如何提升人均效能

【培训对象】
企业直线部门经理人以上人员、相关HR或BP

【培训收益】
1、 掌握人均效能的分析方法与提升人均效能的框架体系； 2、 掌握提升人均效能的方法与相关工具； --- 工作职能明确、设定清晰的目标、通过绩效管理促进、组织扁平化管理 --- 规范化标准化管理、专业化专家化的水准、工作创新与进步等 3、 通过管理工具的应用，结合实际拿出解决问题的方案 4、 了解每一个项目工作是怎样来促进和提升人均效能方法的实现过程； 5、 对照自己和公司，进行相关的工作改进。

 课程纲要及具体内容 训练绩效及问题解决工具
1. 人均效能内涵与提升框架体系
 人均效能的概念、定义与内涵
 人均效能的相关分析工具：拆线图+柱状图
 案例学习：从哪里看出我们的人均效能问题
 实际操作：人均效能提升的系统性解决框架 人均效能分析工具
提升人均效能框架体系
2. 人均效能提升之一：明确职能与职责
 职能模糊Vs工作混乱现状Vs人均效能问题
 人均效能提升的基础：分工明确，使命职责清晰，关键任务清晰
 案例学习：怎样的职责分配是高效且有效的
 实际操作：确定我们相关职位的工作模块与岗位使命 职能分配先进的工具表
3. 人均效能提升之二：制定清晰的工作目标
 做什么Vs做到什么结果Vs人均效能
 目标结果的六种纬度应用
 案例学习：怎样来寻找工作结果目标
 实际操作：做什么与做到什么结果的区分 工作目标寻找流程表
4. 人均效能提升之三：如何通过绩效管理促进效能
 绩效管理促进人均效能的过程
 绩效管理的RAC管理模式与基础
 案例学习：怎样的绩效管理表在促进工作效能
 实际操作：建立绩效舞台，让员工表演 促进工作效能的绩效管理表
5. 人均效能提升之四：规范化标准化管理与流程
 混乱的工作过程VS产品服务的稳定度
 规范化标准化的内涵与重要性
 案例学习：清晰的工作流程怎样减少损耗
 实际操作：试建立某项工作清晰的流程图 工作流程建立工具图
6. 人均效能提升之五：管理幅度与组织结构扁平化
 高长式组织结构Vs扁平式组织结构
 企业管理层级Vs主管管理幅度
 案例学习：怎样想办法增加主管的管理幅度
 实际操作：职业通过设计与管理幅度的联系 职位通道设计工具表
7. 人均效能提升之六：专业化专家化能力促进工作效能
 专业化、专家化能力对工作效能的启示
 卓越员工Vs一般员工 联系+区别
 案例学习：怎样想办法促进员工专业化发展
 实际操作：快速提升专业化能力的方法与技巧 员工专业化能力提升工具表
8. 人均效能提升之七：工作中的创新与发展
 IT和AI智能化对工作效能提升的作用
 员工工作中的创新如何提升工作效能
 案例学习：思维创新的结构化模式
 实际操作：结合实际，把我们的产品与服务结构化
 课程小结：人均工作效能提升要项 结构化思维工具表

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

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