课程名称：现代企业人力资源管理及提升
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性：战略人力资源管理，从业务中来，到业务中去 1、人力资源的挑战：新的战略转型期与系统变革期已经到来 2、战略性人力资源管理的由来 3、人力资源战略如何从业务中来？ 1）战略意图：解读企业愿景、长期目标、近期目标 2）..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章人才管理：管理者的核心竞争力 1.管理者应成为人力资源专家（人人都是人才官）； 2.商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值； 3.企业与人才究竟是一种什么关系？ 案例：奈飞公司的人..

课程名称：慧眼识人—基于投射+C的高效面试技巧
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论目前使用面试方法，谈谈体验 第一课 面试知识 1.中国古代面试 (1)吕氏春秋/冰鉴 (2)侧重点 分享故事：曾国藩面试 2.国外面试技术 (1)STAR/情景/压力 (2)侧重点 3.常..

课程名称：组织的创新管理和实践
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：数字化时代下的企业创新 一、企业为何需要创新？ 1.1数字化时代的七个微观环境变化（很多小企业可能是你的颠覆者） 1.2如果跟得上，这就是最好的时代，如果跟不上，这就是最坏的时代。 1.3多媒体视频 二、中国企业未来1..

课程名称：共创式萃取©：团队共萃的四种技术
主讲老师：王兴权 培训天数：3 天
课程简介：一、共创式萃取是趋势 1小时 1.为什么要共创 2.在什么情况下共创 3.共创的目标 4.共创式萃取的人物链 5.共创式萃取的流程 二、主题：界定萃取主题 1小时 1.萃取主题的选择 2.萃取主题定位表 3.萃..

课程名称：精兵为魂，强将为范——MTP管理者综合管理技能培训 ——从业务高手到管理专家
主讲老师：杨文浩 培训天数：6 天
课程简介：导论：管理者成长的元程序解码 第一单元：管理的基础 第一讲：何谓管理 一、管理的定义 二、组织的目的与目标 ——目的：组织存在的理由；目标：组织生存的条件 图解管理：正快安乐解析 三、管理与人力资源..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于人才的新要求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低..

课程名称：如何选人用人育人留人
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、如何选人？ 1、管理者应该从哪些方面看人？——光看知识和能力，够吗？ 2、科学制定选人标准——冰山模型 3、如何识人？——弗洛伊德说 4、面试法创新 ..

课程名称：从薪动到心动——企业薪酬激励改革设计
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：序言：唯有变化是不变的！ 第一讲：一变应变——薪酬管理哲学 导入：这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题! 一、薪酬的基本定义和内容 1. 考核与薪酬 2. 薪酬本质 3. 薪酬体系的主..

课程名称：人才盘点流程方法
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：人才盘点的基本问题 1、人才盘点的本质 2、人才盘点的时机 3、人才盘点的价值 第二讲　评估技术在人才盘点中的应用 1、评估技术：数据化人才能力 2、人才盘点中常用的评估技术 3、在盘点中采用心理测评技术 4、在..

课程名称：任职资格与人才盘点
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：关于任职资格 1、任职资格体系建设与职业规划 （1）人岗匹配是HR的核心职能 任职资格基本理论 任职资格核心要素（行为标准是任职资格标准核心） 职业发展双通道 （2）任职资格管理的意义 强化核心能力建设是HR关注..

课程名称：承接企业战略的人力资源规划—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：企业人事档案管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 人事档案的认知 什么是人事档案 （1）人事档案的定义 （2）人事档案的特点 人事档案管理的工作内容 （1）材料归档制度 （2）检查核对制度 （3）传递制度 （4）保卫保密制度 ..

课程名称：集团公司的人力资源管控
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：对集团公司管控的总体认识 （学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性） 1、集团公司和企业集团比较 2、“集团公司管控”的内涵 3、集团公司管控系统..

课程名称：非人力资源经理的人才管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识人力资源 导入活动：组织的温度 0.5H 1 业务管理者的人力思维 1.1 人力资源管理的演进 1.2 共同看见的文化场域搭建 1.3 成就他人的协同 2 构建战略伙伴关系 2.1 业务和人力的关系 2..

课程名称：人才盘点
主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天
课程简介：初级部分 分享与分析 您认为什么样的人是人才 您认为人才的作用有哪些 您如何判断一个人是不是人才 “人才”的评判标准从何而..

课程名称：让员工自动自发工作
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 “4要素”解决员工闲死，领导忙死的老问题 1.如何解决员工每天不知道“做什么”？ (1)每天派活的烦恼 (2)要《岗位说明书》干什么用？ (3)不能用的东西是没价值的 ..

课程名称：激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：数字化时代，企业为什么需要重新思考绩效管理方式？ 一、处于流变中的数字化时代给企业的绩效管理带来了什么新挑战？ 1、战略目标很难确定 2、共生价值出现 3、强个体出现 4、员工特性发生变化 二、绩效管理的历史沿革及必..

课程名称：盘明萃赋 人才致胜—— 新时代关键人才盘点与任职建构
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：导论：中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构 导入：为什么需要建设新时代关键人才梯队 一、企业人力资源发展与人才梯队建设 1. 人力资本 2. 核心竞争力 3. 人才梯队优化与人力资本辩..

课程名称：全面绩效管理与员工激励
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、绩效管理在企业管理系统中的定位 4、企业绩效、部门绩..

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