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新时代的人力资源管理 （决策层版）

新时代的人力资源管理 （决策层版）

课程编号：33269

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：239

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司中高层管理者 HR部门

【培训收益】
感受：适应互联网+的形势去做人力资源管理迫在眉睫 知道：人力资源管理如何与互联网+的时代背景接轨 掌握：根据互联网+的时代背景做好人力资源管理的方法

分享与分析
我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些
如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径
有没有工作可以不在公司就可以做的
有没有工作适合自由职业者做的
我们为什么要设置岗位？为什么要设置职责
工作效率高的方法有哪些
有哪些流程的优化方法可以提高工作效率、用人少、花费少
能提高员工积极性的方法有哪些
业务性冗员和缺员我们一般如何应对
我们如何获得人才存量的信息
目前我们是如何根据工作需要配置员工的
我们如何评价员工
我们如何获得目标岗位待遇信息
培训课程如何设计
培训方式有哪些
我们如何辅导员工的职业规划
我们设计了哪些为管理取样数据
我们的管理取样数据是如何取得的
您定制的移动媒体的内容有怎样的特点

第一章 互联网 大数据
v什么是大数据
v大数据的特点
v大数据的来源
v大数据的应用
商业的应用
个人的应用
组织的应用
互联网、大数据对于时代的影响
价值观
生活习惯
行业趋势
国家政策
城市发展
消费理念
科技与人的关系
新的用工关系
工作与职业边界模糊
工作作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐消失
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
工作与生活的关系
客户关系
银行与企业的关系
社会阶层的分化与矛盾
互联网、大数据影响及造成员工的变化
娱乐方式的影响
教育方式的影响
家庭生存代偿的影响
生育政策的影响
物质资源的影响
区域经济政策的影响
中国制造2025、健康中国2030的影响
移动媒体的影响
人际圈、娱乐圈、销售圈的重叠的影响
零工经济的影响
网络经济缩小城乡差异的影响
共享经济的影响
产业转型的影响
创新经济的影响
人际交往的影响
第二章 互联网、大数据时代下人力资源管理的趋势
互联网、大数据背景下新的用工思想
人力资本管理
人力资本的构成
人力资本的特点
人力资本管理思想：合作、共赢、分利
自组织、自管理
引导强于要求
自觉、自主强于跟随
提醒强于指令
分利主导奖励
效果决定惩罚
领导放下威权
圈子强于团队
兴趣引导职责
心流决定工作
新的管理方式：量子力学的“失控”
适应性组织
Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理
去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位
PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意
v稻盛和夫的阿米巴管理
v海尔的“人单合一”
多变的思想、巨变的社会与HRBP
v人力资源的战略性功能组织发展的工作内容
v大数据在组织发展的组织诊断中的应用
互联网+背景下的工作组织
工作扩大化
工作扩大化的涵义
工作扩大化的作用
工作扩大化的适用对象
工作扩大化的适用客体
制度性工作扩大化的做法
非制度性工作扩大化的做法
互联网+如何支持工作扩大化
工作丰富化
工作丰富化的涵义
工作丰富化的作用
工作丰富化的适用对象
工作丰富化的适用客体
工作丰富化对企业文化的要求
工作丰富化对管理者素养的要求
制度性工作丰富化的做法
非制度性工作丰富化的做法
互联网+如何支持工作丰富化
工作专业化
工作专业化的涵义
工作专业化的作用
工作专业化的适用对象
工作专业化的适用客体
工作专业化的做法
互联网+如何支持工作专业化
职能调整
流程性调整
授权性调整
互联网+如何支持职能调整
非常设组织与党、团组织
专业委员会
项目组（攻关组）
党、工、团组织的利用
互联网+背景下人力资源管理与非常设组织、党、团组织的合作
流程优化
流程、步骤与做法
流程优化的思想
流程优化的类型
流程优化方法
互联+如何支持流程优化
工作节奏与休息休假
互联网+如何支持休息休假
工作节奏与工作性质的适配
身体、心理因素对工作节奏的要求
工间休息的设计
休息休假与弹性作息的内容
休息休假与弹性作息的作用
设计休息休假与弹性作息的方法
互联网+时代的劳动关系管理
简单雇佣关系
基于劳动合同的劳动关系
契约——联盟关系
临时工
联合用工
兼职工
劳务外包
劳务外包的适用工作
劳务外包的管理难题与解决
互联网+如何支持劳动关系管理
互联网+时代的员工配置
弹性冗余设计
多岗技能储备
工作轮换（岗位轮替）
互联网+如何支持员工配置
互联网+背景下业务性冗员的处置
处置冗员的慎用措施与法律后果
全面裁员
辞退
停职
调岗
强制性休假
冗员处置办法
岗位轮替
调岗
休假
协议离职
辞退
减少劳动时间
增加新的工作内容
调整业务结构
承揽相关业务
流程优化
职能调整
开放作业平台
培训员工
工作柔性化设计与实施
敏捷制造与柔性化作业的设计与应用
互联网+背景下业务性缺员的处置
工作扩大化
劳动派遣
劳务外包
零部件外协
外购零部件
岗位轮替
增加工作时间
使用临时工
流程优化
职能调整
业务外包
工序外包
互联网+背景下的工作分析管理
外包思维在工作分析中的应用
分享经济思想在工作分析中的应用
互联网+在工作分析中的应用
互联网+背景下的培训体系建设与管理
互联网+下的培训变革
如何应用大数据分析培训需求
互联网+背景下的微课
互联网+背景下的线上讲堂
互联网+背景下的师资管理
互联网+背景下的课程设计
互联网+背景下的培训与传统培训的关系
互联网+背景下的招聘管理
如何运用互联网发布招聘信息
如何运用互联网选择人才
如何运用互联网进行远程面试
如何运用互联网进行背景调查
互联网+背景下的人才盘点
如何运用大数据进行人才行为取证
如何运用互联网+运作岗位替代、轮替
如何运用互联网+进行人才测评
互联网+背景下的绩效管理
客观化绩效管理对于数据的依赖
互联网+对于绩效管理数据取证的支持
互联网+使得及时考评成为可行
远程绩效考评、绩效沟通
v互联网+时代的员工关怀与员工援助
员工关怀目的的改变
员工关怀手段的扩展
员工沟通渠道的互联网、大数据运用
互联网+对于工作——生活平衡的支持
互联网+对于员工职业规划的支持
互联网+对于员工心理社会风险的干预
互联网+在员工心理咨询的应用
互联网+在企业文化建设的应用 

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