管理者角色认知

讨论：管理者瞎忙的原因
1、 结果导向的管理者（1.5H）
 错误的管理意识
 工作三问加一问
 摆脱“彼得法则”
 管理者的“华丽转身”
2、 管理者的角色和定位（0.5H）
 中层管理者的四种困境
 管理角色认知的九大要点
3、 积极进取的管理者（1.5H）
 思维模式转换
 分清三种事务
 避免两个错误倾向
 五种重要的职业意识
4、 领导与管理（1.5H）
 两类影响力
 权力的局限
 领导力的来源
 管理与领导的平衡
测试：领导与管理的风格倾向
5、 提升和发挥影响力（1.5H）
 影响力的黄金法则
 管理者人格优化
 培养信任感的策略
 发挥影响力的实用方法
6、 设计和改善工作系统（1.5H）
讨论：“造钟人”与“报时人”
“金手铐”与“甩手掌柜”
 系统管理的核心内容
 管理的“三十二字”真言
 平衡协调各方利益
 何以“无为而治”？
 管理者的四个层次与境界
7、 铸造卓越的团队（1H）
 确立目标
 达成共识
 建立互信
 保持活力
 促进成长
 实现共享
讨论：怎么处理团队内部冲突？
8、 工作中成就他人（2H）
 识人要点
 用人要点
工具：情景领导
 有效激励
 育人要点
 留人要点
 有情裁人
讨论：管理者的多种身份
9、 解决问题与科学决策（1H）
 解决问题的三个核心
 科学决策的十个要点
 

• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 新思维迭代模式锻造卓越管理者

   

  课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..

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• 新时期中高层管理者管理理念与能力提升

   

  一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..

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• 管理者素质提升和三次转身

   

  内容 能协助学员提升的价值点 内容分解 ..

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• 管理者角色认知

   

  一、成长的启示谁能穿越时代案例：不忘初心：皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例：华为的人才管理测试：自我认知练习二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃尔的故事（二）=..

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• 银行管理者创新营销必修课

   

  第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1）科技发展与人类进化2）人类思想的进步与发展（天圆地方-地心说-日心说-牛顿机械论-爱因斯坦相对论-海森堡量..

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