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加强党风,不忘初心,牢记十九大

课程编号:55774

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:110

行业类别:党政机关     

专业类别:管理技能 

授课讲师:刘艺强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


篇章 内容概要
第一部分
深刻领悟党的十九大精神实质和内涵 一、你必须知道的十九大报告“关键词”
1、极不平凡的五年和十个方面历史性成就
2、中国共产党人的初心和使命
3、新时代中国特色社会主义思想和十四个基本方略
4、五个更加自觉和四个自信
二、领悟十九大报告中通俗易懂的“大白话”
1、深入浅出“接地气”的“大白话”
2、充满凝聚力、说服力、感染力
3、一个政党其前途命运取决于人心向背
4、十九大报告从新矛盾把握人民新期待

 


第二部分
关于习近平新时代中国特色社会主义思想

 

 

 

 

 


第二部分
关于习近平新时代中国特色社会主义思想
(续)

一、重大意义
1、习近平新时代中国特色社会主义思想确立为党的指导思想,并写进党章
2、继承性与创新性
二、历史贡献
习近平新时代中国特色社会主义思想开辟了马克思主义新境界,开辟了中国特色社会主义新境界,开辟了党治国理政新境界,开辟了管党治党新境界
三、丰富内涵——“八个明确”
1、明确坚持和发展中国特色社会主义,总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴,在全面建成小康社会的基础上,分两步走在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国
2、明确新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,必须坚持以人民为中心的发展思想,不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕
3、明确中国特色社会主义事业总体布局是“五位一体”、战略布局是“四个全面”,强调坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信
4、明确全面深化改革总目标是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化
5、明确全面推进依法治国总目标是建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家
6、明确党在新时代的强军目标是建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队,把人民军队建设成为世界一流军队
7、明确中国特色大国外交要推动构建新型国际关系,推动构建人类命运共同体
8、明确中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导,中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导,党是最高政治领导力量,提出新时代党的建设总要求,突出政治建设在党的建设中的重要地位
四、基本方略14条
第三部分
加强国企党风廉政建设的重大举措 一、贯彻落实加强国企党建工作会议精神
1、坚持党对国有企业的领导不动摇
2、把党的领导融入公司治理各环节
1、党对国有企业领导的统一性
4、开创国有企业党的建设八个要求
二、全面抓好基层党建,推进党风廉政建设
1、着力抓好政治引领,抓好基层党组织建设和思想政治工作
2、严守政治纪律,严明政治规矩
3、《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》
4、遵规守纪,远离红线,守住底线
三、党风廉政建设的核心是思想建设
1、践行三严三实,加强思想作风建设
2、加强和规范新形势下党内政治生活
3、必须坚决反对“四风”
4、强化理想信念和党性修养,筑牢共产党人的精神之“钙”
第四部分
贯彻十九大精神,推进企业党建工作 一、十九大报告强调加强基层组织建设
1、全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设
2、提升组织力为重点,突出政治功能
3、推进党的基层组织设置和活动方式创新
4、加强基层党组织带头人队伍建设
二、加强企业党建工作,促进企业和谐发展
1、做好政治领导、思想领导和组织领导,发挥四个职能
2、学好用好“新党章”,推进“两学一做”常态化制度化
3、坚持党管干部和党管人才的原则,聚天下英才而用之
4、牢牢把握党建工作的出发点和落脚点,促进企业和谐发展


5.32《新形势下金融业走势分析与创新领导思维》(1天)
篇章 内容概要
第一部分
“新时代”金融机构需要持续重点关注的业务机会 一、战略新兴产业:加快发展先进制造业,关注大数据、AI 等领域
二、军工强国:制造强国首推军工强国,关注军民融合
三、土地流转:延包有利于土地流转交易,提升农业长期竞争力
四、绿色金融与环保:环保趋严背景下,绿色金融助力环保产业发展
五、“一带一路”:未来“一带一路”国际合作更具广度和深度
六、国企改革:“做强做优做大”下继续关注重组与混改
第二部分
十九大中央金融系统代表团讨论的分析与判断 一、聚焦金融风险,攻坚防范与化解
二、定调金融管控,严监管趋势不放松
三、引导资金“脱虚向实”,去杠杆力度不减
四、探索“双支柱”调控框架,金融稳定委员会作用凸显
五、代表发言解读:周小川、郭树清、刘士余、易纲、林国耀
第三部分
当前中国银行业经营情况观察 一、净利润增速上行,业绩反转趋势明确
二、资产负债摆布大,强监管重塑行业格局
三、最坏的时候已过,息差有望回升
四、不良生成显著下降,拐点明确
第四部分
新形势下如何尽快打造银行的竞争优势 一、吸存能力决定负债端优势
二、风险定价能力决定资产端优势
三、资本效率优化决定可持续发展能力
第五部分
银行的具体应对策略 一、银行转型(以零售转型为重点)
二、优化信贷结构
三、优化资产管理
四、改革创新(以金融科技应用为重点)
第六部分
开启思维——共赢领导力塑造 一、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知
二、成在管理,败也在管理:一个汽车工厂的起死回生
三、案例启示:同质化的竞争时代,到底是什么使竞争力拉开距离
四、走过的路——关于领导理论研究及代表理论分享
五、共赢领导力——管理制胜之道
1、领导力——更有效、更协调的实现团队/组织目标
2、领导力——更有效的调动员工的个人主观能动性
3、领导力——致力于个人目标与团队/组织目标相结合
六、日益复杂的管理环境使管理工作面临巨大挑战——新型领导必须具备影响力
七、管理者影响力的深层次探讨:你的下属凭什么听你的
八、塑造管理者优心领导力不可忽视的核心要素:
1、责任意识——华为的用人之道启示
2、大局意识——沟通沟通为何沟而不通
3、自省意识——员工跳槽/离职真相调查启示
 

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