课程名称：高绩效团队管理案例实战
主讲老师：朱焕 培训天数：2 天
课程简介：1团队管理认知（2小时） 1.1认识两种不同的团队？ 永久性团队及其特点 临时性团队及其特点 1.2当代团队管理的痛点与难点 团队领导力有待提升 团队角色职责不..

课程名称：目标管理与行动计划制定
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 系统思维做计划  做“跳出水缸的鱼”  目标管理的三大思维误区  制定方案的关键三问  十六字真言  “..

课程名称：结构思考力（金字塔原理）——透过结构看思维与表达
主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天
课程简介：第一章：构建结构性思维 1．开课导言 【情景模拟】:如何提高自己的记忆力 2．为什么要用金字塔结构 1）如何将思想组织成金字塔 2）自上而下表达，结论先行 3）自下而上思考，总结概括 4）运用金字塔结构的效果 【情景演..

课程名称：“救火队员”的自我修炼
主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 认知时间管理 1、什么是时间管理 1）时间管理的定义 2）时间管理的元素 3）时间管理的关键点 2、时间管理的重要意义 1）学习时间管理的理由 2）时间管理的三种职能 3）时间管理的重要性 4）管理者不容忽视的..

课程名称：御人有术——新生代员工管理
主讲老师：苏伟杰 培训天数：1 天
课程简介：【课程模块大纲】 第一章 正确认识新生代员工 1. 小游戏：慧眼识人 游戏体验、讨论、分享、讲解 2. 宏观角度认识新生代的特点 案例分析、分享、讲解 3. 微观角度认识新生代的特点 4. 案例：多彩的新生代 5..

课程名称：精益六西格玛 应对竞争，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略
主讲老师：赵颖 培训天数：7 天
课程简介：六西格玛导览 1、六西格玛的起源 2、什么是六西格玛？ 3、为什么导入六西格玛？ 4、如何导入六西格玛？ 二、精益简介 1、精益生产的作用 2、为什么要与六西格玛结合？ 3、精益五大原则 三、如何选择六西格玛项目？ ..

课程名称：压力与情绪管理
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、认识压力和压力源 1、何为压力 2、有压力是坏事吗？ A、正向压力的绩效高峰 B、危险的负压力才需要管理 3、压力的类型 A、生活压力 B、工作压力 4、焦虑 5、有效压力的征兆（压力测试） 二、压力管理的策略和..

课程名称：金牌班组长
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 一线班组长的管理角色认知与管理思维转变 一、认识管理者 1. 管理者的内核与外延 2. 员工与管理者的差异 3. 管理者与领导的差异 4.从技术到管理——新晋管理者容易出现的管理错误 二、 从..

课程名称：打开沟通的大门：高效沟通与跨部门协作
主讲老师：王洪涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理沟通基础 测试：《管理沟通测试》 沟通的定义：沟通是一种 能力，不是本能。 视频：职场沟通，我们遇到了哪些障碍？ 举例：沟通中的障碍 1. 有效沟通2大基础 2. 沟通过程3环节 3. 如何高效沟通4步骤 1..

课程名称：准识人，巧用人-用“薪”吸引，用“心”激励
主讲老师：周亚明 培训天数：1 天
课程简介：一、后现代员工激励技术 1、新生代员工管理  泛90员工调查  盖洛普Q12  马斯洛需求层次论 2、“用薪”VS“用心” 3、..

课程名称：董监高履职能力提升与案例分析
主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天
课程简介：模块一 公司治理概述  公司治理的定义  公司治理的目标  公司治理框架体系  公司治理机制 模块二 党的领导融入公司治理  习近平总书记在..

课程名称：管理者激励技巧实战
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 激励基础  激励的含义  人的本性及行为特征规律  常用激励理论与方法  激励的原则  激励对于中层展现管理能力的作用 第二单元 ..

课程名称：店铺数据分析
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：模块一:店铺经营数据构成 1、- -切让数据说话 2、业绩数据分析问题树 3、店铺数据报表种类知多少 5、数据化管理、与分析步骤 案例分享 模块二:门店销售数据分析 1、总销售数据 2、总销售成本、 3、总同比 4、..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、团队建设的六大要素 1、个人目标与团队目标的统一 A、下属工作动机汇总 B、下属工作动机引导 2、团队内部的人际关系 A、人际关系塑造的五大障碍 B、人际关系塑造的基本方法 C、不同性格员工管理技巧 3、团队的资源共..

课程名称：企业ESG治理
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：案例：某企业将ESG理念嵌入企业基因 点评：后疫情时代出乎意料的有意义进展 研讨：关于“可持续发展的收益”讨论 一、ESG的内涵 1、 环境 2、 社会 3、 治理 二、ESG与企业战略和企业运..

课程名称：向上管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 向上管理的总原则  把上级当“人”看  宽容上级的“错误”  培养共同爱好  处理上级身边人关系 ɨ..

课程名称：新形势下—项目经理全面能力提升与核心要点管控
主讲老师：张福林 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：你所负责的项目进展顺利与否（综合分析）；你现在主要欠缺哪些管理能力（沟通，团队，执行等）；你的策划能力如何（成本，进度，质量，风险等）；对较新技术掌握如何（铝膜，爬架，全现浇，自截流,装配式，BIM等） 第一篇：项目管理概念..

课程名称：管理原理及工具使用实战
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、西方管理发展史看管理原理 1、早期管理思想形成 2、古典管理阶段的主要成绩 A泰勒与科学管理 B法约尔与一般行政管理 C韦伯与组织 D霍桑实验 3、行为科学的产生 4、现代管理学的主要贡献 5、管理哲学假设 二、..

课程名称：基于KANO模型的有效沟通
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、诠释沟通—无处不在的沟通 1、认知沟通：（1）沟通的要素（2）沟通的障碍（3）沟通的流程 2、检测沟通：（1）互动项目：电波速递 （2）互动项目：你说我做（3）互动项目：心有灵犀 （1）诉求明确：—..

课程名称：创新思维与管理工具应用
主讲老师：秦炜琳 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：引论 如何将200ml水装入100ml的杯子 【案例：特斯拉的创新模式】 第二单元：创新思维与创新能力提升 1. 思想的力量 2. 什么是创新思维？ 3. 结构思维构建 4. 创新性思维接收信息 【案例：北京有..

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