课程名称：人力资源经理基础管理秘籍
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是…… 一、人力资源经理对人力资源管理的全新认识  企业所有的问题都是人的问题  人的问题是谁的责任？ ..

课程名称：微课制作工具与辅助软件
主讲老师：鹿海姣 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：PPT微课制作技巧 一、PPT类微课简介 1. 适合四类课程 2. 制作流程 视频欣赏：职场小白脱白记 二、制做PPT课件 1. 选择模板 2. 导入六类素材 3. 美化版面 1）版面设计要求和工具 2）内容..

课程名称：如何有效开展劝退与员工关系管理工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章：基于战略的员工关系管理及工作体系 第一节 互联网时代知识型员工的特点及管理特征 第二节 心理学在战略性员工关系管理中的运用 第三节 构建符合组织发展的战略员性工关系管理工作体系 实战演练：如何成为一名合格的战略性员..

课程名称：“六步成课” ----内训师综合技能提升
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 时间安排 内容提要 教学目标与备注 Day1 上午 第一章、立价值--理念认知 素质模型 内训师TTT析义 内训师责任之三升维价值 个人成长突破 =..

课程名称：做好领导，管好人：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：案例引入：张三的困惑 第一讲：角色认知 一、管理者的管理内涵转变 1. 管理者的职责 2. 管理者的修炼 3. 三种分配的调整 1）工作重点 2）重点能力 3）管人理事 二、直线经理如何与人力资源部门配合 1. 了解..

课程名称：4P薪酬体系设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一、战略、人力资源与4P薪酬设计 1.1 如何更有效地管理人力资源? ※从财务角度看HR ※从战略角度看HR ※因此，公司都在考虑转换人力资源部门的角色 ※ 人力资源部门的现状 ※人力资源发展规划应与企业的经营战略对接、并且..

课程名称：让业务管理者成为优秀面试官
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、三大意识：管理者应具备的关键选人意识  问题1、来源意识：我们的人才缺口从哪里补充  四选一：关于人才补充的观点的判断与基本逻辑分析  观点：对人才供应链四大工具的分析 ..

课程名称：“战略HR管理” ——企业组织能力提升与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划  企业战略的解读  企业战略落地的根本路径  人力资源战略的内容  人力资源..

课程名称：员工胜任力模型与任职资格标准构建与应用
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、胜任力素质模型与应用延伸（任职资格）  胜任力建设的内涵与员工能力管理  胜任力素质的应用延伸：员工任职资格  案例学习：员工能力管理的方面 =..

课程名称：人才盘点
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人才盘点要以人力资源规划和任职资格为准绳 1、定岗——人才要放到合适的岗位上，岗位设置是否科学？ 2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求，岗位职责是否明确？ 3、定编&mda..

课程名称：现代企业人力资源管理及提升
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性：战略人力资源管理，从业务中来，到业务中去 1、人力资源的挑战：新的战略转型期与系统变革期已经到来 2、战略性人力资源管理的由来 3、人力资源战略如何从业务中来？ 1）战略意图：解读企业愿景、长期目标、近期目标 2）..

课程名称：踔厉奋发、勇毅前行——国企深化改革与绩效激励设计
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：深圳40周年看企业改革深化趋势 第一讲：精神为本——国企改革中发展历程 一、40年改革开放中精神发展逻辑与路径 第一阶段：始于1978年，放权让利，规模扩张 第二阶段：始于1993年，抓大放小，..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 设计企业战略人力资源管理全景 1 人力资源价值全景 1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素 1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战 1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向&rdquo..

课程名称：DISC+职场行为风格分析与应用
主讲老师：王彦 培训天数：1 天
课程简介：一、DISC行为分析系统解析 什么是DISC DISC与其他测评方式的相同与不同 DISC对工作与生活的有效性 DISC本源分析 二、DISC行为分析测评 &#..

课程名称：价值导向的薪酬落地设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 薪酬定义与设计难点 一、薪酬定义 1、什么是薪酬； 2、 什么是酬； 3、优秀的薪酬设计能给企业带来什么？ 二、薪酬设计的三大难点 1、岗位工资平衡方面； 2、行业工资差方面； 3、胜任与欠资格方面； 三、薪..

课程名称：战略性绩效薪酬
主讲老师：刘宣德 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 战略指引下的组织管理体系 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、流程管理在团队中的作用 三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 四、绩效考核的目的、作用和原则 五、本章小结 第二单元 战略性绩效管理循环体 一、..

课程名称：人力资源规划——HRD的入门技能
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：人力资源规划是什么  人力资源规划是什么  HRP的层次  HRP关注的两个内容  HRP和战略规划  人力资源规划的职责划分 ..

课程名称：从薪动到心动——企业薪酬激励改革设计
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：序言：唯有变化是不变的！ 第一讲：一变应变——薪酬管理哲学 导入：这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题! 一、薪酬的基本定义和内容 1. 考核与薪酬 2. 薪酬本质 3. 薪酬体系的主..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天
课程简介：一．一个组织如何持续健康发展？如何抓好人力资源管理的主线，连点成线？ 1. 企业的经营价值链 2. 企业发展的显性曲线和隐性曲线 3. 思考：如何打造组织系统？ 4. 组织系统之“屋” 5. 组织系统的..

课程名称：基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

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