绩效导向的目标与计划管理

【培训对象】
各层级、各部门管理者，包括业务、项目和运营团队管理者，以及市场营销人员、客户服务人员等

【培训收益】
探讨市场营销工作项目化管理的特点，系统化地学习项目管理的基本理论与管理方法

1 绩效的本质与管理的要求
1.1 绩效目标与影响因素
1.1.1 目标与计划是一切管理的基础
1.1.2 工作的本质与绩效观念
1.1.3 典型的绩效问题及原因分析
1.1.4 影响工作结果的关键因素
1.2 基于项目化方法的科学管理理念
1.2.1 结果导向的工作绩效要求
1.2.2 工作活动的系统性规律
1.2.3 绩效目标的约束与平衡
1.2.4 达成目标的机会与代价
2 目标的确立并达成共识
2.1 目标管理及相关实践
2.1.1 用目标整合管理：MBO
2.1.2 用目标落实组织战略：BSC
2.1.3 用目标明确执行标准：KPI
2.1.4 用目标强化个人工作承诺：PBC
2.1.5 用目标达成关键工作结果：OKR
2.1.6 用目标进行评价：360度
2.2 工作目标分析与设立
2.2.1 背景及来源：目标的价值
2.2.2 明确工作的最终结果及要求
2.2.3 影响目标达成的影响因素分析
2.2.4 达成目标的阶段性策略分析
2.2.5 目标实现的成功因素分析
2.3 个人绩效目标的分析与确立
2.3.1 基于岗位职责要求的个人绩效目标
2.3.2 面向工作任务要求的个人绩效目标
2.3.3 赋予个人绩效目标以具体权重
2.3.4 明确个人绩效目标的考核标准
2.3.5 用绩效目标对员工进行有效的激励
3 计划管理与目标达成路径
3.1 计划的误区
3.1.1 计划意味着什么？
3.1.2 对什么进行计划？计划应包含什么？
3.1.3 谁来做计划？谁来用计划？
3.2 计划的制定
3.2.1 任务分析，将工作范围与结果结构化
3.2.2 活动排序，将工作任务及关系网络化
3.2.3 计划估算，量化工作成本与进度
3.2.4 责任匹配：明确人员角色及责任
3.2.5 计划集成：将执行要素可视化
3.3 计划的管理
3.3.1 计划的维护与更新
3.3.2 计划管理的手段：滚动与细化
3.3.3 计划的精度：任务粒度与时间刻度
4 工作执行与过程监控
4.1 计划执行的基础
4.1.1 工作执行的前提及依据
4.1.2 工作目标的基准管理与偏差控制
4.1.3 工作过程优化及变更的规范要求
4.2 重点环节和关键因素
4.2.1 里程碑目标管理
4.2.2 人际环境影响与沟通协同
4.2.3 风险影响及应对策略
 

管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师
中兴通讯学院、赛昂金融教育、北大纵横、农银大学、麦肯特顾问、安博教育、影响力教育训练集团、智联易才、中国CC公益培训学院、大唐大学、法国德莫斯学习集团等培训机构，以及雷敦咨询、正略钧策、易中咨询、澜海源创、致信博达、华翰咨询、普信咨询、奥博洋咨询、光裕咨询等咨询机构合作讲师、管理咨询顾问
27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验
长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验

【课程特点】:
·需求导向，关注价值：以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标
·聚焦实践，突出实务：紧扣组织的业务和管理现状，针对重点、难点问题及困惑
·精心设计，精彩演绎：逻辑与理念相结合，知识与案例相结合，分享与实操相结合
·理性亲和，严谨活跃：以学员为中心融洽学习关系，力戒“坐而论道”，拒绝“华而不实”
【核心课程】:
一、项目管理系列
1.《项目管理理念与实务方法》
2.《项目管理实战技能提升训练》
3.《项目计划管理与风险管理实务》
4.《项目经理全面能力提升训练》
5.《项目经理软技能提升训练》
6.《项目目标分析与计划管理实务》
7.《项目系统协调与关键控制实务》
8.《多项目管理：知识体系及实践》
9.实例课程：《项目风险管理实务》《营销项目全流程管理实务》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升训练》、
2.《非人力资源经理的人力资源管理》
3.《从技术到管理》
4.《高绩效团队建设》
5.《高效执行力的提升路径》
6.《基于目标与价值的时间管理》
7.《绩效导向的目标与计划管理》
8.《向上管理策略与技巧》
9.《卓越管理者领导力修炼与发展》
三、其它：
1.《企业招投标策划与操作实务》 

• 目标与计划管理

   

  引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

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• 目标与计划管理

   

  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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• 员工职业生涯规划管理

   

  第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..

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• 地产企业目标管理与计划管理

   

  一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..

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• 订单项目计划管理

   

  1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理..

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• 从生产计划管理到项目计划管理

   

  1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理..

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