MTP系列：授权与激励

【培训对象】
企业高管、高层管理者、总监等

【培训收益】
● 理解授权的重要性和必要性 ● 掌握授权的基本要素与原则 ● 掌握授权的基本步骤 ● 了解激励的底层密码 ● 掌握激励的基本方法 ● 掌握激励中的需求分析与方案设计 ● 掌握激励中的需求不满的应对方法

导引：破冰与培训导入
第一讲：如何恰当的授权
一、为什么不授权（三问）
1. 授权是什么不是什么
2. 为什么不授权
3. 授权有什么好处
小组互动研讨：如何分析是否已适当授权？
二、授权三要素
要素一：职责描述
要素二：工作分派
要素三：权力分解
三、授权的五个原则
原则一：权责对等
原则二：适度授权
原则三：个性化授权
原则四：循序渐进
原则五：建立约定
四、授权的六个步骤
自我改进：制定一份授权实施计划

第二讲：解开激励底层密码
测试：激励认知测试
1. 员工士气低落的原因
2. 什么是激励
3. 对激励概念的错误认知
4. . 管理者常犯的3类错误
一、激励原理
工具：激励过程的模型
二、激励理论
1. 行为与动机
2. 马斯洛需要层次理论
3. 期望理论
4. 公平理论
5. 强化理论
6. 赫兹伯格双因素理论
三、激励的四原则
1. 公平原则
2. 刚性原则
3. 时机原则
4. 清晰原则

第三讲：少花钱也能激励的方法
一、常用的8大类非物质激励的方法
1. 信任-认可-表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
2. 承担责任（为什么要为下属承担责任？）
3. 关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
4. 薪水与升迁（如何做到基础还要有保障？）
5. 工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6. 理的制度（公平、公正、公开？）
7. 工作气氛（一种软化剂？）
8. 企业目标与使命（最终的解决方案）
二、常用的9大类特质激励
1. 承包制
2. 利润分享计划
3. 年薪制
4. 职工持股
5. 管理者回购
6. 期权
7. 年终奖
8. 在职消费
9. 多种福利选择计划
案例练习：建立激励菜谱

第四讲：实用的激励机制
一、部属的四个激励系统
1. 责任系统
2. 数据业绩系统
3. 反馈系统
4. 认可系统
二、企业常用的8大激励机制
机制一：目标激励机制
机制二：培训激励机制
机制三：榜样激励机制
机制四：晋升譤励机制
机制五：PK激励机制
机制六：危机激励机制
机制七：绩效激励机制
机制八：人格类型激励机制
案例练习：激励机制设计
三、员工需求分析与激励方案的选择
1. 需求与行为的关系
2. 常见的需求及需求层次
3. 需求分析的方法
案例研讨：如何根据不同员工的需求，采取适当的激励方法？
四、如何应对员工的需求不满的负面作用
1. 需求不满的识别
2. 需求不满的应对方法
案例研讨：小王与魏课长

课程收尾
1. 《531小结》与《90天行动计划》
2. 回顾课程
3. 答疑解惑 

12年企业培训实战经验
曾任：富士康丨鸿准模具事业部 工程师/主管
曾任：美国奥曼克（中国区）丨销售经理
曾任：拉克精密丨顾问/运营总经理
曾任：亚优（上海）丨运营总监
▼精益求精-持多项专业资格认证
01-日本产业训练协会认证TWI\MTP五合一认证讲师、高级讲师
02-中国质量协会6SIGMA推进委员、可靠性推进委员
03-注册质量经理3A培训讲师|国家注册沙盘课程讲师
04-美国认证协会注册六西格玛MBB
05-中国质量协会认证六西格玛培训师
▼熟稔门路-20+家知名企业特用管理能力提升导师
——持续六年被中国电投、比亚迪、航天晨光、大众集团返聘
——持续四年被海尔集团、宝马集团（中国）、西部超导返聘
——持续两年被上海商发、中化国际、超威集团、西门子返聘
▼炉火纯青-曾主导操盘100+企业管理效能项目
01-沃尔沃卡车（中国区）-【供应商管理能力提升项目】
02-比亚迪电子部件 -【运营管理能力提升项目】
03-宝马集团（中国）-【精益六西格项目】
04-中国石油天然气集团（川庆）-【中高管理人才培育项目】
05-金沙人才集团-【合伙人培育项目】

实战经验：
二十多年专注企业管理领域研究，其研究领域涉及战略布署、干部管理、人才培育与激励、生产运营、质量管理等；累计1000+场管理系列辅导，为多家企业提供企业管理难题的解答之道。同时老师作为日本产业训练协会中国区MTP师资培训讲师团成员之一，系统培养了200+名【MTP版权认证】讲师。
■曾主导协大国际贸易【企业战略部署】项目，针对目标分解、关键任务实施、绩效合同落实等板块制定流程优化方案并执行，强化辅助流程的服务能力，把竞争力输送到前线；助力企业业绩增涨10倍，人员流失率同比下降30%，利润提升15倍；同时优化企业管理制度与中层干部队伍的培育，为企业培育20+名中层管理者。
■曾主导比亚迪电子部品件五个事业部的【运营管理能力提升】项目，针对企业管理人员的能力提升、一线管理能力建设、生产布局与物流优化、生产效率提升改善等方向入手，解决效率优化、管理能力提升、成本改善等问题，达到流程高效、管理有效、QCD竞争力提升的目的，使得企业的效率提升40%，生产周期缩短50%，年节约1+亿元。 

• 关键人才的保留与激励

   

  课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案例：奈飞公司的人才联盟4.如何识别关键人才？Ø人才甑选计划：结果法和行动法Ø人才盘点计划：态度、能力..

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  人气：713  

  

• 利出一孔的绩效升级与激励机制

   

  一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9.企业渡向成功的彼岸靠什么？10.经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？11.典型主体的独特价值：四个单元12...

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• 有效授权与激励

   

  应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征。6、 组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理转变的4个基本面。第一..

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  人气：1343  

  

• 有效授权与激励

   

   主讲：蒋小华 课程时长：2天 课程大纲：开篇：应对不确定性的关键1. 用自己的确定应对未来的不确定。2. 谁是管理者？何谓管理？3. 何谓领导？管理者与领导者的区别。4. 工业时代的管理付出了惨重代价。5. 互联网时代的管理特征。6. 组织结构从&ldquo..

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• MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

   

  第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系7、管理者的工作内容及知识、技能要求8、管理者的培养与训练第二节 班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位..

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  人气：1934  

  

• 高绩效团队与激励

   

  第一讲 高绩效团队的意义一、时代的呼唤1、电灯是几个人发明的？2、飞机是谁发明的？3、电脑Windows95是谁发明的？二、历史的见证一1、刘邦为什么战胜项羽团队2、盛唐时期的原因团队协作第二讲 何谓团队一、共同的目标1、确立目标罗盘原理有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪，2、有价值的目..

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  人气：1851