课程名称：员工胜任力模型与任职资格标准构建与应用
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、胜任力素质模型与应用延伸（任职资格）  胜任力建设的内涵与员工能力管理  胜任力素质的应用延伸：员工任职资格  案例学习：员工能力管理的方面 =..

课程名称：劳动关系管理的十面埋伏
主讲老师：于彬彬 培训天数：1 天
课程简介：一、劳动关系管理的基本逻辑 原则： 隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山 业务经理与人力资源的职责分工 劳动关系管理的四个阶段与十面埋伏 入职..

课程名称：核心价值观与企业文化管理实践 ---基于华为的企业文化的管理实践
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导引研讨： 结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解。 一、核心价值观 1.企业文化、价值体系、核心价值观 2.愿景、使命、企业文化、核心价值观的关系 3.案例：华为的发展历程 4.讨论：从华为发展的三个阶段，有什么启发？ 5..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基础 1、 人的特性与重要性 2、 人才的终局思维 3、 人力资源管理体系与模块 4、 人力资源管理实务 5、 战略导向的人力资源管理 6、 人才类别与针对性管理 7、 直线经理承担的人力资源管理权责 三..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 人力资源管理面对的新冲击 人力资源管理面对的新冲击 案例分析 互联网时代人力资源管理新变化 人力资源管理的新模式 第二模块 人力资源战略地图 &#..

课程名称：选对人，用好人，留住人
主讲老师：王新宇 培训天数：2 天
课程简介：一．管理是什么 1. 管理是什么 2. 管理者的角色 二．选对人 1. 选人看什么 2. 如何识人 3. 招聘中的角色与测评工具 三．用好人 1. 如何认识绩效管理？ 2. 目标管理的要求与目标设定 3. 绩效反馈与..

课程名称：五步搞定企业微课——微课开发与制作
主讲老师：鹿海姣 培训天数：4 天
课程简介：第一讲：微课的五项概述 1. 微课的趋势 2. 微课教学与传统视频教学的区别 3. 微课适用的三类学员 4. 微课的三重境界 5. 企业微课开发的常见三种类型 第二讲：精品微课的五步设计 一、微课的开发流程 1. 微课设..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 角色认知与职责定位 一、何谓人力资源管理 将组织内的所有人力资源作最适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。 简单的说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。 二、直线经理的困惑 直线经理的角色认知问..

课程名称：人力资源管理实操技能提升 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么 我们是怎么确定岗位以及岗位编制的 我们是如何设计招聘的 我们根据什么配置员工的..

课程名称：绩效突破训练营
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：DAY 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标： 我们不是来听营销知识的 而是通过实战操作来提升团队绩效的； 我们不是来理解应该如何来做的 是当场群策群力找到业绩突破路径的； ..

课程名称：员工招聘
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：第一章：介绍 一、人力资源管理与招聘和甄选 1、人力资源管理是培育企业核心能力的关键 2、人力资源管理与招聘和甄选 3、招聘和甄选现实 二、人岗匹配 1、人岗匹配 2、个人—团队匹配 3、个人—组..

课程名称：战略性绩效薪酬
主讲老师：刘宣德 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 战略指引下的组织管理体系 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、流程管理在团队中的作用 三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 四、绩效考核的目的、作用和原则 五、本章小结 第二单元 战略性绩效管理循环体 一、..

课程名称：卓越人才“DNA”解码 金牌店长甄选及岗位胜任力建模
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：绪论 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大化原则 3. 劳动力市场..

课程名称：基于战略的绩效与薪酬体系建构
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性人力资源体系建构 1. 战略性的人力资源管理的演变 2. 我们做什么才能支撑战略目标的达成？ 3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位 4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题？ 5. 如何打造高效运作的战略..

课程名称：高效5力赋能商务演讲
主讲老师：吴佩斯 培训天数：3 天
课程简介：课程大纲 第一讲：心态力-- 知己明训 心力管理 公众演讲的积极心态 演讲训练“悟化应”模型： 要素—讲者、听众、场域 关键..

课程名称：让业务管理者成为优秀面试官
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、三大意识：管理者应具备的关键选人意识  问题1、来源意识：我们的人才缺口从哪里补充  四选一：关于人才补充的观点的判断与基本逻辑分析  观点：对人才供应链四大工具的分析 ..

课程名称：人才队伍建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、人才队伍建设的重要意义 1、电力人才队伍的现状分析 2、人才队伍建设方面的难点 3、人才队伍建设的重要性 二、加强人才队伍建设的举措 1、加强人才技术能力培训力度 案例分享：《技能清单》、《技能评估表》 2、创建学习型..

课程名称：人才盘点
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人才盘点要以人力资源规划和任职资格为准绳 1、定岗——人才要放到合适的岗位上，岗位设置是否科学？ 2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求，岗位职责是否明确？ 3、定编&mda..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 设计企业战略人力资源管理全景 1 人力资源价值全景 1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素 1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战 1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向&rdquo..

课程名称：招聘面试实战技巧
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则 1、招聘概述 2、招错人的代价 3、面试官的素质要求 4、如何避免面试误区 5、招聘八大原则 6、直线经理与HR在招聘中的职责..

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