招聘入职管理与风险防控

【培训对象】
人力资源经理；薪酬经理、招聘经理、劳动关系经理；人力资源主管、人力资源专员等。

【培训收益】
基于《劳动合同法》和最新的最高法解释四的主要条款，结合案例和具体的实务操作流程，对劳动合同建立环节涉及的主要内容和注意事项进行分析和探讨。帮助学员梳理和掌握劳动用工过程中涉及的法律法规、文档撰写、操作流程、注意事项以及各种具体情形的应对技巧，防范用工风险和劳动争议的发生，提升企业预防和应对人力资源管理风险的能力。

专题一、招聘环节的法律风险
1、如何避免招聘启事中的就业歧视？
2、常见录用条件及向员工明确录用条件的时机？
3、企业发出OFFER后未履约的应承担什么责任？
4、发放OFFER的注意事项有哪些？
专题二、入职管理与入职审查
1、用人单位应如实告知员工哪些内容？未如实告知将面临什么风险？
2、劳动者应如实告知的内容以及用人单位如何保留证据？
3、年龄查验、通讯地址、健康状况、入职体检、学历验证、离职证明有哪些注意事项？
4、用人单位要求女职工入职孕检是否有法律依据？
专题三、劳动合同的订立管理
1、劳动合同订立时间是否等同劳动关系建立时间？
2、入职培训、上岗前的培训是否属于建立劳动关系？
3、形成事实劳动关系的情形及事实劳动关系的处理和赔偿（一年内/超过一年）
4、固定期限合同到期的次数认定以及第三次续签合同的处理？
5、哪些情形下需要签订无固定期限劳动合同？
6、非全日用工是否要签订劳动合同以及要求有哪些？
7、工作内容、工作时间、加班工资、劳动报酬约定时的相关技巧
8、劳动合同的补充条款应约定哪些内容？（送达地址/工作交接/调岗调薪）
9、用人单位办公场所搬迁员工不同意前往一定要承担赔偿责任吗？
10、非本人签字的劳动合同是否属于无效劳动合同？应如何预防？
专题四、劳务关系与特殊劳动关系
1、劳务关系与劳动关系的区别有哪些？
2、《职业学校学生实习管理规定》教职成【2016】3号对使用实习生的规定有哪些？
3、未签订三方就业协议，发生工伤后的责任承担
4、聘用内退、下岗人员是否要签订劳动合同？是否要签订无固定期限劳动合同、支付经济补偿金？
5、聘用离退休人员发生工伤事故时的处理及风险防范？解除协议时是否需要支付经济补偿金？
6、聘用外籍员工(外国人、港澳台人员)有哪些特别注意事项？是否适用无固定期限劳动合同？
专题五、试用期与试用期管理
1、违法约定试用期的，用人位应如何赔偿？
2、只签订试用期合同的法律处理？
3、试用期内离职的，是否需要承担专项培训费用？
4、试用期内如何以不符合录用条件为由解除劳动合同？
专题六、劳务派遣与劳务外包
1、劳务派遣岗位的“临时性、替代性、辅助性”应如何理解？
2、劳务派遣人数比例要求以及违法的处罚？
3、劳务外包三方人员关系及责任分担？
4、如何识别“真派遣、假外包”？ 

资深实战管理技能培训师
上海财经大学管理学硕士
微软MOS大师级认证专家
金山WPS软件授权讲师
国家管理咨询师（CMC）
英国博赞思维导图认证讲师
2020全国讲师推优大赛三十强
15年企业实战经验，曾就职于一汽集团、恩福（中国）集团、华润燃气、Avago科技等知名央企和外资企业，历任招聘主管、薪酬经理、人事经理等职务。
张老师拥有5年专职培训讲师经验，培训客户500+，受训学员1万+。其课程设计以案例为主，秉承“授人以鱼又授之以渔“的教学理念，课堂上讲师与学员互动教、学同步演练，课后学生可立即将所学技能还原到工作中，给实际工作带来更多的启发与新的思路。
张老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评。

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《用Power BI驾驭企业大数据管理》 《Tableau商业智能数据分析》（版权）
《基于Excel的大数据分析之道》
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• 片区开发的投融资实务操作和风险防控

   

  1.目前的宏观经济发展与政策调整的解析；2、 区域开发建设发展思路和实例3、 城市综合业务的设计及发展规划、运作思路及开发路径4、 片区开发在前期项目判断阶段和后期实施阶段各种风险防控以及项目后评价；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的应用；6、 棚户区改造、回迁房建设过程中的疑难问题以及解决方案；7、 土地一级开..

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• 消费金融风险防控

   

  一、宏观环境催生消费金融快速发展1、消费环境丰富：2016年社会消费品零售总额 33.2万亿元。2、传统信贷升级：消费金融年均复合增长率达到了 16.4%。3、互联网促进：互联网技术与电商消费带来消费升级。4、用户信贷需求旺盛：潜在用户需求急需消费金融释放。5、政策促进：国务院，鼓励金融机构创新消费信贷产品。6、资本圈关注：201..

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• 合同管理与合同风险防控

   

  课程背景企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。本课程中，田廷峰..

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