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企业中高层管理者、HR相关管理人员
【培训收益】
了解企业人才培养的问题和原因 了解企业所需人才观和用人标准 了解企业员工行动学习的特点 学会企业人才培养模型的构建 学习企业人才培养的方法
第一模块 企业人才现状分析
企业人才培养问题
企业人才短缺问题
小组讨论:企业为何“人才荒”
企业培训现状分析
培训体系搭建与实施
培训计划设计与实施
培训中存在的问题
案例分享
第二模块 企业人才观和人才标准
企业人才观的设计
什么是企业人才观
人才观如何设计
案例分享
企业人才标准设计
什么是企业人才标准
企业人才标准的范畴
战略目标与人才匹配
案例分享
第三模块 成人学习培养模式
成人学习的困惑
小组讨论:成人学习障碍
成人学习的理论
目标理论
需要理论
期望理论
成人学习的特点
案例分享
第四模块 人才培养体系模型
培养理念
培养策略
培养组织建设
人才培养体系模型
案例分享
第五模块 人才培养体系建设
内部导师制
内部轮岗制
跨部门培养
内训师建设
案例分享
课程总结
讲 师 简 介
张骊老师 人力资源管理实战专家
国家高级人力资源管理师
国家人力资源管理师考证讲师
PTT培训认证讲师
国际注册职业沙盘讲师
江苏省政府特聘创业指导师
喜马拉雅网络科技有限公司合作讲师
世界500强高管工作经历
25年企业管理经验,历经央企、国企、私企、外企职业经历
【扫码线上视频免费听】
编号
课程名字
1
《工会理论基础》
2
《企业劳动用工风险》
3
《特殊时期如何快速打开招聘局面》
4
《跨部门沟通之道--工作中的软技能应用》
5
《疫情防控期的企业应对管理》
6
《人力资源大数据》
培训工作经历:
自2007年—至今担任某人力资源机构的公开课、企业内训和人力资源等级(二级、三级)资格证的讲师;
2013年—2017年担任中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司管理学院讲师。
管理工作背景(人力资源)和行业:
1994年—2004年恒鑫集团(上市国企、制造业)人力资源总监;
2004年—2007年苏宁电器(电器连锁业)人力资源总监;
2007年—2012年奇瑞汽车有限公司、法雷奥公司(制造业、外资企业)分管副总;
2012年—2017年中集集团物流板块(央企物流、制造业)分管副总;
行业工作经历
丰富的制造业、电力、物流业、房地产业和连锁业人力资源管理实战经验和咨询服务能力
实战经验
● 为生产制造型企业、快速消费品企业及科技创新型企业搭建人力资源体系
● 规划南京某高新技术企业人力资源管理模式
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置
国有企业人事档案规范化管理指导
央企、国企基层工会组织建设指导
主讲课程
人力资源管理
《透过数据看人力资源管理》
《综合能源服务之人力资源管理》
《HRBP—做业务发展的助推器》
《非HR的HR管理》
《企业劳动用工风险防范》
《金牌面试官》
《绩效考核实战》
《透过沙盘看企业人才规划》
《人力资源管理师系列认证课程》
通用管理
《企业工会管理与建设》
《档案/人事档案/行政管理》
《管理者的角色认知》
《跨部门沟通与协作》
《职业生涯规划》
《业财融合之企业经营管理》
《打造优秀团队/领导力管理》
课程返聘情况
咨询项目案例
项目名称
核心内容
输出物
参与角色
金盛建筑人力资源体系项目
人力资源规划、定岗定编、培训体系搭建、绩效考核、薪酬体系设计
人力资源体系建设与项目落地
项目咨询顾问
某卫校人力资源体系项目
人力资源规划、定岗定编、绩效考核、薪酬体系设计
人力资源体系建设与项目落地
项目咨询顾问
厨星设备人力资源体系项目
人力资源规划、定岗定编、绩效考核、薪酬体系设计
人力资源体系建设与项目落地
项目咨询顾问
鸿翔商贸绩效薪酬项目
绩效考核、薪酬体系设计
绩效考核、薪酬体系设计
项目咨询顾问
汇海机电人力资源体系项目
人力资源规划、定岗定编、绩效考核、薪酬体系设计
人力资源体系建设与项目落地
项目咨询顾问
优美滋人力资源体系项目
人力资源规划、定岗定编、培训体系搭建、绩效考核、薪酬体系设计、用工风险规避
人力资源体系建设与项目落地
项目咨询顾问
博奥信科技人力资源体系建设
人力资源规划、定岗定编、培训体系搭建、绩效考核、薪酬体系设计、用工风险规避
人力资源体系建设与项目落地
项目咨询顾问
皖安标牌企业组织管理项目
管理流程设计、人力资源规划、定岗定编、岗位分析评估、绩效考核、薪酬体系设计
企业管理全流程建设与项目落地
项目咨询顾问
老师参与的轮训项目案例
国家人力资源管理师职业认证培训
《国家人力资源管理师》一级、二级、三级
30期培训
主讲老师
电力企业工会干部培训
《企业工会管理》培训
3期培训
主讲老师
某职业经理人协会
《跨部门沟通与协作》培训
3期培训
主讲老师
大成方略业财融合管理培训
《业财融合下的社保入税管理》培训
8期培训
主讲老师
亿力集团中高层管理培训
《非HR经理的HR管理》培训
4期培训
主讲老师
电力企业工会干部培训
《企业工会管理》培训
6期培训
主讲老师
恩可埃人力资源管理培训
《人力资源风险管理》
6期培训
主讲老师
烽火集团校园招聘项目
《金牌面试官》培训
5期培训
主讲老师
柳州卷烟绩效考核项目
《让绩效管理产生绩效》培训
4期培训
主讲老师
甘肃电投职业生涯规划项目
《职业生涯规划》、《职业素养提升》培训
4期培训
主讲老师
双鹤药业职业素养培训项目
《职业素养提升》、《职业礼仪》培训
3期培训
主讲老师
湖北电力中层管理者培训项目
《管理者的角色转换》培训
4期培训
主讲老师
中联重科管理者训练营
《教练下属》培训
3期培训
主讲老师
电力、国企企业工会干部培训
《企业工会管理》培训
8期培训
主讲老师
钉钉直播、小鹅通直播、Zoom直播、保利威云直播课程、线上直播授课、系列录播课
疫情下的HR关键应对(3集)疫情下如何快速打开招聘局面企业劳动用工风险防范(18集)财务官的应聘面试技巧企业工会管理和建设(6集)非常规下的人力资源规划推迟复工,如何正确发工资疫情下企业员工自我防护金牌面试官透过沙盘看企业人才规划
主讲老师
授课风格
张骊老师课程讲授亲切自然、循循善诱、娓娓道来。课堂教学设计组织严密、案例丰富,搭配合理;讲解、分析思路清晰;针对学员需求合理运用各类培训技巧,准确把握知识点,落地性强。
部分服务客户
知名企业:上海交大安泰经管学院、浙江大学海洋学院、中集集团、上海电气集团、中海油物流公司、河南建业集团、烽火科技集团、江苏万邦医药集团、上海虹桥机场、奇瑞汽车集团、苏宁电器集团、中铝集团、中联重科集团、江苏农垦集团、碧桂园集团、新兴铸管集团、柳州烟草、建行大学、智联招聘......
电力行业:湖北国网、贵州电力、亿力集团、山西大同电力、马鞍山华能电力、武汉国网、宿州电力、内蒙古赤峰电力、内蒙古晶阳能源、贵州盘江电投、兰州电投、甘肃电力、吉林电力、河北电力、无锡电力、大唐南京电厂、天津军粮城电厂、郑州电力......
其他行业:海轩商学院、大成方略纳税人俱乐部、华润制药芜湖双鹤、安徽国轩大学、芜湖中燃、新安人才、长久物流、上海趣致互联网、湖南五江集团、亚信云谷、格力电器芜湖公司、宣城烟草、芜湖公交集团、安徽山野公司、安徽师范大学、安徽工程大学、安徽信息工程学院......
部分授课照片分享
河南建业《人力资源风险管理》 湖北国网《打造高绩效团队》
山西某电力公司《工会管理》 贵州某电力公司《工会管理》
甘肃《社保入税》公开课 湖南《社保入税》公开课
珠海《社保入税》公开课 安徽电投《向上管理》
安徽某企业《金牌面试官》 贵阳电力《企业民主管理》
福建某集团《非HR的HR管理》 广东某农业公司《打造执行力》
上海某互联网公司《跨部门沟通》 甘肃电投《员工职业规划》
贵阳大成《业财融合》公开课 芜湖中燃《非HR的HR管理》
格力电器《金牌面试官》 中铝大学《工会干部能力提升》
上海电气集团《有效授权》 柳州烟草《绩效考核管理》
河北某电厂《职工代表履职能力提升》 安徽某房地产公司《跨部门沟通》
江苏某农垦集团《人事档案管理》 碧桂园某分公司《有效沟通》
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一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
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1.WDM网络概述1.1WDM的概念及技术分类1.2DWDM系统结构与指标1.3DWDM系统发送与接收1.4光纤与光缆1.5光无源器件1.6光放大与色散补偿1.7系统组网与应用代码1.8DWDM设备工作原理1.9DWDM技术演进与发展2.OTN关键技术2.1OTN的基本概念2.2OTN的网络构成2...
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第一单元 企业培训师的理论基础 导言:培训师必须理解的三个法则 为什么需要培训 企业培训师主要培训什么? 培训与教育、学习的不同之处 教育、培训与学习的应用 培训的发展趋势 掌握成人学习的特点 课..
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课程大纲〔第一天〕时间分配一、企业内部培训师的角色与功能(1.5小时)1.培训的作用2.培训的目的3.企业培训师在企业中的角色4.小组讨论:企业培训师的工作职责5.系统培训模式6.优秀培训师的八个特质7.自我检视:自我评估与形象定位二、培训师公众沟通表达基本功(2.5小时)1.成功沟通三要素2.公众表达..
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第一单元 任职资格管理概述引论:企业现存问题剖析1、任职资格发展历程2、任职资格的缘起3、任职资格与胜任力模型的关系4、任职资格与绩效管理的关系5、任职资格在企业的成功管理实践本单元小节第二单元 任职资格建立的目的和应用1、任职资格建立的目的及应用任职资格建立的目的(1)通过资格制度规范人才的培养和选拔,推..
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一、 企业财务定位:1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用:销售——物流——采购——系统工程——财务;2、财务管理与企业管理的对接:问题1:中小企业财务管理的定位与职能如何操作?3、财务预算与财务分析:如果我是客观中立的财务人员,我如何来做财..