给自己一个定位——职业生涯规划实战

【培训对象】
职场人士

【培训收益】
 讲述职业生涯规划的方法和路径；  讲述企业和员工如何操做职业规划；  实用工具演练。

 1、 职业生涯的基本认知
 互动：职业生涯的困惑研讨
 职业生涯规划是什么
 职业规划的阶段划分
 员工为什么要做个人职业生涯规划
 企业为什要做员工职业生涯规划
 企业、HR和员工的职划责任
 职业生涯规划的六大原则
2、 企业职业生涯规划的操作步骤
 职业生涯与继任计划
 公司员工职业生涯总体规划
 员工个人职业生涯规划
 员工职业生涯的实施
 员工职业生涯规划的流动管理
3、 员工职业规划的操作步骤
 职业发展地图
 员工职业规划的五步骤
 知自己
 知环境
 知方向
 知路径
 定目标
 知自己-了解自我
 知职业兴趣
 霍兰德职业性向测试
 测试解析
 知性格
 人际风格测评
 测评解析
 知优势
 研讨总结
 知环境-评估机会
 社会环境分析
 组织环境分析
 岗位环境分析
 能力三核
 研讨总结
 知方向-选择未来
 目标取向
 能力取向
 机会取向
 知路径-脚下路径
 职业发展双通道
 职种、职类
 实战：梳理自己的发展路径
 定目标-以始为终
 职业生涯规划的种类
 目标的SMART原则
 实战：确定职业规划目标和计划
4、 职业生涯规划的最终实现
 我该怎样获得助力
 我该怎样提升能力
 职业生涯规划与实践的核心步骤回顾
 职业生涯的几个模型
 职业生涯三点一线模型
 CD模型
 三叶草模型及适用
 生涯四看
 角色拼图
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
 

资深实战讲师
北京君澜国际集团 VP
清华大学继续教育学院 讲师
众行国际教育 首席人力专家
《名师在线》高级顾问 特聘讲师
擅长领域
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；
熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；
公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。
主讲课程
《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划制定与人才培养》、《薪酬设计实战》、《绩效管理项目实战》等
咨询案例
某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；
某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；
首都航空基层管理者选拔项目;
某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。 

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