绩效管理与年度面谈评估

【培训对象】
关注组织绩效提升的企业董事长或总经理、中高层管理者、人力资源管理者

【培训收益】
 从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系；  掌握建立一套符合您企业实际情况的绩效管理框架；  掌握如何建立自上而下的绩效考核体系，奠定持续改进的基础，促进增长；  掌握绩效管理操作流程和步骤，了解常用的工具和方法的使用；  掌握绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施；  掌握先进绩效管理方法和技术，提升视野，提高管理者素质和水平；  掌握、提升绩效面谈与绩效评估的技巧与方法；

模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链
1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇
2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道
3、组织结构与职能、流程的全息化对应

模块二：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升
1、绩效管理在企业管理系统中的定位
2、当前绩效管理体系在实施过程中存在的问题
3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联
4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
5、绩效管理工具与方法介绍

模块三：企业运营绩效系统的测评与改进
1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针
2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例
3、企业三层级KPI指标体系
1）企业级的战略目标分解过程
2）自上而下指标分解过程的注意事项
3）SMART原则如何运用
4）定性指标与定量指标的结合
4、训练：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标

模块四：绩效改进—绩效提升的关键
1、量身定做员工的绩效计划
2、改进的过程比结果更重要
3、绩效改进中如何用数据说话
4、几种简单实用的改进工具与方法

模块五：绩效面谈的实操技巧
1、绩效面谈录像观看与分析
2、绩效面谈标准流程——“七步走”
3、如何营造良好的面谈氛围
4、面谈中的有效穿插技巧
5、面谈中异议的正确处理

模块六：绩效面谈应如何谈？
1、绩效面谈所要达成的目标
2、如何鼓励员工积极参与绩效面谈
3、如何表扬员工的突出优点与业绩
4、如何提出员工的问题点并帮助该善
5、如何制定下一步的行动方案
模拟训练：如何进行年度绩效面谈辅导

模块七：绩效评估——明确组织绩效成果
1、 如何正确理解绩效评估
2、 绩效评估的流程与方法
3、 如何应对绩效评估的误差
4、 如何进行绩效强制分布

模块八：如何正确运用绩效结果？
1、人员的甄选
2、培训规划的制订
3、与考核匹配的薪酬
4、员工晋升决策
5、案例分享：500强企业如何运用绩效考核结果

模块九：绩效问题现场答疑与辅导
1、针对工作中的实际问题，现场答疑释惑
2、分组研讨，引导实际问题解决

 

 

 

•讲师背景：
清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师
南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问

•管理背景：
管理出身、转型咨询：曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试实战技巧》
《全面薪酬体系设计》
《薪酬激励体系设计》
《战略性人力资源管理》
《卓越绩效管理》
《新时代下的人力资源管理角色定位》
《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》
《赢在组织-高效能组织与工作规划》
《员工关系与有效激励》 

• 战略导向的绩效管理

   

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