你的样子-人才画像DRAW模型应用

【培训对象】
人力总监、招聘总监、招聘经理等招聘管理者

【培训收益】
 了解目前经济环境下企业对于人才招聘的痛点与挑战  更加深刻的了解人才招聘与企业战略文化的结合点  转变守株待兔式的招聘管理心态，树立招聘营销突前意识  掌握人才画像的使用方法，有效对接业务部门、精准发放招聘信息，让招聘工作想得清、说得明、做得好

 一、 课程导入
1、 讲师简介
2、 学员相互认识
3、 每组组长选拔
4、 培训积分规则及奖惩规则

二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求
1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战
2、企业对于人才的期待：三高一低
3、现实招聘工作中遇到的痛点

三、招聘管理定义
1、现场研讨：您是怎么来做招聘的
2、招聘定义：基于职位、薪酬的岗位营销活动
3、招聘活动的整体四个阶段：
（1）人才的样子-人才画像
（2）人才在哪里-人才MAPPING与招聘渠道
（3）人才识别与吸引-面试管理
（4）人才招聘效度分析-招聘定期复盘

四、人才画像DRAW模型
1、视频案例研讨-在招聘中哪里出现了问题
2、D: Detail 招聘需求明细
（1）人才硬性明细；
（2）人才软性明细
（3）人才隐形明细
（4）小练习
3、R：Route 与企业同路
（1）企业战略；
（2）企业管控模式
（3）企业忠诚度
（4）小练习
4、A：Accordance 人岗相适性
（1）岗-岗匹配
（2）人-岗匹配
（3）人-人匹配
（4）小练习
5、W：WAGES 成本适用
（1）城市分类
（2）企业细分领域当地排名
（3）人才成熟度分类
（4）小练习

五、人才画像应用
1、与业务部门沟通，人才画像达成一致
2、岗位JD编写，聚焦精准

六、岗位实战练习
1、岗位一
2、岗位二

七、结尾
1、课程难点回顾
2、答疑
3、各组PK积分结果公示兑现

张岩 老师（北京）
——实战派人力专家
 现任上市企业某园林股份有限公司人力VP
 曾任新华联集团(国内500强)人力资源总监
 曾任华夏幸福(地产TOP10)人力高级经理
 以色列安悦科技高级顾问
 《培训》杂志地产行业研究员
 北京市职协培训委员会委员
【个人简介】
张老师曾带领多家行业标杆企业建立优化人力资源体系，特别实在招聘方面，通过人才画像与人才地图的工具组合，满足企业快速发展中对于关键人才的引入需求。
在华夏幸福组建教育事业部过程中，主导完成教育事业部从0-1的团队搭建任务，在规定时间8周内完成助理总裁级、总经理级、副总经理级、总监级管理人员14人入职，关键岗位到岗率100%，在固安八中的筹建过程中，30天内完主导完成教学副校长、教导主任、学科带头人近20人的人才招聘工作，提前完成既定目标。
在新华联集团第一个文旅项目铜官窑古镇项目经营班子搭建初期，在2个月内完成六部一室负责人的招聘配置工作。
在某园林上市创业版过程中，6周内完成总部董事会秘书、融资总监、工程总监核心经营班子的补强工作；在三个月内主导完成中层项目经理、基层工程技术等岗位500余人次的人才引进工作。
在2014年《中国培训》杂志举办的第二届我是好讲师大赛上，张老师携《精准人才引进》课程取得了北京市赛区十强、全国百强的成绩。
张老师总结了十五年的人力资源管理经验，对于上市企业、国企、民营企业人才体系搭建、招聘管理提升总结出了贴近企业的实战方法，独家研究萃取出人才画像DRAW模型体系，帮助企业快速匹配适用人才，获得众多参训人的认可与好评。
【主讲课程】
《你的样子-人才画像DRAW模型应用》
《面试官赋能》
《非人力资源经理的人力资源管理》

【学员评价】
张老师的课程理论有深度，落地有方法，对于业务转型期的企业在人才引进上帮助很大。
— 中庆集团人力副总裁 刘总

张老师的培训过程以问题为导向，知识技能的落脚点为企业人才引进中的痛点，非常实用 — 山水文园集团高级副总裁 周总

张老师的课程深入浅出，课堂上的互动练习生动实用，帮助学员现场完成技能转化。 — 远洋集团HRD 赵总