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企业内部管理人员及人力资源管理从业人员
【培训收益】
1、掌握新员工入职风险点并规避； 2、学习两师体系，掌握留人技巧； 3、掌握常见劳动风险点并能够运用；
1、有效留存新员工，规避试用风险点
1.1、新员工入职资料的编制与更新
1.1.1入职资料的包含内容
1.1.2入职资料编写的注意事项
1.2“两师”体系，有效留存新职工
1.2.1 职业导师指导技能提升
1.2.2生存导师建立职业安全感；
1.3新员工入职培训操作的“三三二体系”
1.3.1 三段式辅导训练，确保全方位覆盖；
1.3.2三大类训练课程，实现多角度指导；
1.3.3两位专业职业训练导师，全程护航式辅导。
1.4新员工考核流程及考核标准
1.4.1 第一周评审考核，
1.4.2月度跟踪考核
1.4.3 试用期结业考核
1.4.4 转正面谈
2、人尽其才，轻松搭建职业生涯通道
2.1晋升类别
2.1.1职差职务同时升迁；
2.1.2职差上升、职务不变；
2.2职务职差的晋升
2.3薪酬晋升
2.4职务晋升管理流程
2.4.1职务晋升管理流程
2.4.2竞聘晋升流程
3、深挖离职关键点，终点即是起点。
3.1分析员工离职原因，适当调整内部政策
3.1.1个人原因
3.1.2企业原因
3.1.3企业外部原因
3.2防范员工离职风险
3.2.1巧妙规避培训风险
3.2.2注重离职流程管理
3.2.3注重培养接班人
3.3处理员工离职应把握的原则
3.3.1交接时的注意事项
3.3.2与离职员工的信息沟通
3.3.3离职员工的档案管理
4、“三期”员工巧管理，帮你解决“头痛”难题
4.1三期假期规定与待遇
4.2三期员工管理注意事项
4.3案例分析
互动：案例分析研讨、总结
5、病假员工管理：强规范、软陪伴
4.1病假期规定与待遇
4.2企业病假流程规范注意事项
4.3案例分析
互动：案例分析研讨、总结
6、调岗风险分析
观看“调岗”视频引发的矛盾
6.1调岗相关法条规范
6.2 调岗前的面谈技巧
6.3案例分析与解决
6.3.1 劳动事件解决三板斧：
（1）动机
（2）利益
（3）证据
互动：视频分析、《劳动纠纷处理画布》填写--版权。
讲师介绍：吴婷
✦一级职业培训师
✦中科院心理咨询师
✦国家一级人力资源管理师
✦江苏中企人才研究院研究员
✦黑钻TTT培训师社群创始人
✦HRAI-新业态人力资源管理版权认证©
✦结构化知识创新实战版权认证讲师©
✦15年生产型企业人力资源管理经验
✦全国讲师推优大赛江苏赛区“季军”
✦全国讲师推优大赛“最佳课程设计奖”
吴老师曾先后在外资环保企业、大型制造企业从事人事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到人力资源总监，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验、经验萃取经验、授权与激励及对知识创新研究，使吴老师在管理能力赋能、企业人力资源管理、情绪压力管理、跨部门沟通、公文写作、经验萃取及知识创新等方面具有深厚功底和独到见解。
吴老师擅长在课堂上使用较广的案例范围、风趣的语言表达以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。吴老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。
知识产权
✦精英管理者“五术”教练版权所有人©
✦结构化知识创新实战版权所有人©
✦HRAI-新业态人力资源管理©、
✦五星职人系列©
✦下笔有神-现代企业公文写作实务©
主讲课程或产品
【返聘率高的课】
《慧眼识人-金牌面试官》 1天
《化诉为舒-巧练劳动关系基本功》 1天
《排兵布阵--绩效制定与绩效辅导》 1天
《事半功倍--工作分析在人力资源中的应用》 1天
《职场逆袭--新员工职业生涯规划》 1天
《下笔有神-公文写作情景再现》 1天
《HRAI-新业态人力资源管理》 2天
《赋能团队-管理者授权与激励》 1天
《知己知彼--DISC性格测试/霍兰德/盖洛普》 1天
《幸福职场--阳光职场心态》 1天
《柳暗花明--情绪及压力管理》 1天
《突破重围--跨部门有效沟通》 1天
《礼赢职场-职场商务礼仪培训》 1天
《创新思维--结构化知识进化助力企业创新力》 2天
《非人力资源经理的人力资源管理》 1天
吴老师曾先后在外资环保企业、大型制造企业从事人事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到人力资源总监，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验、经验萃取经验及对知识创新研究，使吴老师在企业人力资源管理、情绪压力管理、经验萃取及知识创新等方面具有深厚功底和独到见解。
吴老师擅长在课堂上使用较广的案例范围、风趣的语言表达以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。吴老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。
知识产权
✦精英管理者“五术”教练版权所有人
✦结构化知识创新实战版权所有人
主讲课程或产品
【版权课或产品】
《管理升级-精英管理者“五术”教练》 1-2天
《创新思维--结构化知识创新实战》 1-2天
【返聘率高的课】
《分身有术--时间管理与效率提升》 1天
《知己知彼--DISC性格测试/霍兰德/盖洛普》 1天
《幸福职场--阳光职场心态》 1天
《柳暗花明--情绪及压力管理》 1天
《突破重围--跨部门有效沟通》 1天
《礼赢职场-职场商务礼仪培训》 1天
《职场逆袭--新员工职业生涯规划》 1天
《排兵布阵--绩效制定与绩效辅导》 1天
《别开生面--高效能人士的习惯塑造》 1天
《创新思维--结构化知识进化助力企业创新力》 2天
《今天你保密了吗-职场保密素养提升》 0.5天
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第一篇章走进沟通，认识沟通的迷与悟引言：沟通是一门领导艺术，正确认识沟通掌握其中的规律和要素，才能真正实施有效沟通，才能充分发挥沟通的力量，才会将沟通变为管理者的一种习惯。一、互动测试：每人在一张A4纸上画一棵完整的大树由一棵树开始沟通艺术的探讨之旅有效沟通的最终目的二、团队沟通能力测试：管理沟通游戏《驿站传书》根据各组成..
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课程大纲：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原则2.品牌管理的组织架构和主要职责3.品牌管理的目标4.为什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目标品牌管理的过程目标怎样确定品牌战略的目标谁能影响品牌战略目标的确定品牌经理的职责二、品牌管理框架 ..
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中层管理培训（一）：最好中层的自我修炼 ——What and Why？ 主题一：中层经理的自我管理 1.管理的真相就是自我管理 ? 完美的演出来自充分的准备 ? 镜子照向自己！ 2.自我管理的对象 ? 职业经理管理能力模型 3.持续成长的秘方 主题二：中层经理..
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引言 1、 各级管理者的职能分布 2、 职务与技能关系图表 3、 优秀中层管理的概述 中层管理培训（一）、 什么是管理 1、 管理在实践中的理解 2、 管理者与领导者的区别 3、 管理基本功理论模型 4、 管理基本功包含哪些内容 中层管理培训（二）、 中层管理的困局 1、 中..
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