如何选人用人育人留人

一、如何选人？
1、管理者应该从哪些方面看人？——光看知识和能力，够吗？
2、科学制定选人标准——冰山模型
3、如何识人？——弗洛伊德说
4、面试法创新
5、案例：华为识人术

二、如何用人？
1、人岗错配是最大的人力资源浪费
2、内部流动与取长补短
3、通过有效激励，调动员工积极性
4、不了解员工动机，就无法有效激励
5、员工动机有哪些？
6、多元化激励手段的设计——以销售员分级管理下的多元化激励为例
7、激励机制创新
8、案例：如何让员工敢于挑战非常规业绩目标？

三、如何育人？
1、通过晋升通道勾画人才梯队的蓝图
2、通过任职资格把能力要求标准化
3、通过职业生涯规划让每个员工找到自己的坐标
4、如何加快新人的成长？
5、案例：华为的跑步上岗
6、如何让老员工不掉队？
7、饿狼逼饱狼机制

四、如何留人？
1、员工流失的主要原因
2、留人不能临时抱佛脚
3、定期评估离职风险
4、预防性留人手段的设计
5、如何提高员工的离职成本？
6、案例：以企业年金设计为例
7、离职员工管理——以竞业禁止条款为例
 

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

• 如何选育人才

   

  一、 商界领袖论人才1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁•卡内基二、 人才浪费与人才缺失1. 思考：刘备时代呈现五虎叱咤风云之景，而诸葛亮时代是蜀中无大将的尴尬境地？2. “人才荒”与“人才慌”：3. 人才浪费与人才缺失：大部分人没有高效工作..

  ￥   元/ 天

  人气：1443  

  

• 如何选育用留人“财

   

  一、 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战1. 思考：我们到底输在哪里？2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式二、 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓1. 思考：刘备-五虎叱咤风云，而诸葛亮-蜀中无大将？2. “人才荒”与“人才慌”3. 人才浪费与人..

  ￥   元/ 天

  人气：1507  

  

• 经销商如何选人、用人、留人？

   

  引子：影响经销商发展的八大“恶习”一、经销商的角色定位思考：经销商老板应该忙什么？定位错误，是经销商用人的最大瓶颈1、创业期：业务型2、成长期：教练型3、成熟期：管家型二、经销商老板为何留不住人？思考：留不住人的因素到底有多少？1、素养低：陋习恶习、狂妄自大2、目光短浅、..

  ￥   元/ 天

  人气：1957  

  

• 做一名会赚钱的赢销商——经销商如何选用留职业经理人

   

  引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈从比尔盖茨的一段话，看职业经理人对于经销商老板的重要性一、经销商做不强做不大的人才诱因1、没有打造高效的员工团队2、缺乏高素质的职业经理人3、职业经理人没有起到应有的作用4、留不住职业经理人案例：某经销商聘用职业经理人迈向新历程 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2215  

  

• 医院如何选才、育才、用才、留才

   

  课程背景 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。 因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才，然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组..

  ￥   元/ 天

  人气：1964  

  

• 人才战略—总裁如何选、育、用、留人

   

  王若文教练课程—— 《人才战略—总裁如何选、育、用、留人》 松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的选、育、用、留人才方..

  ￥   元/ 天

  人气：2063