课程名称：如何提升人均效能
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练绩效及问题解决工具 1. 人均效能内涵与提升框架体系  人均效能的概念、定义与内涵  人均效能的相关分析工具：拆线图+柱状图  案例学习：从哪里看出我们的人..

课程名称：基层管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：课程内容 内容属性 教学方法 时间 所用素材 章 节 （小时) （案例/模板/视频等） 第一部分：认知沙龙——基层管理者自我察觉 讲师组织学员开展沙龙交流 概念 讲授 0.1小时 活动：沙龙交流活动材料 ..

课程名称：企业内部人才培养
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 企业人才现状分析 企业人才培养问题 企业人才短缺问题 小组讨论：企业为何“人才荒” 企业培训现状分析 培训体系搭..

课程名称：如何做优秀党支部书记
主讲老师：秦永春 培训天数：1 天
课程简介：一、正确把握党支部书记的角色定位 （一）把握方向的“党代表” （二）支部班子的“主心骨” （三）单位建设的“领头羊” （四）凝聚力量的“粘合剂&..

课程名称：TTT企业内训师（基础能力提升）
主讲老师：袁广全 培训天数：2 天
课程简介：一、上得了台：自我管理 风范塑造 1.形象心法 澄心净虑 修行凝神 2.自我管理 1）接纳紧张 紧张与怯场 板散结合 2）化解怯场 心理根源 ᠕..

课程名称：责任胜于能力，素养决定未来
主讲老师：李芳 培训天数：1 天
课程简介：一、成功从认识自己开始 1、认识“企业”：企业是一所没有围墙的大学 2、认识“老板”：老板的“三千三万” 3、认识“自己”：你是否具备..

课程名称：中层管理者管理能力全面提升
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 管理者的角色认知 一、管理的定义和意义 ·活动：人体字母组合 1、管理的含义—找正确答案 2、管理的两个误区 3、管理的基本职能 4、管理的本质—方圆理论 案例研讨(1) ：..

课程名称：金钱罗盘
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：　　1、 手里现金达到10万元可抽大机遇。 2、 停留或经过银行结算日，可向银行领取当季现金流。 3、 忘记领取季度现金流或移动碰到别人的棋子，罚款1000元。 4、 健康公益日缴纳工资收入的1/5，可以再投掷一次骰子。 ..

课程名称：走出管理的雷区——管理角色精准定位
主讲老师：王竟东 培训天数：1 天
课程简介：第一类错误 太把自己当领导  没认清角色，做老板的法官  你是谁？——管理者产生的原因  从名小吃看下属的产生过程  向上错位—..

课程名称：系统思维
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 认识系统和系统思维 讨论：西方人的“还原论”和中国人的“整体论”，孰优孰劣？  系统的要素和特点  “见树”更要&ldq..

课程名称：店铺数据分析
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：模块一:店铺经营数据构成 1、- -切让数据说话 2、业绩数据分析问题树 3、店铺数据报表种类知多少 5、数据化管理、与分析步骤 案例分享 模块二:门店销售数据分析 1、总销售数据 2、总销售成本、 3、总同比 4、..

课程名称：国际教练--高效焦点解决技术SFBC
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一．国际教练—高效焦点解决技术概述（案例体验） 1.创造解决的框架 1）焦点解决教练之“定义”——画框 2）焦点解决教练之“心眼”—&..

课程名称：人际关系与三级协作
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、团队协作的人际关系处理能力提升 1、团队和群体的不同 2、团队：高绩效组织的基石 3、经典名著: 《西游记》的团队启示 4、团队协作的障碍 A、团队胜出、英雄淡出（担心自己的光环被掩盖） B、团队精神就是要绝对服从（要站..

课程名称：创新思维与管理
主讲老师：贺林 培训天数：2 天
课程简介：第一章 创新的基本动力 1.1 创新意愿的来源  外界环境的变化  组织内部的危机感的产生  建立应对变化的紧迫感 1.2 创新的能力  自由王国与必然王国 &..

课程名称：向上管理与沟通
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 中层管理者的角色定位 一、 中层管理者为什么压力大？  教别人干不如自己干，为什么要教？  其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？  新生代员工越来越不负责..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：讨论：管理者瞎忙的原因 1、 结果导向的管理者（1.5H）  错误的管理意识  工作三问加一问  摆脱“彼得法则”  管理者的&ldquo..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 问题：跨部门沟通的常见问题 1.1小问题蕴含大学问 1.1.1案例：小问题久拖能成大问题 1.1.2思考：董事长的困惑 1.1.3调研:一份随机调查的结果 1.2什么是跨部门沟通 1.2.1跨部门沟通合作的常见现象..

课程名称：卓越的渠道开发及管理技巧
主讲老师：李健霖 培训天数：2 天
课程简介：第一章、渠道开发与实施策略 一、渠道策略的四个维度 1、市场覆盖最大化，资源配置最优化的原则 2、品牌形象价值塑造的模式 3、系统化的业务流程积极的拓展 4、渠道的分级制度，动态管理提升渠道的质量 二、不同类型、不同阶段的渠..

课程名称：从专业人员到管理精英（2天版）
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：模块1：管理者的角色转变 1. 角色的转变（个体贡献者和团队管理者的区别） 游戏体验、讨论、分享、讲解 2. 管理人员的重要作用和主要任务 案例分析、分享、讲解 3. 管理人员的两大任务：管理任务+管理团队 模块2：管理任..

课程名称：内训师课程开发与授课呈现训练
主讲老师：夏瑾言 培训天数：3 天
课程简介：D1 09:30-17:30 第一讲：基础知识 一、经验传承那些事 1.经验萃取 1)隐形经验显性化 2)模糊经验清晰化 3)碎片经验结构化 2.经验转化 1)外部经验内部化 2)内部经验标准化 3)标准经验绩优化 ..

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