咨询式激励性薪酬体系设计

【培训对象】
企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人

【培训收益】
薪酬福利管理与激励机制设计是企业管理的难点，本课程通过将企业战略、运营与薪酬激励体系设计的结合讲解，可以让学员获得薪酬管理及激励设计的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施薪酬管理与人才激励。

第一讲：薪酬管理认知
一、人才是第一资源
1. 白热化的人才争夺战
2. 如何吸引优秀人才
二、如何提高人力资源效率
1. 为何要实现高工资低成本
2. 如何实现高工资低成本
三、薪酬激励体系的内容
1. 薪酬政策的选择
2. 薪酬计划的制定
3. 薪酬结构的调整
四、薪酬激励体系设计的基本流程
1. 确定薪酬策略
2. 工作分析
3. 职位评价
4. 薪酬调查
5. 薪酬定位
6. 薪酬结构设计
7. 薪酬体系的实施和修正
五、现代企业常见薪酬体系形式
1. 宽带薪酬体系
2. 全面薪酬体系

第二讲：薪酬激励体系设计的方法和工具
一、薪酬激励体系设计的原则
1. 公平性原则
2. 竞争性原则
3. 经济性原则
4. 激励性原则
5. 合法性原则
6. 战略性原则
二、影响薪酬水平的因素
1. 外部因素
2. 内部因素
3. 个人因素
三、如何确定薪酬水平
1. 薪酬调查
2. 职位评价
3. 薪酬水平定位策略
4. 薪酬水平定位方法
课堂案例：华为的薪酬激励方式设计
四、职位评价方法
1. 评分法
2. 因素比较法
3. 排序法
4. 分类套级法
课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享
五、如何设计公司的总薪酬包
总薪酬包的构成：工资包加奖金包
1. 总薪酬包多少算合适
讨论：总薪酬包如何与公司经营情况关联
2. 工资包如何确定
3. 奖金包如何确定
课堂案例：某公司薪酬包案例分享
六、薪酬的构成
1. 工资
2. 奖金
3. 福利
4. 津贴或补贴
七、薪酬等级的设计
1. 工资的结构
2. 职类职种划分
3. 职层划分定义
4. 职种薪等区间确定方法
5. 薪点表的设计
6. 薪点表的使用
课堂演练：某岗位的薪酬方式设计
课堂案例：某公司薪酬体系案例分享
八、如何实施好调薪
1. 调薪的时机
2. 调薪的方式
九、薪酬保密
1. 薪酬保密的重要性
2. 薪酬保密的方法

第三讲：通过绩效手段实现人才激励
一、绩效管理是把人用好的重要方式
1. 绩效管理的本质
2. 个人利益与组织利益如何一致
二、目标的制定
1. 关键指标制定原则
2. 目标体系与绩效体系
课堂探讨：A公司的管理目标设定
三、目标的设计与分解
1. 如何将企业目标分解到岗位
2. 目标价值树分解方式
四、如何设计绩效考核表
1. 绩效考核指标如何定义
2. 考核指标定义应避免的错误
3. 如何确定目标值
4. 如何定义考核指标
五、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
1. 如何确定绩效考核指标的权重
案例讲解：某关键岗位的绩效考核方式
课堂演练：设计某岗位的绩效考核表

第四讲：基于绩效结果的人才激励
一、激励的作用与方式
1. 如何通过绩效实现激励
2. 物质激励与精神激励
二、激励系统
1. 责任系统
2. 绩效系统
3. 反馈系统
4. 回报系统
三、非物质激励的方法
1. 情感激励
2. 荣誉激励
3. 目标激励
4. 授权激励
5. 榜样激励 

中山大学工商管理硕士
20余年咨询/培训从业经验
美国国际训练协会认证高级讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师
上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师
清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
曾任：西门子电器 管理技术部主管
曾任：香港麦斯威实业 副总经理
曾任：深圳精密达智能机器 副总经理兼人力资源总监

杨栋老师历任过外资、合资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训时间超过二十年，对企业经营和人力资源管理具有丰富的实际操作经验。通过企业高管和管理咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源各模块培训、咨询和实操经验，还具备丰富的战略及经营规划、组织运营、流程优化、企业管理改善、营销管理、生产管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功对25家并购企业进行人力资源整合，成功为32家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，成功为126家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询，在企业战略、经营规划、组织设计、绩效管理、薪酬设计、招聘面试、流程优化、现场管理等方面的研究有独到之处。培训及咨询的多家客户均为行业内标杆企业。

部分成功案例：
◆主导央企招商局集团下属企业深圳赤湾集装箱码头(深赤湾)“流程优化加目标管理”的咨询项目，大幅提升了深赤湾的规范化、标准化及目标管理水平，深受各级管理人员好评，经历将近一年时间项目结束时，中国物流界十大风云人物之一深赤湾董事长郑少平评价说“杨老师虽然不是海运行业出身，但有西门子的背景，丰富的管理咨询经验，为我们赤湾的管理和服务水平提升做出了非常多的贡献，在此深表感谢，并希望以后多来指导。”
◆主导格力电器“校园招聘”项目，帮助格力电器建立和梳理了校园招聘的流程、重点院校选择、试题库，并对面试官队伍进行了实战培训，获得集团陈副总裁的多次好评。
◆主导深圳爱特爱服饰 “组织变革、流程优化及绩效管理”项目，帮助爱特爱公司建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的绩效管理系统，公司李董事长评价“杨老师实战经验丰富、认真负责、要求严格，不像原来请的顾问老师光说好话，杨老师改变了我们原来一些依靠人制、较随意工作习惯，各项管理已经走上正轨。”
◆主导深圳宏商材料股份“精益生产、流程优化加人力资源管理”项目的流程优化和人力资源部分，帮助宏商公司梳理了清晰的组织架构和运作流程，建立了完善的绩效考核、薪酬管理制度，为公司的上市做好了准备。
◆主导苏州驿力机车科技“经营规划及绩效管理提升”项目，使一家亏损多年老板准备放弃的企业扭亏为盈，当年实现销售收入由4000万提升至1.2亿，第三年实现2.5亿的销售收入，企业实现快速发展，公司陈董事长评价说：“杨老师的帮助使公司管理水平提升缩短了3年时间。”
◆主导东莞立亚达电子“人力资源管理咨询”项目，从企业的经营规划到组织架构调整、流程梳理、报表系统建立，成功上线了五金及电子两大事业部的绩效考核系统与薪酬激励系统，通过将个人利益与公司利益的挂钩，大大提高了干部及员工的工作积极性。同时还为企业的关键岗位人才进行了面试把关，企业还调整了面试流程，将杨老师的面试把关作为最后一道关卡，公司张董事长评价说：“杨老师的即有战略高度，能为企业的发展找到方向，又能深入一线对各级管理人员进行指导、帮助，全公司上上下下都很感谢杨老师的付出，我们要和杨老师长期合作。”
◆主导苏州意可 “战略规划 、流程优化、绩效及薪酬管理提升”项目，帮助苏州意可的建立了适合企业发展的战略规划、组织架构及运作流程、绩效考核及薪酬管理系统，受到公司俞总的高度肯定和评价。
◆主导山东华建置地的“人力资源管理体系设计”项目，帮助山东华建置地建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的目标系统、绩效考核及薪酬体系，受到公司总经理的高度评价。
◆主导咸宁担保集团的“绩效及薪酬体系设计”项目，与企业董事长率领的高管团队一起设计了涉及公司所有岗位，非常具有激励性的绩效及薪酬体系，并落地实施，咨询项目得到公司上下的高度认同。”
◆主导广东格美淇电器/中山仙崎服饰/深圳裕鼎/深圳创世华能/咸宁高新投等公司的组织变革、绩效、薪酬管理咨询，推动了这些企业的组织绩效提升和发展。

主讲课程：
《目标管理与计划执行》
《企业流程优化与管理》
《咨询式OKR管理实战训练》
《咨询式激励性薪酬体系设计》
《咨询式绩效管理实战训练》
《企业战略与年度经营规划制定》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《金牌面试官——如何提高招聘精准度》 

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战

   

  第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目标设立2、全过程数据记录3、全过程行为纠偏4、绩效评分5..

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• 薪酬体系设计培训

   

  第一部分 付薪哲学 1、 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同4、 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？5、 薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法6、 如何设计全年度薪资体系与政策7、 如何改革薪资结构..

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• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

   

  课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在..

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• 企业薪酬体系设计实务

   

  一、付薪哲学 ●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ ●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 ●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 ●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误 ●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定 ●衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问..

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• 薪酬体系设计

   

  第一讲 宏观认识“薪酬” 1、宏观趋势对薪酬的影响 2、薪酬策略的趋势 第二讲 战略薪酬 1、如何确定薪酬策略 ① 建立职位序列与薪酬策略的关系 ② 确定外部竞争水平、内部公平性 ③ 如何规划薪酬等级、档位 ④ 套档模型的设计要素 2、如何确定薪酬机制 ① 年度晋升机制与绩效接口技术处理 ..

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• 把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计

   

  第一讲 基于战略的绩效管理 1、现代企业的绩效管理理念 2、以战略为基石的绩效体系框架 第二讲 绩效管理工具以及应用 1、BSC平衡计分卡 2、杜邦价值树 3、KAR与KPI建立的关键业绩指标 4、SCORE模型 5、WBS 第三讲 绩效管理模型 1、什么是绩效管理模型 2、绩效管理模型的构建 3、STMA..

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