人力资源管理精要

一、人力资源管理基本
１、人力资源管理中存在的突出问题
２、人力资源部门面临的现实尴尬
３、人力资源部门和公司需承担的责任
４、人力资源管理的理念变迁
５、人力资源的独特性
６、人力资源管理的过去和现状
７、人力资源管理的发展趋势
８、人力资源管理的整体模型
二、组织与岗位设计
１、组织发展的趋势
２、科学地定岗定编定员
３、工作分析管用吗？
４、为什么编不好职务说明书？
５、岗位说明书的编写要点
６、越来越热的胜任力模型
三、人力资源规划与开发
１、有效的人力资源结构分析
２、人力资源规划究竟包含哪些内容？
３、人力资源规划的要点
４、招聘中的权责划分
５、为什么招不到需要的人才？
６、面试绝对是个技术活
７、让人才尽快进入工作状态
８、开发人才的常用方法和途径
９、怎样做好培训工作？
１０、人才为什么离公司而去？
１１、打好人才保卫战
１２、裁员岂可等闲视之！
四、整体薪酬设计
１、薪酬管理中常见的误区
２、整体薪酬，避免对薪酬的狭隘理解
３、各种薪酬类型及利弊
４、怎样才能做好岗位评价？
５、流行的宽带制薪酬
６、浮动工资的比例怎么定？
７、特殊岗位的薪酬设计提要
８、好的薪酬体系具有哪些特点？
９、各种长期薪酬及有效应用
五、全面绩效管理
１、为什么绩效考核遭到非议？
２、绩效管理的真正目的
３、绩效管理背后的各种假设能成立吗？
４、绩效多因性、多维性与绩效泡沫
５、绩效管理的流程与分工
６、确定绩效管理中的周期、对象
７、什么是全面绩效？
８、怎么提取好的绩效指标？
９、开展绩效管理的真实、有效途径
１０、正确应用绩效考核结果
１１、避免绩效管理的误区
１２、绩效管理中的新思路和新方法
六、总结：好的人力资源管理系统应该是什么样？

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

  ￥   元/ 天

  人气：1217  

  

• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

  ￥   元/ 天

  人气：1254  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

  ￥   元/ 天

  人气：1425  

  

• 互联网时代的人力资源创新与变革

   

  第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..

  ￥   元/ 天

  人气：1700  

  

• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

  ￥   元/ 天

  人气：1510  

  

• 大数据在人力资源中的应用

   

  一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员升迁与离职 2. 大数据与人才发现 3. 猎头公司是怎么找人的？ 4. 大数据与人才管理 5. 大数据能..

  ￥   元/ 天

  人气：1397