平台战略性薪酬设计与绩效管理 （如何赋能建立企业驱动系统与动力系统）

【培训对象】
薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HRBP等

【培训收益】
1、 掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系； 2、 掌握平台战略性的薪酬设计方法，解决基础“公平性、“激励性”问题，赋能“员工平台发展”； 3、 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立平台竞争性的绩效管理体系； 4、 学会相关的绩效量化管理技术，掌握设计绩效管理工具的方法，并会应用； 5、 了解掌握HR向HR专家、HRBP的转变过程； 6、 通过薪酬激励与绩效激励，提升员工积极性与活力； 7、 对照自己，进行相关的工作改进。

 课程纲要 训练与导出绩效
1. 平台型企业战略与薪酬设计的基本问题
• 平台型企业管理策略Vs 企业的自发自动性
• 平台战略性管理对于企业成长的重要意义
• 薪酬基本定义Vs 解决的基本问题
• 薪酬管理的目的：吸引、保留、发展优秀员工
• 平台战略性薪酬管理的操作流程 平台战略薪酬激励框架体系
2. 平台战略性薪酬与组织各个职位的价值含量
• 各个职位在平台发展的基点位置确立
• 如何应用职位评估确定各个职位的60分及格线
• 案例学习：职位的重要性到底体现在哪里
• 实际操作：确定职位评估方法，进行职位评做
• 如何应用职位评估，确定平台战略薪酬薪点值 内部公平性Vs职位及格线控制
3．企业薪酬空间设计与平台战略性薪酬管理意图
• 薪酬空间设计Vs 平台发展战略意图
• 薪酬空间设计如何牵引员工职业发展空间
• 案例研讨：薪酬空间设计怎样体现平台竞争
• 实际操作：设计企业平台发展的职业发展空间
• 薪酬空间Vs 员工职业发展空间
• 员工职业发展空间如何体现平台竞争战略
• 案例研讨：职业发展空间设计怎样体现平台竞争
• 实际操作：设计企业员工职业发展的空间表 员工薪酬发展平台竞争空间表

员工职业发展平如竞争空间表
4．平台竞争性薪酬工具Vs 企业调薪应用
• 员工平台调薪的内容与内涵
• 员工能上能下、能高能低、能进能出Vs平台薪酬
• 案例学习：怎样通过调薪激励员工
• 实际操作：调薪在管理中的各种应用 平台调薪激励员工方法LIST
5. 平台竞争Vs 企业目标管理的基准
• 目标管理的作用、功能及意义
• 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
• 目标管理的六个纬度：以终为始
• 案例分享：结合实际，各层次的目标设置分析 目标激励管理的框架体系

目标如何设置工具表
6．目标管理与绩效管理中的考核准则设计
• 绩效管理的一般问题分析
• 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
• 案例研讨：绩效管理的准则
• 如何设计绩效管理的准则 考核激励原则的确立
7.平台竞争策略Vs 平衡绩效管理思路
• BSC平衡考绩、目标关键结果、关键业绩指标
• 考核方法设计：怎样体现平台竞争策略
• 从上级考核到360度的周围客户考核
• 实际操作：如何来设计平台竞争性绩效管理表
• 360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责 平台竞争性目标管理项目表的制定

阶梯式激励目标的建立
8．平台竞争性绩效结果的面谈与应用
• 绩效管理与绩效面谈的互动关系
• 绩效面谈的具体流程
• 案例研讨：结合实际，进行绩效面谈
• 绩效应用与员工平台性激励的有机结合 绩效面谈怎样激励员工

绩效应用怎样与员工激励相结合

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

• 文化创意产业园创新商业模式： 平台战略及平台商业模式

   

  课程重点：商业模式概述 ➢商业模式概念及理论 ➢概念解析 ..

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