- 大客户开发与服务创新策略
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- 8月20-21日-现场管理执行力与创
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- 清华大学企业家战略投资与创新经营高级
- 销售目标管理与销售激励制度创新
- 技术创新与产品创新管理
【培训收益】
第一章 创新的基本动力
1.1 创新意愿的来源 外界环境的变化
组织内部的危机感的产生
建立应对变化的紧迫感
1.2 创新的能力 自由王国与必然王国
人的主体性
东西方思维的比较
第二章 创新的阻力
2.1 组织的阻力 科层组织的优势
利益群体的板结
组织防卫
2.2 个体的阻力 固定的思维框架
选择性认知
信息组织的方式
基本归因理论
第三章 突破创新阻力的基本方法
3.1 目标关注 手段对目标的异化
愿景、价值主张和战略
3.2 组织保障 确定责任人
向组织传播愿景
充分授权
3.3 创新的基本过程 短期成效的取得
不断推动变革
将变革成果植入组织文化
3.4 批判性思维 反思
探寻
【资质背景】
清华大学信息学院博士
应用技术学院项目管理中心教师
国家外国专家局培训中心高级教师
清华大学企业家广西俱乐部特邀老师
继续教育学院领导力实验室核心教师
【从业履历】
2006-今 清华大学继续教育学院主讲教师，讲授《项目管理》、《创新管理》和《组织行为学》等课程，并为企业和政府提供相应的咨询服务，在2010年被中组部聘为中央部委厅局级干部自主选学课程教师。
2008-今 清华大学老科协科技服务办公室副主任，研究企业创新的基本原理和实践原则，并且为清华大学部分专家的科技成果提供市场转化服务。
2002-07年 清华大学应用技术学院项目管理中心教师，研究项目管理基本原理和知识体系，帮助政府和企业建立项目管理机制和运作规范，服务的客户有中国海洋石油服务公司、河南中烟集团、深圳市建筑科学研究院、北京市科委等等。
【主讲课程】
《企业文化》
《项目管理实战》
《企业项目管理战略规划和实施》
《组织行为学》
《管理中国》（中国传统管理思想与现代企业管理）
《德国企业成功之路》
《清华精神与清华文化》
【服务客户】
工商银行北京数据中心、中国银行河南分行、建设银行吉林分行、农业银行内蒙古分行、广发银行河南分行、光大银行北京分行、光大银行河北分行、光大银行吉林分行、北京银行上海分行、平安银行河南分行、中信银行北京分行、吉林农商行、太平洋财险、人保财险、银河证券……
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【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
人气：1777
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课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
人气：1014
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【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..
人气：1421
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【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..
人气：1331
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î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
人气：1576
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一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..
人气：1014
