社保管理及劳动争议实务 ——如何进行社保及用工的风险管理、构建良好用工关系

【培训对象】
各类管理人员、人力资源从业人员等。

【培训收益】
了解社保内容、企业目前面临的主要社保风险，掌握社保入税相关风险控制策略； 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案； 系统认知如何合法、合规地规避社保及企业用工管理程序的内容与法律风险。

一、什么是社会保险——社保基础知识
1.养老保险
社会基本养老保险的价值
构成及缴费比例说明
异常情况处理办法
【案例：女干部和女职工如何区分？】
【案例：退休地的确认及办理】
2.医疗保险
缴费比例说明
医保待遇
3.失业保险
享受失业保险待遇的条件
失业保险办理的步骤
4.生育保险
享受生育保险待遇的条件
【案例：失业人员在领取失业保险金期间生育的，如何处理？】
5.工伤保险
工伤保险触发条件
二、社保管理中的常见问题与建议策略
1.劳动者和企业协商不缴纳社保可行吗？
2.《关于推动个人养老金发展的意见》，个人应该怎么做？
3.灵活用工形式是否需要缴纳社会保险？基数如何确定？
4.劳务派遣与业务外包中的社保管理与责任风险
5.通过多个用工主体领取工资或劳务报酬，如何计算缴费基数？
6.征收改革后，企业如何降本增效？
三、企业面临的社保风险及风险控制策略
1.企业目前面临的社保风险
社保征缴政策变化
社保基数与费率
政策变化后的影响
2.社保入税的风险控制策略的选择
顶层设计规避策略
企业外管理制度规避策略
企业内用工规避策略
工资发放规避策略
四、劳动冲突与劳动争议的管理
1.劳资冲突与劳动争议
常见劳动关系冲突的三个阶段
劳动关系建立阶段
劳动关系履行阶段
劳动关系解除/终止阶段
2.劳动争议的处理程序
集体（民主）协商的程序
劳动争议的协商处理
劳动争议的调解处理
劳动争议的仲裁处理
劳动争议的诉讼处理
3.如何通过劳动规章制度规避劳动争议及风险
招聘制度
【案例：招聘广告藏陷阱、试用期解除惹官非】
合同管理制度
【案例：劳动合同约定工作地“中华人民共和国境内”可行吗？】
培训制度
【案例：拓展训练员工拒签服务期协议起纷争】
工时制度
【案例：入职不打卡，解雇被索要高额加班费】
休假制度
【案例：法定节假日加班算两倍工资补一天假可行吗？】
奖惩制度
【案例：员工跳槽前以规章制度程序违法解约并索偿】
绩效制度
薪酬福利制度
保密制度
五、课程答疑及总结回顾 

朱立老师
——组织建设与人才管理实战专家
原海尔集团干部管理高级经理、解决方案经理
原上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师
曾获全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖
国家二级人力资源管理师
青岛市优秀人力资源经理
AACTP国际注册行动学习促动师
引导力/学习力认证导师
和书咨询首席咨询顾问
ACM美国计算机学会会员
中国计算机学会CCF会员
中国百强讲师
易学研习者

擅长领域：
干部培养与发展、人才梯队建设、高潜选拔、发展体系建设、人才盘点、专业人才发展。
组织管控、战略管理、组织诊断发展、企业文化建设、战略人力资源管理、战略解码。

【个人简介】
朱老师拥有十年以上世界五百强企业干部培养及组织发展实战经验，曾在上汽通用汽车工作7年，负责制造工厂的干部培养、高潜选拔、工程师培养，任职期间主导完成2期资深经理领导力提升项目、3期新晋经理领导力提升项目、2期高潜（Hipo）选拔项目，在干部选拔与培养方面有丰富的实战经验。
在海尔集团任职期间，负责整个集团高管的后备培养、集团干部梯队建设、人才管理及信息化平台搭建，主导完成海尔集团Top人才（高管后备培养）项目、完成三层级干部梯队的搭建；此外，还担任制冷、洗涤等产业的管理咨询顾问，为产业、工厂、小微公司提供诊断及咨询服务，其中基于组织人才管理视角的《非线性人才管理》荣获2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖第一名。

核心咨询项目内容：
高管后备梯队选拔及培养。据集团新战略转型要求，面对数字化时代及不断变幻的商业环境，面向未来培养高管领军人才，据行业对标及业务需要，明确高管人才培养方向及后备选拔标准，识别高管后备Top150人、进行高管战略能力等培养提升。
人才梯队管理及信息化。搭建海尔集团三级后备人才体系，明确各梯队的标准、管理及激励机制，锁定各梯队高潜人才1000+；建立人才管理信息化平台，动态盘点、显示组织各梯队人才分布，一键获取个人发展数据画像，实时掌握人才发展状态。
某公司产品经理管理能力提升。某产品公司由控股→全资被收购，基于新的业务目标下需要帮助干部从组织、文化等多个维度融入提升个人能力，通过干部提升项目甄别优秀干部12位(晋升3人)、从管理序列淘汰2人，公司年度业绩较收购前提升12%、提前1个月达成年度目标，其中超过50%的产品经理业绩提升＞20%。
高潜人才选拔。主导设计并完成高潜人才选拔及培养项目，对入职3~5年大学生通过明（能力提升）、暗（高潜选拔）两条主线甄选高潜人才、前置培养其领导力，甄选高潜10位、其中6位一年后晋升，项目入选上汽通用年度Best Practice并在集团分享。

【授课风格】
专业性强：从东方和西方理论并结合应用场景进行深入讲解，案例丰富，让学员知其然、更知其所以然。
实用性强：通过实战案例讲解、深入剖析，教会学员掌握问题分析与解决的系统性思考方法和工具，现学现用、实用有用。
互动性强：授课过程中与学员互动、善于启发学员思考，深入浅出、生动形象。
引导启发：对关键内容进行纵/横向关联及深层次解读，通过拓展和延伸开拓学员视野，帮助学员构建个人的知识体系。

【主讲课程】
组织建设
《组织发展与诊断》
《战略分析与解码》
《导师带教辅导技巧提升》
《企业管理数字化转型与变革》
《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》
《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》
人才管理
《IPO视角下的企业人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《非人力资源的人力资源管理》
《基于业务战略的人才盘点与培养发展》
《如何进行定岗定编与工作分析》
《社保管理及劳动争议实务》
《高效面试技巧》
《企业文化建设》
管理技能
《员工职业素养及压力与情绪管理》
《结构化思维与工作汇报》
《演讲与呈现技巧》
《工作场景下PPT实战技巧》
《问题分析与解决》
《高效时间管理》
《知识管理-如何进行知识的管理与运营》
《行动学习-基于绩效结果导向的项目复盘工作坊》 

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