课程名称：精细化管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、认识精细化管理 1. 精细化管理的定义 2. 精细化管理的目的是最有效地做出结果 3. 精细化管理的四个核心 （1） 注重细节 （2） 解决问题 （3） 追求圆满 （4） 做出结果 4. 精细化管理的五个维度&mda..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是时间管理 　 1、时间与时间四特征 2、麦肯锡的个人效率测评　 3、时间管理的本质是效率最大化 4、决定个人效率的三大要素 规范的行为习惯 良好的工作状态 科学的工作方法 　 5、工作上的整理、整顿与时间管理..

课程名称：项目经理/产品经理360度案例演练式情景沟通技能训练
主讲老师：张怀 培训天数：1 天
课程简介：第一章：沟通概念 沟通概述： 最基本的沟通是人际沟通 理解人际沟通是掌握沟通技巧的基础 你了解人际沟通的本质吗？ 案例：一位IT男的反思’ 考考你：沟通高手像啥样子，有何特征？ 沟通元素 沟通方式 沟通也..

课程名称：向上管理高尔夫
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练工具、绩效与成果 1. 管理高尔夫由来、经理人角色转变与情境高尔夫1-4  高尔夫运动18洞与管理高尔夫  上司四种画像、三种领导方式及向上管理的底层逻辑  1洞：如..

课程名称：新概念第五代时间管理 ——如何避免时间管理陷阱
主讲老师：王竟东 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 时间管理分析 1. 正本清源 1) 为什么要进行时间管理 2) 时间的重要性到底在哪里 2. 认识时间 1) 什么是时间 2) 时间的特点 3) 时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特..

课程名称：基于利他思维——360°全方位沟通与服务
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 为什么要做好服务 1、优服务成就优品牌 2、服务致胜是重要的竞争战略 3、不仅要满足加盟商，还要取悦加盟商 4、加盟卖的是产品，实际卖的是服务，两者融合是趋势 5、消费升级成为国策，必然推动服务升级 第二讲 做好服务..

课程名称：企业核心中层干部激活训练
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、中层干部职业化理解与思维 结果导向：要提供结果而不是任务； 狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展； 速度逻辑：先开枪、再瞄准； 二、中层干部工作形象与职业风格 ..

课程名称：逆商AQ提升修炼——弹性面对逆境与挑战
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：AQ概论 问题一：什么叫AQ？AQ与IQ、EQ有何异同？ 1、提问、思考、回答 分 享：从IQ、EQ到AQ 2、AQ的定义：AQ是引起逆境顺转的潜在力量 3、AQ人人皆有，却非人人珍惜、善用 4、关于逆境的哲学思考..

课程名称：管理者角色定位与团队建设
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 驾驭天性 塑造人格 领袖性格忠告 一、中层领袖性格忠告一：认清人性差异，了解人性 1、CMSP四型性格系统 2、团队中谁是做事的人？ 3、团队中谁是做人的人？ 4、四种性格的因果关系分析 二、中层领袖性格忠告二：改..

课程名称：管理者个人技能提升训练课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：团队小游戏 领导篇： 一、领导力提升训练 （一）由管理者到领导者 （二）领导者需具备6P特质 （三）领导者的权力及其应用 （四）不同风格领导者的自我经营 （五）科学领导方法的具体应用..

课程名称：落实安全责任 推动安全发展 ——机场安全与应急管理能力提升
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一节：安全意识提升 一、安全为了谁？ 二、机场安全管控的目标和对象 三、机场关于风险的来源分析 四、安全、危险源、隐患与事故之间的关系 五、远离事故的七个意识 第二节：公共场合安全风险分级管控和隐患排查治理 一、公共场合..

课程名称：可训练沟通力
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识沟通——沟通思维的建立 一、沟通的基本概念 1、互动游戏：什么是沟通？ 2、沟通模型与内涵 3、现场演练：沟通中你所容易忽视的细节 4、沟通的三个层次 1)知道了 2)理解了 3)行动..

课程名称：讲解员实战训练营
主讲老师：田淼 培训天数：4 天
课程简介：课程内容 本课程共分二个部分，共4天，具体安排如下： 第一部分：培训学习。共三天时间，建议连续三天，也可安排在两周内完成。 第一天：职业心态建设和现场技巧（全程讲解及训练） 开场试讲练习， 录像 讲解员的职业心态 1..

课程名称：有效沟通与激励
主讲老师：薄子健 培训天数：1 天
课程简介：引言： 哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。 也就是说，同样一个..

课程名称：企业高效会议组织与管理培训
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、高效的会议与低效的会议 （一）会议的目的和意义 （二）会议的种类和功能 1、按人数划分 2、按开会方式 3、按开会的目的 （三）会议的频率 （四）会议成本的计算 1、会议的时间成本 2、直接会议成本 3、效率损失..

课程名称：管理者教练式沟通技巧 中层管理沟通能力提升
主讲老师：陈珏 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是教练式管理？ 1、教练式管理：你是企业教练吗  教练式管理的定义和具备的3个主要素质 案例：电视剧亮剑中李去大结局与炮手的对话 2、传统管理模式VS教练式管理模式  传统管理模型和教练..

课程名称：创新型问题分析与解决
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：0 前言 什么是问题 系统性思考 系统性思考的要素 1. 界定问题  描述问题：问题是什么？ 5W2H的运用  信息收集： 数据收集、遴选、整理 定量分析与定性分析 ..

课程名称：向上管理与工作汇报
主讲老师：王学利 培训天数：2 天
课程简介：模块一、管好上级 才能做好工作 1. 重识上级 对上的评价并非“yes or no” 上级想要的和你想要的 上级的“敌意”从何而来 2. 让他成为资源 上级有什么资源 克..

课程名称：强波动背景下的资产配置与财富管理
主讲老师：孙素丹 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：资产配置的战略布局与战术策略 一、宏观经济形势与个人投资的基本逻辑关系 1. 宏观：是一切资产定价的前提 2. 宏观传导的核心逻辑分析 3. 从宏观经济到资产价格 二、战略布局与战术策略之客户16宫格划分 1. 以A..

课程名称：企业全面运营管理沙盘模拟课程
主讲老师：王彦 培训天数：2 天
课程简介：企业经营的本质： a、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系 b、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制 c、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 第一单元：战略致胜管理：高瞻远瞩 a、战略管理：选择、定位、..

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