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结构性思维

课程编号:56355

课程价格:¥13000/天

课程时长:2 天

课程人气:116

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王续

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理人员、核心骨干员工

【培训收益】
如果你是以下情况: 想为企业引进优质成熟、全员必修品牌课程的培训管理者; 想为职业发展打下坚实的基础,从思维和表达方面开始修炼的职场人士; 为自己的团队打造统一的思维体系和沟通语言,以提升管理效率的管理人员; ・你将获得什么: 1.掌握一套提升个人影响力的方法论 2.学会如何增强观点的说服力 3.提高谈客户的成功概率

 第一讲:构建结构性思维
一、四种常见的表达陷阱
1.思路中断
2.思维发散
3.思维跳跃
4.表述繁冗
二、情景模拟:如何提高自己的记忆力
1.运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!
三、为什么要用金字塔结构
1.如何将思想组织成金字塔
在演讲中,列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果
2.自上而下表达,结论先行
工作汇报的利器,让你更容易受到上司认可,更容易理解下属问题
3.自下而上思考,总结概括
解决问题的利器,任何工作问题都可以用此方法分析解決。
4.运用金字塔结构的效果
情景演练:会议安排工作汇报(从繁荣复杂到简洁高效)
四、读懂我的思维一结构性思维表达的4个基本特点

1.结论先行
2.上下对应
3.分类清楚
4.排序逻辑
五、辨別他人的结构一结构化思维接受信息的4个步骤
课堂练习:读文字找出对应关系并画出结构图
1.识别:识别信息中的事实与个人观点或判断
2.对应:找到事实与观点的对应关系
3.结构:画出信息之间的关系图
4.表达:用尽量简洁的语言(一句话)概括主题
课堂互动(视频):找出视频表述文字的思维结构
第二讲、结构性思维的纵向的回答/概括式结构
一、从上到下:提问回答
课堂互动:热点话题探讨
1.深度:问到白帽子层面
2.宽度:主题中的每一个关键词都要涉及到

课堂练习:“超音速团队”导入让你感觉效率倍增
二、从下到上:概括总结
1.收集信息头脑风暴
2.明确分类一一寻找共性
3.概括总结一一明确要点
4.合理排序理性描述
课堂练习:找出文章的主题句
第三讲:结构性思维的横向的演绎与归纳结构
一、如何说服一一演绎(为什么)
课堂互动:如何说服一个女孩嫁给你?
1.演绎的2种形式:标准式、常用式
2.演绎思维的运用
3.说服的4大步骤
课堂活动(视频):经典广告片欣賞一一看懂广告的结构化
二、如何汇报一一归纳(是什么)
课堂互动:出行常识知识练习
1.归纳的2种方式
2.归纳思维的运用
3.归纳的3大步:列出重点一寻找共性一得出结论
三、演绎和归纳的表达结构转換(针对同一问题)
四、用演绎和归纳思维解決现实中的问题
第四讲:结构性思维的序言讲故事结构
一、序言的基本要素
1.背景 2.冲突 3.疑问 4.解答
二、常见的序言结构
1.标准式:情境→沖突一解决方案
2.开门见山式:解决方案→情境一沖突
3.突出忧虑式:冲突一情境→解决方案
4.突出信心式:疑问→情境一沖突→解決方案
第五讲:基于结构性思维讲问题的分析与解决
问题分析与解決的三大应用方式解析
1.结构性思维解決问题的三个步骤
理解:隐形思维显性化
重构:显性思维结构化
呈现:结构思维形象化
课堂练习:搭建解决问题的三级结构
2.应用一:表达-有方案时,想清楚说明白
描述问题定方向
构思表达画结构
形象表达做展示
小组讨论:利用5W2H工作法描述问题
小组练习:用 Smartart做结构性思考
3.应用二:问题-无方案时,找方案说明白
分析本质做假设
分析原因做验证
核实方式出结果
小组练习:问五个问题找到答案
注:以上为课程标准版内容,可根据客户要求进行调整。

 

 

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