现代企业人力资源管理及提升

【培训对象】
人力资源管理者、公司中层管理者

【培训收益】
从业务战略出发理解人力资源管理，并实现业务战略承接 掌握人力资源整体工作框架，理解如何设计符合业务需要的人力体系 熟悉人力资源发展趋势，找到组织发展动力，提升目标实现能力

一、战略性：战略人力资源管理，从业务中来，到业务中去
1、人力资源的挑战：新的战略转型期与系统变革期已经到来
2、战略性人力资源管理的由来
3、人力资源战略如何从业务中来？
1）战略意图：解读企业愿景、长期目标、近期目标
2）市场洞察：看宏观、看竞争、看客户
3）创新焦点：未来业务组合、模式创新、资源利用
4）业务设计：新业务设计到关键任务
【工具】IBM BLM模型介绍及应用
4、人力资源战略如何到业务中去？
1）组织：匹配业务需求的组织（形态、规模、效率）
2）人才：聚焦能力建设的人才（结构、能力、发展）
3）文化：激发组织活力的文化（价值观）
5、人力资源战略规划
1）人力资源战略规划的环境分析
2）人力资源战略发展模式选择
3）人力资源战略规划的制定
4）人力资源战略规划报告的撰写
【分享】XX公司人力资源战略规划报告
二、系统性：人力资源管理体系构建
1、人力资源管理体系
1）基于战略的人力资源管理运行系统
2）人力资源管理的四大机制
3）人力资源管理的六大运行系统
4）人力资源管理的四大支柱
2、HR人员的角色定位与发展规划
1）HR人员的角色定位
2）HR全域职业规划系统
【案例】XX公司人力资源部定位及实践
三、组织管理：匹配业务战略，确保业务实现
1、组织与组织绩效管理业务架构
2、组织管理政策和方法论
1）组织形式类型
2）组织设计方法与流程
3、职位分析与职务说明书
1）作分析的作用、主要流程和方法？
2）如何制作及应用职位说明书？（案例）
3）工作分析常见问题有哪些？
【分享】XX公司职务说明书案例及应用
四、人才管理：聚焦业务痛点，关闭能力差距
1、人才招聘
1）招聘“识人”的常见10大痛点、6种心理“陷阱”
2）现代企业精准识人四步法
A.需求把握：从业务中来，到业务中去
B.获取规划：差距分析，获取策略
C.人才画像：胜任分析，锁定标准
D.招聘实战：精准识人，快速获取
3）常见招聘方法与比较
【分享】冰山模型及应用案例
【讨论】结合冰山模型及企业现状，讨论出xxx部（企业指定）这一岗位的人才画像？
2、学习发展
1）基于战略的培训管理体系
2）基于战略的培训需求分析
3）人才梯队培养方案
4）人才培养模式
5）培训实施与评估
【分享】721学习法及落地
3、绩效管理
1）基于战略的绩效管理体系
2）绩效考核的常用方法
3）基于战略的绩效考评指标体系设计
4）绩效考评的实施、反馈与应用
【案例】如何处理低绩效员工？
五、文化建设：上下同欲，知行合一
1、中国企业的十大文化管理困惑与诉求
2、为什么需要企业文化？（六大价值）
3、企业文化的四个层次及解读
4、企业文化建设的落地路径
【分享】文化落地“知、信、行”模型
六、总结：现场答疑+咨询
 

叶绍斌博士
——企业经营实战教练和人力资源管理专家
美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士
华为技术有限公司人力资源专家
广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事
佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理
广东科技大学客座教授
多家知名商学院特约讲师
中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问

【个人简介】
叶博士拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历，先后服务于万科、NOKIA、华为、佳兆业、中天等企业，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。
华为业务战略规划及战略解码：基于BLM战略管理模型，叶博士全程参与华为供应链体系80X业务战略规划到人力资源战略规划的全过程，实现业务战略的有效落地。
华为海外供应中心HR三支柱导入：叶博士作为人力资源专家，为配合HR三支柱模式的全球部署，推动HR三支柱在华为海外五大供应中心的落地，助力海外供应链业务发展。
华为机关与海外人才池项目：叶博士作为统筹人，实现关键人才（干部）在机关与海外的有效流动，解决机关干部下沉与关键人才属地化的管理难题。
佳兆业人力资源战略规划引入：根据集团整体发展战略，叶博士推行集团人力资源战略规划，实现了组织层、人才层和文化层对于业务战略的有效承接，确保公司业绩有效增长。
中天集团战略规划与推行：叶博士作为集团管理经营班子成员，引入集团战略规划与战略解码管理系统，全面优化经营管理体系，确保集团核心业务取得增长。
事业合伙人机制建立与推行：叶博士根据集团业务发展需要并参照业界优秀实践，建立业内较早的项目跟投、滚投及合伙人计划，实现事业合伙人机制在全国业务区域的落地。
叶博士先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练，并为万科、ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物等头部企业提供人才咨询及人才管理解决方案。

【老师观点】
公司治理不仅要“埋头拉车”，还要“抬头看路”，看宏观，看市场，看趋势，看客户，看对手，并一以贯之。
学习华为之道，必先分层分级：老板学思想，高层学战略，中层学战术；学习华为，不是简单学习成功之道，而是学习如何少犯错。
战略不落地，就是一堆废纸，因此企业战略必经战略规划、战略解码、战略落地“三部曲”，其中战略落地是“灵魂”。
公司治理三阶段：人治、法治、文化治，成功企业必有成功的文化之道，让文化“看得见、摸得着”，方能发挥企业文化软战力。
自我批判是根治企业顽疾和“内卷”的法宝，企业治理的过程就是自我批判、自我进化的过程，学会了“朝自己开炮”，方可成就百年基业。
人才是引入制、选拔制还是培养制？关键看企业发展阶段，错误的人才管理方法是招不进人、管不好人、留不住人的“罪魁祸首”。
成功引入人才的两大关键是“职业化”和“企业化”，“职业化”解决匹配问题，“企业化”解决融入问题，而大多数企业都败在了“企业化”上。

【授课风格】
实战教练型讲师。课程理论体系完整、简明，与当下大量案例相结合，紧贴实际，能直接触动企业痛点和难点，帮助学员针对性地解决问题。
善于化繁为简，从复杂多变的管理场景及枯燥乏味的管理理论中抽丝剥茧，直击要害，让学员带着解决方案离开。
谈吐风趣，节奏明快，能换位解读，贴合实际，乐与学员互动交流和现场切磋；时有滔滔不绝，于情于理，引发学员情感共鸣。

【主讲课程】
战略管理类：
《从战略到执行：组织活力之源》
《打破平衡，激活组织：华为基业长青的奋进密码》
《践行企业文化，打造文化战力》
人力资源类：
《向华为学习：华为人力资源管理机制及实战》
《“变”中取胜，价值倍增：新形势下的人力资源应变之路》
《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》 

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