资源管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 结果导向的管理  摆脱“彼得法则”  错误的管理意识  工作三问加一问  管理者的“华丽转身” 讨论：管理者..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（专业版）
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 组织管理及人力资源管理基本认知 1.1 管理的本质及管理理论发展的启发 1.2 组织管理的基本模式与关键原则 1.3 管理者的综合角色及人力资源管理的责任认知 1.4 直线管理者与专业HR的职能区分与工作协同 1.5 管理..

课程名称：团队引导式教练辅导与激励
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：破冰：U型团队领导的转型图 案例：斯巴达克斯 点评：U型左半边任脉；U型右半边督脉 实战：打通任督二脉——团队管理 一、团队辅导 1、 团队辅导基础 1） 案例1：传统式对话&教练式对话 2..

课程名称：绩效管理与年度面谈评估
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：..

课程名称：巧练“员工关系”基本功
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：1、有效留存新员工，规避试用风险点 1.1、新员工入职资料的编制与更新 1.1.1入职资料的包含内容 1.1.2入职资料编写的注意事项 1.2“两师”体系，有效留存新职工 1.2.1 职业导师指导技能提..

课程名称：做最优秀的面试官—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：数字化人力资源管理
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、数字化推动人力资源实现敏捷管理 1、未来数字化社会的三大趋势 （1）数据驱动 （2）人工智能 （3）万物互联 2、数字化思维的底层逻辑 （1）重视关联 （2）价值挖掘 （3）颠覆传统 （4）洞察未来 3、什么..

课程名称：新星向荣：关键岗位新员工上岗手册
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段 萃取经验出初稿：4天 导入：万事皆可萃，万招皆可传 1、经验萃取的价值 2、经验传承的价值 3、对个人的价值 4、对团队的价值 一、确定入职通用模块目录 1、盘点学习主题（一级目录） 2、拆分学习任务（二级目录..

课程名称：移动网格薪酬分配培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：薪酬分配原理：切分蛋糕 点评：蛋糕多大？怎么区分化？ 一、网格化薪酬奖金分配原则 1、 以结果为主 2、 以过程为辅  研讨：结果与过程的关系 二、网格化工作指导任务职责区分3-2-3 1、 3:目标..

课程名称：人才密码与团队基因
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：高绩效组织之“道”——战略观/系统观/人才观 1、战略观/系统观/人才观—认识企业价值链 2、战略人力资源管理系统—从战略厘清到战略执行 3、新经济格..

课程名称：给自己一个定位——职业生涯规划实战
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1、 职业生涯的基本认知  互动：职业生涯的困惑研讨  职业生涯规划是什么  职业规划的阶段划分  员工为什么要做个人职业生涯规划  企业为什要做..

课程名称：民法典对企业人力资源合规管理的影响及其法律风险防范
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、《民法典》颁布对劳动法的定位及其路径指引企 （一）传统民法的思维和理念与劳动法立法宗旨的碰撞 1、民法典与劳动法的定位与结构关系 2、柔性的民法典与刚性的劳动法 3、社会法下“残缺”的劳动法 （二）..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：1 管理者角色认知 1.1 角色认知的误区 1.2 角色认知层次 1.3 理解角色认知的内涵 1.4 管理者的转身 1.5 管理者的核心职责及对应的行为 【体验活动】事件过山车 2 角色认知双轮 2.1 什么是角色 ..

课程名称：做最优秀的面试官
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 面试官必备（一）——适岗标准 案例讨论：小陈到底适合什么样的岗位？ 适合的就是最好的 招聘面临的挑战 面试官面对的挑战 ..

课程名称：企业转型变革时期的人力资源管理
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：本课程共三大部分： 第一部分：企业转型对人力资源工作的冲击和影响 1、现场互动： BT业务与产业新城开发业务模式的特点 2、BT业务对人力资源工作要求的分析 3、产业新城开发业务对人力资源工作要求的分析 4、本公司现有人力资..

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