卓有成效的HRBP

【培训对象】
HRBP、HR、OD、TD等岗位人员

【培训收益】
本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，发展构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，实现组织人力资本的核心竞争力，以达成以下目标: 1.理解人力资源的价值和使命，解析HRBP角色与关键活动； 2.掌握HRBP的技能修炼要点，推动业务战略落地和组织发展； 3.掌握数字化时代下的HRBP思维，实现业务融合。

导入：本质思考--HR的工作一切为了业务与人员成功
第一部分：深刻理解业务
1 人力资源价值全景
1.1 人力资源管理全景图
1.2 人力资源的价值主张
1.3 人力资源的转型升级
1.4 人力资源运营变革的愿景：差异化、服务化、数字化
【研讨】HR的价值是什么
2 面向业务的融合人力资源建设
2.1 差异化的人力资源解决方案
2.2 从“三支柱”到“业务驱动+专业服务化”
2.3 人力资源支撑业务发展（业务月历）
2.4 共识HRBP的角色模型
【训战】本组织工作月历
【案例】围绕岗位要求提升履职能力
第二部分：围绕责任与贡献的能力提升
3 成为业务的战略伙伴
3.1 战略伙伴内涵与关键业务活动
3.2 用战略思维工具规划人力资源工作
3.3 战略伙伴的“一个中心，三个基本点”
3.4 以推动HR与业务融合为中心
3.5 组织管理、干部发展、人才规划的三轮驱动
3.6 用组织诊断辅助业务在正确的轨道上发展（含诊断问题清单）
【研讨】HRBP如何发挥专业价值
【案例】典型场景下的组织诊断应用
4 有效推动组织变革
4.1 变革推动的内涵与关键业务活动则
4.2 将变革模型和流程带入日常工作
4.3 变革支撑三要素：变阵、转人、沟通推进
4.4 变革落地三要素：责任、资源、评价激励
【训战】人与组织的方案设计与落地，助力业务改进
【案例】M公司的组织变革启示
5 激发组织与个体活力
5.1 活力激发的内涵与关键业务活动
5.2 数字化时代员工管理的挑战
5.3 视人为人，提升体验
5.4 提升员工体验的长效机制建设
5.5 对话设计：与业务高质量，与同事有温度
【研讨】活力激发的优与劣
【案例】军队的士气激发
6 支撑业务合规与高效运营
6.1 合规与高效运营内涵与关键业务活动
6.2 使能业务与行为合规，做厚意识管理
6.3 风险点分析与重点场景
【研讨】风险场景分析及应对策略
【案例】H公司高层次人才引进风险
7 主建资源与能力
7.1 资源与能力建设的内涵与关键业务活动
7.2 基于主流程和业务要求的能力建设
7.3 识别HRBP典型工作场景
7.4 人才梯队建设
【训战】简洁且高效的人才发展机制
【案例】H公司战略预备队
8 传承核心价值观
8.1 价值观传承的内涵与关键业务活动
8.2 加强愿景与荣誉激励，促进干部和员工的主动当责与挑战意愿
8.3 树立榜样，找到同路人
8.4 共同看见的文化场域搭建
【研讨】传承价值观的关键时刻
9 持续的能力提升
9.1 主管视角的优秀HRBP
9.2 员工视角的优秀HRBP
【训战】领导，我想和你谈谈
总结 坚持原则，成就他人
 

马力老师
——组织建设与人才管理实战专家
中国人民大学（人力资源管理专业）硕士
曾任华为人力资源解决方案专家
曾任海康威视海外大区人力负责人
曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）
浙江大学、上海交大特聘讲师
一级企业人力资源管理师
中国企业人才发展智库高级研究员

擅长领域：组织管理、绩效管理、干部管理、招聘面试、非人、HRBP

【个人简介】
马力老师拥多家世界500强企业工作经历，凭借超过17年丰富的管理实战经验，深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理（业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等）、人才管理（人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理）、领导力（开发与实践）等领域，都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。
马力老师在万向集团工作期间，曾任集团培训部主任，董事局主席（鲁冠球先生）秘书等职位，在中国第一代民营企业家的影响下，深入洞察业务实际，能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。
马力老师在海康威视任职期间，负责公司超过3万员工的学习发展工作，长期为公司全球人才发展设计系统化体系，并实施落地；在海外工作期间，主管海外大区年度战略解码（关键任务、组织、人才、文化）和执行监控工作，推动区域业绩持续提升。马力老师是海康威视金牌讲师，年度授课量超过70天。
马力老师在华为工作期间，主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作，深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，凭借华为多年的理论与实践积累，为国内多家知名企业提供了全方位服务，得到客户一致认可，并获评“明日之星”。
核心咨询项目内容：
主导H公司海外某国家战略（SP）制定与战略解码（BP），分析差距、洞察市场，设计实现路径（引导共创），并落地到二级部门组织绩效考核，辅导该国家业务发展业绩提升（主导），在当年实现业绩增长超目标6%，销售超过50MUSD。
千亿级500强T公司HR团队项目：澄清人力资源能力要求，结合企业业务实际，梳理HR承接方式和路径，从组织战略到排兵布阵，训战结合的方式提升HR队伍解决复杂问题的能力，最终实现配合业务部门拿结果的目标。
央企ZJ集团子公司KG人力资源三支柱转型项目：引导企业洞察内外部要求，共识人力资源战略，对人力现有流程进行诊断和梳理，盘点组织并核算人力资源三支柱工作量，重点赋能BP和SSC群体，用任职资格和学习地图帮助HR能力持续提升。
JM集团企业大学项目：从公司战略和业务需要出发，建立公司学习型组织，并从能力体系（干部与专业标准）、资源体系（师资/产品/知识等）、应用体系（评价与变革支持等）、管理体系（系统与运营等）四个方面深入建设，实现该组织在企业中的定位和价值。
医疗器械独角兽N公司项目：通过共创方式将公司重点工作解码至八个重点部门的重点工作，结合对价值链的分析和梳理，形成部门组织绩效指标库，同时辅导部门负责人，将组织绩效落实到个人绩效。
马力老师具有甲乙方工作经验，既熟悉企业内部管理流程和氛围，又能够以客户为中心，站在客户视角理解客户，同时善于创设多元化的场景，帮助学员更好地学习与反思。 

• 成为优秀的HRBP

   

  一、HRBP的战略HRBP全球发展简史HRBP是发展的必然还是历史的偶然（柔性的产物、被技术替代，是TB的生意还是TC的生意）各公司HRBP生存现状HRBP角色认知“为所欲为”的HRBP（新物种为何一地鸡毛）案例..

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• 卓有成效的管理者

   

  第1章 价值：我能贡献什么1. 人才衡量标准：才而不“财”非才也；2. 管理者为什么要着眼于“贡献”？3. 执行必须到位：理解任务的目的+主观能动性+结果导向；4. 管理必须到位：责任心是管理出来的；5. 沟通必须到位：沟通是以达成一致为目标；6. 关注外部世界：把同事当客户对待。 ..

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• 卓有成效的绩效管理实施技能

   

  9:00 第1天课程开始（一）以绩效管理促进企业高效经营管理者的管理职责以绩效管理促进企业高效经营智慧分享：杰克·韦尔奇的绩效管理智慧实施绩效管理的核心目的绩效的二维内涵工作结果与工作行为绩效管理的循环流程与环节绩效管理中的角色与职责分工（二）选择有效的绩效考核方法（略讲）绩效考核的方法选..

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• 卓有成效的创新管理

   

  【第一讲】创新与竞争力·创新的价值·创新与国家、区域竞争力·创新与企业竞争力·中国企业技术创新能力的现状·迈向创新型企业【第二讲】创新的内涵与类型·创新的基本概念与本质·创新的基本类型·创新的层次类型&m..

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• 卓有成效的产品管理

   

  卓有成效的产品管理 前言： 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的..

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