课程名称：社会保险立法对企业用工的十大影响
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、劳动立法的密集型对企业用工的影响 1. 劳动立法越来越刚性化，违法成本逐步高于守法成本； 2. 员工的维权层次提供，社会福利成为员工的主要诉求之一； 3. 劳动争议审判向员工倾斜，提高对企业管理要求； 4. 社保争议、加班费..

课程名称：十九大后国企转型下的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：人力资源管理六模块系统
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源规划 1、人力资源规划的“因事原则” 2、定岗 3、定责 4、定编 5、定员 二、招聘 1、选择目标人才群 2、分析目标人才的应聘诉求 3、有的放矢地制定招聘策略—&md..

课程名称：选用育留
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 选人之道 一、 招聘常见问题 二、 招聘标准：合适的人 1. 与企业相匹配 2. 与岗位相匹配 3. 与团队相匹配 三、 招聘流程 1. 面试设计 2. 案例分析 第二章 用人之道 一、 人岗匹配 1...

课程名称：人才梯队的培养与建设
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效 1、 人才梯队建设与人才的筛选  人才梯队对于企业发展的重要性；  人才梯队的筛选决策方法  案例学习：综合素质与现有绩效标准； =..

课程名称：慧眼识才，现代企业招聘面试技能提升法
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：一、面试官角色认知 1、作为面试官，你真会面试吗？ 选人的10大常见痛点 案例：王经理为什么总是招不到合适的人？ 2、面试中的常见心理误区 首因效应：第一印象，先入为主 近因效..

课程名称：人职共赢——职业生涯规划
主讲老师：刘茗烨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认清职场本质 游戏互动：生涯梦想图 一、模型导入 1. 人职匹配模型 2. 人职匹配模型失衡的四种情况 1）闲/混 2）忙/累 3）抱怨 4）混乱 3. 人职匹配模型应用 1）自我状态诊断，明确调试方向 2..

课程名称：新形势下的线上面试技巧课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：HR对线上面试的吐槽—— 视频面试只是提升了招聘效率，不代表降低招聘难度 一、远程面试主要内容 1、什么是远程面试 2、远程面试与现场面试的差异 （地域、设备、对象、环节、精准、干扰、保留） 3..

课程名称：绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术
主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天
课程简介：导入：如果你从头打造企业，现有在职人员你会重新雇佣的比例是多少？ 案例：套娃、寡妇船和冗员三种常见招聘问题 第一讲：招聘规划篇——招聘战略和招聘规划 一、制定招聘战略 1. 组织能力和人才供应链 2. ..

课程名称：用数据说话 用图表说话 ——数据分析在人力资源管理中的实际应用
主讲老师：杨艳红 培训天数：2 天
课程简介：（一）数据分析概述 1、何谓数据分析及相关概念？ 2、数据分析的作用？——现状分析、原因分析、预测分析 3、数据分析是一个什么样的过程？——数据分析六步曲 4、数据分析常用指标及术..

课程名称：同级辅导
主讲老师：张宏亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程导入（认识同级辅导以及同级辅导的内容及适用场景） 90’ 1. 暖场---讲师介绍以及4C游戏 2. 辅导/同级辅导的定义、同级辅导的价值 3. 同级辅导的挑战---改善认知:”我会，并不意味..

课程名称：企业高效招聘面试秘诀
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：Day1： 第一模块 招聘前的准备 招聘内外部环境分析 常见招聘中遇到的问题 主流招聘渠道应用秘诀 现场招聘 网络招聘 校园招..

课程名称：全流程人力资源风险防控体系
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：一、建立全流程人力资源风险防控体系的必要性 （一）劳动争议数量的急剧增加的原因 （二）《民法典》等不断完善的法治环境带给企业新的管理压力和管理风险 （三）人力资源管理面临更大责任压力以及更加复杂的管理环境 （四）人力资源管理法..

课程名称：劳动人事管理及纠纷处理
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险防控 1. 劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料的风险及其应对 2. 入职体检的必要性 3．用人单位不签订劳动合同的风险 4. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险以及如何设计《签订劳动合同通..

课程名称：人才盘点与梯队建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：人才盘点篇 导入：（视频） 一、胜任力素质模型与人才评鉴 1、胜任力素质模型..

课程名称：人力资本系列之——人力成本分析与控制 课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：透过一组数据看成本 （一）什么是人力成本 1、人力成本的概念 2、人力成本的范围 案例分享：《人力成本预算科目计划表》的填写 2、从人力成本的来源上划分 1）直接成本 2）间接成本 3）开发成本 3、从人力成本的..

课程名称：如何分析与规划人力资源管理
主讲老师：王万多 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源规划概述 1、人力资源规划的概念 狭义理解 广义理解 从时间上规划 从内容上规划 【案例分析】平时没规划，临时抱佛脚——人力..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天
课程简介：导入：员工离职或者绩效不佳是谁的责任？管理者还是HR? 一、踏上管理之路，管理者角色转变 1. 角色认知：我-我们，个人-公司 2. 精力分配或核心任务：事-人；当下-未来；局部-全局 3. 关键能力：专业-管理、专家-管理者 ..

课程名称：非HR的人力资源全面管理与实操
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：本课程共六大模块，其中： 第一模块为知识铺垫部分，主要解读人力资源管理的内涵和核心观点，为后面的训练打基础。 第二至第五模块是本课程关键训练部分，针对企业人力资源管理的核心模块进行实战式的解读训练，直观、通俗、操作性强，对学员的工作..

课程名称：MTP系列：授权与激励
主讲老师：秦发家 培训天数：2 天
课程简介：导引：破冰与培训导入 第一讲：如何恰当的授权 一、为什么不授权（三问） 1. 授权是什么不是什么 2. 为什么不授权 3. 授权有什么好处 小组互动研讨：如何分析是否已适当授权？ 二、授权三要素 要素一：职责描述 要素..

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