高绩效的人力资源管理

1、 结果导向的管理
 摆脱“彼得法则”
 错误的管理意识
 工作三问加一问
 管理者的“华丽转身”
讨论：管理者瞎忙的原因
2、 管理理念的变革
 传统组织与管理的弊端
 管理背后的理念冲突
讨论：“奖勤罚懒”究竟有没有用？
 激励“三剑客”与有效激励方法
 理解组织和人性的六个要点
 百年管理的演变
 移动互联时代的管理
3、 领导与管理
 两类影响力
 权力的局限
 领导力的来源
 管理与领导的平衡
测试：领导与管理的风格倾向
 培养信任感的策略
 确立“共同善”
4、 高绩效人力资源管理
 战略导向的人力资源管理
 人才的分类管理
 经营人才的5B模型
 人力资源管理的具体内容
 审查公司人才管理水平
5、 组织能力与组织平台化
 从个人能力到组织能力
 组织能力三角模型
 从刚性组织到柔性组织
 组织变革与改造
案例：华为铁三角与海尔人单合一
 市场网络化组织特征与建设
 “特种部队”与“篮球队”组织
6、 工作中成就员工
 识人要点
 用人要点
工具：情景领导
 有效激励
 育人要点
 留人要点
延伸：股权激励设计要点
 正确考核
讨论：为什么考核做不好？
 有情裁人
7、 铸造卓越的团队
 确立目标
 达成共识
 建立互信
 保持活力
 促进成长
 实现共享
讨论：怎么处理团队内部冲突？
8、 通过系统进行有效管理
讨论：“造钟人”与“报时人”
“金手铐”与“甩手掌柜”
 系统管理的核心内容
 管理的“三十二字”真言
 平衡协调各方利益
 何以“无为而治”？
 管理者的四个层次与境界
 管理者人格优化
总结：管理者的多种身份
 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 打造幸福力高绩效团队

   

  课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..

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• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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