战略人力资源管理

【培训对象】
企业中高级管理人员、人力资源总监/经理、HRBP、OD、COE

【培训收益】
 理解经营与人力资源管理的逻辑关系；  学习掌握人力资源管理全貌；  理解组织收益与人才收益的协同；  理解人力资本的投入与产出的过程；  掌握人力资源执行战略的方法和技巧。

 第一部分 看问题——如何看清人力资源管理问题？ （0.5小时）
一、 近年企业遇到的人的问题
【案例分享】某企业的人员管理困境
二、 人才供给端和需求端的变化
【数据分享】1980-2020中国职业经理人的供需关系
三、 新生代员工的诉求变化
【案例分享】某企业2022年校招，为什么这名优秀硕士不选择这家企业？

第二部分 观全局——如何看清人力资源管理全貌 （0.5小时）
一、 企业战略与人力资源管理
1. 经营与管理的关系，如何理解人力资源管理与企业战略的关系？
2. 企业增长路径与核心人才
【案例分享】四种增长路径的核心人才
二、 人力资源管理全貌
1. 人力资源管理全貌
2. 人力资源管理各模块之间的内在逻辑关系
3. 战略性人力资源管理构建：一个循环、双向交易、四大支柱
【HR工具】战略性人力资源管理体系

第三部分 明策略——如何建设战略人力资源管理体系？
一、 组织发展——如何通过组织架构实现战略？
1. 组织架构的迭代演变：不同组织架构的优缺点，应该采用何种组织架构？
【案例分享】某知名上市公司的组织演变过程
2. 组织架构职能扫描：如何判断公司的组织支撑力
【HR工具】OCM组织汽车模型
3. 组织架构优化策略：如何调整组织？
【案例分享】新兴的组织架构、组织裂变
二、 职位管理——如何通过职位对人才进行牵引？
1. 职位设计：如何在部门内部进行分工？
1) 方法1：流程法
【案例分享】某企业的核心业务部门职位设计
2) 方法2：职责法
【HR工具】RASIC职责分析表
【学员练习】RASIC职责分析
2. 职位编制：如何确定需要的员工数量？
3. 晋升通道：多序列多通道的员工晋升管理
【案例分享】某互联网头部企业的晋升通道
4. 任职资格：如何将任职资格与企业经营进行紧密关联？为什么说任职资格员工晋升的梯子？
【HR工具】任职资格7要素表
【案例分享】某企业的任职资格
三、 人才入口——如何选择人才？
1. 机会给谁？内部人才与外部人才的对比
2. 人才画像：如何设置公司想要的人才特征？
【案例分享】某知名企业的人才画像
3. 招聘策略：如何判断应聘者的能力？
【HR工具】招聘面试STAR法
【学员练习】关键岗位的人才面试
四、 人才培养——如何培育辅导潜力人才？
1. 新人培育：如何发现和挖掘新员工？如何在试用期内激励新人？
【案例分享】华为新员工180天培育策略
2. 技能辅导：如何高效的培育下属的专业技能？
【HR工具】技能辅导6步法
3. 管理培训：学习地图对管理人员的指引
【案例分享】某知名企业的学习地图
4. 经营培训：高潜力人才的必备培训
1) 经营培训的关键点
2) 经营培训的过程
【小组练习】某专项业务的经营训练
5. 继任管理：接班人计划对组织经营的保障
【案例分享】某知名企业的核心事业部继任管理
五、 薪酬激励——如何激励员工？
1. 老板和员工之间关于薪酬的对立矛盾
2. 企业关于薪酬的六大矛盾与对策
3. 薪酬管理关键点
1) 薪酬结构：基本工资、职位工资、绩效工资、奖金、提成、利润分享、股权
2) 薪酬水平
 市场薪酬对比分析
 如何确定企业的薪酬策略
 等级工资表
 宽带薪酬的管理逻辑
 套档模型
3) 调薪机制：如何设计公平的调薪制度？
【案例分享】某企业的薪酬体系设计
4. 研发人员激励策略
5. 销售人员激励策略
【案例分享】销售人员的10大激励策略
6. 生产人员激励策略
【小组练习】部门奖金分配
7. 非薪酬激励，如何少花钱不花钱实现激励人的效果？
【案例分享】独角兽企业的非薪酬激励
六、 绩效管理——绩效对战略的支撑
1. 绩效目标：如何把公司战略目标分解为员工可理解的日常动作？
2. 9种绩效目标工具：战略地图、BSC、KPI、OGSM、IPO、QTQC
【案例分享】某企业的战略地图
【分组练习】OGSM练习、IPO练习、QTQC练习
3. 绩效辅导：绩效面谈8步法
【角色扮演】不同类型员工的绩效面谈
4. 绩效结果应用
七、 人才出口——如何进行离职管理？
1. 员工离职的原因分析
2. 主动离职的应对策略
3. 被动离职的应对策略
【案例分享】知名企业的离职管理
八、 数字化人力——人力资源管理数字化管理
1. 数字化人力资源管理全景图
2. 数字化在招聘的应用
3. 数字化在人才测评的应用
4. 数字化在绩效管理的应用
九、 人力资源部管理策略
1. 传统的六模块管理
2. 新兴的三支柱管理
3. 前沿的人力中台管理
4. 总部与分子公司的人力资源管控策略

国务院发展研究中心咨询顾问
原A股中国高科（600730）组织发展总监
原太和顾问咨询总监
中国信息安全认证中心连续10年顾问
国资委培训中心、中山大学、西安交大特聘老师
澳大利亚为YANCOAL集团特聘人力资源咨询顾问
超过10年人力资源管理咨询经验，超过80多家央企、国企、民企、上市公司人力资源管理咨询客户

【个人简介】
陈禄老师具有丰富的企业管理经验，2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理，其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。
陈禄老师专注人力资源管理咨询，在2010-2020的十年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人才激励咨询服务。
陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供咨询服务，负责甲方并购7家工厂后的整合，统一了所有工厂的组织架构，确立了新的职位体系，同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系，此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才，赢得了甲方的高度赞赏并续单。
陈禄老师为腾讯某事业部提供咨询服务，带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人，经营组织不断敏捷变形，实现了内部架构对外部市场的快速响应，同时梳理统一了职级体系，建立了全部职位通道的能力素质模型，对员工进行了胜任力盘点，并整合了并购对象企业，获得了客户的高度认可，客户经营业绩在半年内实现10倍增长。
陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务，帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络，2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。
陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革，通过持续3年的咨询服务，成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。
陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制，在转制过程中，高级科研骨干无一人离职，公司成立当年实现盈利。
陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供人力资源咨询服务，这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务，得到了中澳双方的认可。
陈老师总结了近二十年的企业管理和管理咨询经验，对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究，提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论，并开发出具有实战高效的IT工具，获得了众多企业的高度认可，取得了良好的效果。
陈老师现全身心的致力于中国企业的人力资本开发，为帮助中国企业通过人才价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】
薪酬类：
《经营导向的薪酬体系》
《全周期人才激励体系》
《国有企业薪酬设计》
《成长型企业薪酬设计》
《薪酬设计训练营》
人力资源类：
《非人力资源经理的人力资源管理》

【学员评价】
陈禄老师的课程已经形成了完整的体系，课程之间的逻辑清晰，每节课程都堪称精品。
——中粮集团 张玉
陈禄老师丰富的甲乙方复合经验使得培训极具实战效果，学员能够真正快速汲取养分。
——神华集团 朱萍
陈禄老师多年来他本人亲自参与的管理咨询项目为课程提供了大量真实的企业案例，极大的拓展了我们的眼界，帮助我们看清了与优秀企业的差距。 ——中纺粮油 王信成
陈禄老师的课程善用案例，以小见大，深入浅出，非常贴近我们的业务实际，极具启发性。
——大恒科技 刘艳
陈禄老师在培训过程中无私分享的工具大受欢迎，小巧实用，功能强大，有力的武装了我们的团队。 ——天悦传媒 李嘉妮
陈禄老师注重课程中的学员互动，有问必答，气氛轻松，让我们感受到学习的愉悦。
——华正资本 张天泓
陈禄老师在课程结束后通过微信持续为我们提供辅导，受益匪浅。 ——正为科技 刘文文 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

  ￥   元/ 天

  人气：1216  

  

• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

  ￥   元/ 天

  人气：1254  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

  ￥   元/ 天

  人气：1425  

  

• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

  ￥   元/ 天

  人气：1510  

  

• 如何做好数字化人力资源管理

   

  第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..

  ￥   元/ 天

  人气：1652  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人气：2529