课程名称：非人力资源经理人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作 人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一 掌握人力资源管理知识的五大关系： 1.和本部门工作的关系 2.和人力资源部门的关系 3.和公司整体目标的关系 ..

课程名称：团队引导式教练辅导与激励
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：破冰：U型团队领导的转型图 案例：斯巴达克斯 点评：U型左半边任脉；U型右半边督脉 实战：打通任督二脉——团队管理 一、团队辅导 1、 团队辅导基础 1） 案例1：传统式对话&教练式对话 2..

课程名称：全面绩效体系设计
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 绩效管理概述 一、 绩效管理概念与流程关键点 1. 绩效计划的制定 2. 绩效追踪与辅导 3. 绩效考核与评价 4. 绩效反馈与面谈 二、 绩效管理的作用 1. 传导战略 2. 行为引导 3. 发现问题 4..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：1人力资源的基本理念 1.1 人力资源管理的基本出发点 1.2 人力资源的理念框架 1.3 人力资源管理的基础 1.4 人力资源管理的关键要素 【案例】H公司人力资源发展的演进 2 业务战略视角下的人力资源管理 2.1 ..

课程名称：战略视角下绩效管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入 VUCA时代下的企业管理 【活动】事件过山车 【案例】店老板的烦恼 0.1 学习科学的绩效管理 0.2 价值创造的管理循环是提升组织活力的基础 0.3 人工智能时代绩效管理趋势 0.4 绩效管理的关键成功要素 【..

课程名称：社保管理及劳动争议实务 ——如何进行社保及用工的风险管理、构建良好用工关系
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是社会保险——社保基础知识 1.养老保险 社会基本养老保险的价值 构成及缴费比例说明 异常情况处理办法 【案例：女干部和女职工如何区分？】 【案..

课程名称：金牌面试官 —基于投射+C的招聘与甑选技术
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论公司目前使用的方法和技巧 第一课 面试知识 1.面试起源 (1)吕氏春秋/冰鉴 (2)侧重点 分享故事：曾国藩面试 2.国外面试技术 (1)STAR/情景/压力 (2)侧重点 分享故事：1..

课程名称：TTT企业专业培训师基础教程
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：一、形呈说前——自我管理 风范塑造 形象心法 澄心净虑 修行凝神 自我情绪管理 紧张：情绪反应 怯场：行为表现 =..

课程名称：新星向荣：关键岗位新员工上岗手册
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段 萃取经验出初稿：4天 导入：万事皆可萃，万招皆可传 1、经验萃取的价值 2、经验传承的价值 3、对个人的价值 4、对团队的价值 一、确定入职通用模块目录 1、盘点学习主题（一级目录） 2、拆分学习任务（二级目录..

课程名称：薪酬体系设计课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬是什么 （一）薪酬为何令人关注 （二）激励理论与薪酬激励 （三）薪酬分配的根本目的 （四）薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ （五）如何看待薪酬的内部公平性？ 故事：猎狗的激励原理 二、薪酬需解决的几个核心问题..

课程名称：人力资源培训为人才开发插上翅膀
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：导入：人才供给与业务发展的矛盾 小组讨论：我们的培训遇到的主要问题 1.员工培训的内涵价值 1.1 员工培训的价值 1.2 员工培训的内涵和作用机理 1.3 员工培训的三大原则 1.4 培训发展趋势 1.5 做好培训的五大..

课程名称：HR全流程法律实务与风险防范
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：劳动关系建立风险防范 专题一、招聘环节的法律风险 1、如何避免招聘启事中的就业歧视？ 2、常见录用条件及向员工明确录用条件的时机？ 3、企业发出OFFER后未履约的应承担什么责任？ 4、发放OFFER的注意事项有哪些？..

课程名称：人力资源数字化转型------- 变化时代的HR如何转型
主讲老师：李和玲 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化时代的HR挑战 1、当今数字化时代的快速变化 A新基建推动数字化对HR有何意义？ B商业模式推陈出新HR哪些压力？ C科学技术日新月异HR如何提供更好服务？ D新生代员工登录舞台HR如何有效管理？ 2、HR在变化中..

课程名称：人力资源合规管理策略
主讲老师：李令秀 培训天数：2 天
课程简介： 第一章 招聘管理与入职管理 1、招聘信息中的就业歧视 2、劳动者主体资格审查 3、重要岗位候选人背景调查 4、录用通知过程中的法律风险 5、用人单位如实告知义务 6、劳动者欺诈行为风险防范 7、定义并告知劳动者..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：1 管理者角色认知 1.1 角色认知的误区 1.2 角色认知层次 1.3 理解角色认知的内涵 1.4 管理者的转身 1.5 管理者的核心职责及对应的行为 【体验活动】事件过山车 2 角色认知双轮 2.1 什么是角色 ..

课程名称：选用育留
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 选人之道 一、 招聘常见问题 二、 招聘标准：合适的人 1. 与企业相匹配 2. 与岗位相匹配 3. 与团队相匹配 三、 招聘流程 1. 面试设计 2. 案例分析 第二章 用人之道 一、 人岗匹配 1...

课程名称：“五维力招聘” ——重新定义招聘面试
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：重新认知招聘面试 （一）分析：企业招聘难的原因 【知识卡】人才增补的5B模型 【技能卡】金牌面试官四项修炼 案例：某公司现场招聘实录 （二）对策：重新定义——五维招聘力的应用 【知识卡】招聘面..

课程名称：战略薪酬激励体系设计
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 薪酬管理的乱象 1、 薪酬＝心愁？ 2、 薪酬管理中的伪命题 3、 企业薪酬管理的误区 二、 薪酬背后的激励假设 1、什么样的激励有效？ 2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革 三、 薪酬的基本概念 1、 什么是薪酬？..

课程名称：企业行政涉外人员公共事务关系赋能
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：导论：作为靠改革起家的浙江企业，其外联人员的发展历程和现状 研讨：从工作效率出发，课堂萃取公共事务的难点和爽点 点评：“经济基础决定上层建筑”&“不能说的秘密” 一、效能政府..

课程名称：人才盘点与人才体系建设
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：导言 1. 精美资料赏析 2. 关于人才盘点与人才梯队建设 第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置 一、人员数量盘点指标 1. 六大关键数量指标 2. 小心平均数的误区 3. 人力资源数据挖掘 二、盘点人力资源流动指标 1..

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