数字化人力资源管理

【培训对象】
1、想要升职加薪的人力资源从业者 2、想构建数据化思维，提升工作效率的人力资源管理者 3、想要通过数据分析用以深度决策的人力资源负责人、企业负责人

【培训收益】
1、了解数字化时代人力资源敏捷管理的趋势与特点 2、掌握如何运用数字化思维支持业务决策 3、掌握如何有效地进行数据分析和洞见呈现 4、掌握数据仪表盘设计与超级链接的方法 5、掌握数字化在人才供应链建设中应用的方法

第一讲、数字化推动人力资源实现敏捷管理
1、未来数字化社会的三大趋势
（1）数据驱动
（2）人工智能
（3）万物互联
2、数字化思维的底层逻辑
（1）重视关联
（2）价值挖掘
（3）颠覆传统
（4）洞察未来
3、什么是数字化人力资源管理
4、为什么要学习数字化人力资源管理
5、如何进行人力资源数据采集和处理
6、如何进行人力资源数据分析和诊断
7、如何根据基础数据给出分析报告
8、人力资源数据分析技能图谱
（1）懂战略
（2）精专业
（3）会分析
9、人力资源数据框架模型
10、数字化打破人才与业务发展的瓶颈
案例及实操：人才发展与业务发展差距诊断与弥补策略
第二讲、HR数字化--人力资源规划
1、详解企业人才大厦
2、人力资源需求分析及仪表盘
3、人力资源供给分析及仪表盘
4、人力资源供需平衡分析及仪表盘
5、优秀企业稳健的人才供应链解读
6、企业人力资源规划仪表盘
7、详解人员基本信息表的视角
（1）好奇
（2）下钻
（3）洞见
8、从企业人员基本信息表洞见20张仪表盘指导决策
案例及实操：洞见某公司劳动力分布仪表盘
案例及实操：基于价值链的人才供应链分析模型
第三讲、HR数字化--人才招聘与人才盘点
1、人才招聘渠道数字化思维
（1）渠道贡献数字化
（2）渠道性价比数字化
（3）招聘耗时数字化
（4）招聘留存率数字化
（5）招聘质量数字化
2、运用数字化思维对渠道信息进行分析复盘
3、图解胜任力模型构建
4、图解人才“钻石模型”
5、如何运用数字化构建人才画像
6、简历筛选与人才基因密码数字化解读
7、面试评分常见规则概要
8、重新定义数字化人才评价---3Do模型
（1）能做
（2）适合做
（3）愿意做
9、人才测评数字化工具应用
（1）潜能情景测试SJTP
（2）社会动机测试SMS
（3）特质动态系统测试PDP
（4）社会能力测试SCS
（5）价值观测试PVI
10、人才盘点技能矩阵仪表盘
11、高潜人才盘点仪表盘
12、人才盘点素质能力变化趋势分析
案例及实操：数字化在人才画像中的应用
案例及实操：岗位能力的偏差分析及解决方案
第四讲、HR数字化--人才培养与梯队建设
1、影响员工敬业度的量化因素分析
2、培训需求调查数字化分析
3、培训成本数字化分析
4、培训效果数字化分析
（1）培训直接收益
（2）培训间接收益
（3）培训投资回报率
（4）培训贡献率
5、如何构建学习地图
6、人才培养需求分析的底层逻辑
7、人才加速成长仪表盘
8、基于数字化的员工任务分解培训法
9、基于数字化的优势发现测评仪表盘
10、梯队人才建设实施路径和量化节点
案例及实操：基于量化的经验萃取快速复制培养人才
案例及实操：某企业人才梯队建设实操案例分析
第五讲、HR数字化--绩效与薪酬管理
1、绩效模块的数字化体系搭建
（1）基于战略地图的指标分解逻辑
（2）绩效指标来源及数据关联
（3）绩效指标的横向纵向闭环联动
（4）绩效结果的应用与复盘
2、薪酬模型的数字化体系搭建
（1）制订薪酬策略
（2）市场薪酬调查
（3）岗位价值评估
（4）薪酬分级定档
（5）薪酬结构设计
（6）薪酬制度设计
3、有效地提升企业人力资本的投资回报率的四个路径
4、老板与员工付出勇气矩阵
5、工资最高的时候是人工总成本最低的时候数字化逻辑
6、人均产值与人力成本率趋势线图谱
（1）薪酬的ROI分析
（2）百元投入产出核算及分析
（3）投资回报曲线分析及优化思路
7、令人震惊的冗员成本
8、数字化思维控制人力成本
9、人工成本结构性诊断与分析
10、综合人效分析的关键应用领域
案例及实操：人力资源成本分析与薪酬套级套档
案例及实操：人效分析基本方法和思路拆解
第六讲、HR数字化--员工关系与风险防范
1、员工关系模块的数字化体系搭建
2、劳动法体系的大轮廓
3、雇主品牌吸引力分析
4、用工风险分析
5、员工满意度分析
6、员工敬业度分析
7、员工稳定性分析
8、员工雇佣生命周期
（1）数字化与入职管理
（2）数字化与在职管理
（3）数字化与离职管理
案例及实操：人力资源数字化转型应用
案例及实操：HR数字化分析与离职决策
第七讲、HR数字化--“财报”与“才报”
1、资产负债表
2、利润表
3、现金流量表
4、人才负债表
5、人才投入与产出利润表
6、人才流量表
案例及实操：设计本公司的”人才三张报表” 

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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