课程名称：可训练沟通力
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识沟通——沟通思维的建立 一、沟通的基本概念 1、互动游戏：什么是沟通？ 2、沟通模型与内涵 3、现场演练：沟通中你所容易忽视的细节 4、沟通的三个层次 1)知道了 2)理解了 3)行动..

课程名称：有效沟通与激励
主讲老师：薄子健 培训天数：1 天
课程简介：引言： 哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。 也就是说，同样一个..

课程名称：讲解员实战训练营
主讲老师：田淼 培训天数：4 天
课程简介：课程内容 本课程共分二个部分，共4天，具体安排如下： 第一部分：培训学习。共三天时间，建议连续三天，也可安排在两周内完成。 第一天：职业心态建设和现场技巧（全程讲解及训练） 开场试讲练习， 录像 讲解员的职业心态 1..

课程名称：管理者教练式沟通技巧 中层管理沟通能力提升
主讲老师：陈珏 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是教练式管理？ 1、教练式管理：你是企业教练吗  教练式管理的定义和具备的3个主要素质 案例：电视剧亮剑中李去大结局与炮手的对话 2、传统管理模式VS教练式管理模式  传统管理模型和教练..

课程名称：企业高效会议组织与管理培训
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、高效的会议与低效的会议 （一）会议的目的和意义 （二）会议的种类和功能 1、按人数划分 2、按开会方式 3、按开会的目的 （三）会议的频率 （四）会议成本的计算 1、会议的时间成本 2、直接会议成本 3、效率损失..

课程名称：创新型问题分析与解决
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：0 前言 什么是问题 系统性思考 系统性思考的要素 1. 界定问题  描述问题：问题是什么？ 5W2H的运用  信息收集： 数据收集、遴选、整理 定量分析与定性分析 ..

课程名称：向上管理与工作汇报
主讲老师：王学利 培训天数：2 天
课程简介：模块一、管好上级 才能做好工作 1. 重识上级 对上的评价并非“yes or no” 上级想要的和你想要的 上级的“敌意”从何而来 2. 让他成为资源 上级有什么资源 克..

课程名称：强波动背景下的资产配置与财富管理
主讲老师：孙素丹 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：资产配置的战略布局与战术策略 一、宏观经济形势与个人投资的基本逻辑关系 1. 宏观：是一切资产定价的前提 2. 宏观传导的核心逻辑分析 3. 从宏观经济到资产价格 二、战略布局与战术策略之客户16宫格划分 1. 以A..

课程名称：企业全面运营管理沙盘模拟课程
主讲老师：王彦 培训天数：2 天
课程简介：企业经营的本质： a、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系 b、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制 c、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 第一单元：战略致胜管理：高瞻远瞩 a、战略管理：选择、定位、..

课程名称：第五项修炼——学习型组织建设
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要建设学习型组织 1、VUCA时代的特点 2、组织学习的七个智障 二、学习型组织的五项修炼 1、自我超越 2、心智模式 3、共同愿景 4、团队学习 5、系统思考 三、..

课程名称：高效沟通技巧提升
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：破冰团队 20分钟 第一讲 沟通解析与性格洞察（70分钟） 一、沟通的定义 1、什么是沟通 2、为什么沟通如此重要 3、沟通的类别 二、沟通的三个层次 1、准确表达 2、说服他人 3、引发行动 123三、洞察沟通的..

课程名称：企业内训师的自我修养
主讲老师：吕翠 培训天数：4 天
课程简介：经验萃取篇 第一讲：认识经验萃取 一、认识经验及经验价值 故事分享：经验的价值 互动讨论：3个日常经验案例提示，引发学员思考讨论工作中经验萃取的案例 1. 经验的定义及价值 二、经验形成途径及分类 1. 经验形成的两条途径..

课程名称：电商基础普及性培训
主讲老师：钟理勇 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：现代电商新形势（介绍电商发展史及基础理论） 第1单元 电商发展史和新形势 1.1电商平台的发展历史，各平台规则。 1.2当前电商的新形势 1.3电商物流选择。 1.4淘宝..

课程名称：大历史·大思维·大智慧 ——从历史学管理
主讲老师：刘大洋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 中华文化与管理智慧 第一章 《易经》与管理智慧 1.《易》经是人类文明的源头 2.《易》经的主要理论内涵 3.《易》经的核心思维 4.《易》经的管理智慧 5.《易》经对中华民族的深远影响 第二章 儒..

课程名称：目标分解与计划管理
主讲老师：秦玮琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引论 比利牛斯山地图 第二单元：目标管理概述 1. 什么是目标？ 2. 目标管理的由来、定义、意义 3. 目标管理的五大要素 4. 目标设定的范围 【案例：埃隆·马斯克“超级隧道&rdq..

课程名称：人才运营与人才强企
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：人才引进篇 一、人才战略 从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图 二、招聘甄选的5个关键 1. 规划是前提 2. 分析是基础 3. 甄选是关键 4. 策略是保障 5. 匹配是本质 三、人才甄选的理念 1. ..

课程名称：譬如北辰 众星拱之---管理者的角色与定位
主讲老师：常峰源 培训天数：1 天
课程简介：第一节：管理者的总体要求及角色定位 导入：案例呈现——管理新兵的角色困惑 一、管理者是什么——员工与管理者的本质区别 1. 解读从技术走向管理常犯的错误和盲点 2. 解读从业务走向..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：李姝宏 培训天数：1 天
课程简介：★案例讨论：时间由谁来控制 第一部分、时间管理的四种常识 科学的时间管理管什么 时间管理的两种作用 时间管理创造的价值 时间管理的特点 第二部分、时间管理的发展..

课程名称：从优秀到卓越
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介： 游戏破冰：分组PK--明确团队学习的口号和精神 一、职场能力修炼圆环 1. 有用之用 2. 无用之用 第一讲：文化认同—爱岗、敬业、奉献的精神内核 一、企业文化的三层次 1. 外围文化 2. ..

课程名称：课程设计与培训师呈现技术
主讲老师：薄子健 培训天数：2 天
课程简介：引言：职业培训师的角色定位 培训师三位一体的角色定位 1. 编—课程设计 2. 导—现场组织 3. 演—表达演绎 第一部分：课程开发与设计 1、内容才是王道 2、分析学习需求 3、撰写..

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