课程名称：工作分析实战——做一个真正懂运营的HRD
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：5、 工作分析实战理论  工作分析的四个方法  工作分析的六大原则  工作分析的四个成果  组织架构与管控模式  部门职责/岗位说明书 =..

课程名称：集团人力资源管控
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策 1、人力资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解 2、传统的人力资源管理所面临的三大挑战 3、人力资源管理的新的十大理念 4、大数据、精准匹配对人力资源管理各个模..

课程名称：知人善察—打造职业面试官
主讲老师：马超 培训天数：2 天
课程简介：导言：管理者都要成为职业面试官 一、企业选才面试常见的问题 1. 选择面太窄 2. 标准不清晰 3. 判断不准确 4. 合适却不来 5. 与HR沟通不到位 二、造成问题的主要原因 1. 需求不明确 2. 标准不清晰 ..

课程名称：你的样子-人才画像DRAW模型应用
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低 ..

课程名称：战略人力资源管理 ——聚焦基于战略的人力资源问题解决
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是战略人力资源管理？ 1.什么是企业战略 企业生存环境的变化 战略的三个层次 2.什么是战略人力资源管理？ 战略人力资源管理的定义 战略人力资源管理的主..

课程名称：招聘入职管理与风险防控
主讲老师：张晓如 培训天数：1 天
课程简介：专题一、招聘环节的法律风险 1、如何避免招聘启事中的就业歧视？ 2、常见录用条件及向员工明确录用条件的时机？ 3、企业发出OFFER后未履约的应承担什么责任？ 4、发放OFFER的注意事项有哪些？ 专题二、入职管理与入职审查 ..

课程名称：咨询式激励性薪酬体系设计
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 为何要实现高工资低成本 2. 如何实现高工资低成本 三、薪酬激励体系的内容 1. 薪酬政策的选择..

课程名称：劳动关系及劳动法实务
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 劳动法相关内容释义 1、 补偿金如何进行分段计算？ 2、 因不胜任解除、协商解除，经济补偿是否还受12个月封顶限制？ 3、 因医疗期满而解除劳动合同，是否还需经过劳动能力鉴定程序？ 4、 因医疗期满而解除劳动合同，是否..

课程名称：人力资源管理精要
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基本 １、人力资源管理中存在的突出问题 ２、人力资源部门面临的现实尴尬 ３、人力资源部门和公司需承担的责任 ４、人力资源管理的理念变迁 ５、人力资源的独特性 ６、人力资源管理的过去和现状 ７、人力资源管理的..

课程名称：大数据云时代人力资源管理新趋势
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、大数据时代人力资源管理模式的变化 1、传统的人力资源管理靠经验，常出现偏差 2、大数据时代人力资源管理靠理性，更精准 3、大数据时代要建立人力资源商业智能HR-BI思维 二、大数据时代信息不对称问题将得到极大缓解 1、传统..

课程名称：全面绩效体系设计
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 绩效管理概述 一、 绩效管理概念与流程关键点 1. 绩效计划的制定 2. 绩效追踪与辅导 3. 绩效考核与评价 4. 绩效反馈与面谈 二、 绩效管理的作用 1. 传导战略 2. 行为引导 3. 发现问题 4..

课程名称：人力资源合规管理策略
主讲老师：李令秀 培训天数：2 天
课程简介： 第一章 招聘管理与入职管理 1、招聘信息中的就业歧视 2、劳动者主体资格审查 3、重要岗位候选人背景调查 4、录用通知过程中的法律风险 5、用人单位如实告知义务 6、劳动者欺诈行为风险防范 7、定义并告知劳动者..

课程名称：人才盘点与人才转型
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一天：知识部分—— 第一部分：人才盘点概述 1、概念 2、框架 3、用途 4、作用 第二部分：人才盘点核心工作 1、绩效级别界定（绩效模型、绩效维度） 2、潜力级别界定（潜力矩阵：九宫格图..

课程名称：从HR到战略性业务合作伙伴
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 人力资源变革的思路 人力资源如何为业务创造价值？ 人力资源角色定位 什么是HRBP HRBP角色定位 深刻理解业务需求 ᠕..

课程名称：人才的选育与留人机制课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：前言：从某企业人力资源管理现状导入 （一）HRM四字真经——选、育、用、留 1、人力资源管理系统--HR选、育、用、留模型 2、人力资源需求预测--管理人员接替模型的应用 3、岗位技能要求清单与岗位技能考..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：陈禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 看问题——如何看清人力资源管理问题？ （0.5小时） 一、 近年企业遇到的人的问题 【案例分享】某企业的人员管理困境 二、 人才供给端和需求端的变化 【数据分享】1980-2020中国职业经理人..

课程名称：以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：思想破冰：对比华为的组织之熵、个体之熵，制约企业的人力资源管理“顽疾”表现在哪里？ 小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？ 一、走进华为 1、数字看华为：30多年来，从&ldqu..

课程名称：社保管理及劳动争议实务 ——如何进行社保及用工的风险管理、构建良好用工关系
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是社会保险——社保基础知识 1.养老保险 社会基本养老保险的价值 构成及缴费比例说明 异常情况处理办法 【案例：女干部和女职工如何区分？】 【案..

课程名称：国内外最佳人力资源操作与实践
主讲老师：金剑峰 培训天数：4 天
课程简介：课程纲要 训练绩效导出工具及成果 1、卓越企业核心竞争力与人力资源管理  卓越企业的经验与竞争形势分析  四种人力资源及对策VS四种管理层次  发展趋势：HR管理与HR三支柱管理模..

课程名称：牛师高徒：组织经验传承之道
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：导入：经验转化的七种方式 1小时 1、经验孕化 2、经验外化 3、经验转化 4、经验内化 一、专家坐诊 3小时 1、专家选择原则 2、专家专题宣传 3、专家坐诊方式 4、专家答疑解惑 5、成果整理提交 二、材料纠正..

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