风险分级管控与隐患排查治理——构建双重预防机制建设

【培训对象】
● 主要负责人：董事长、总经理、厂长等有决策权的人员 ● 分管负责人：安全总监/副总、生产总监/副总、人事总监/副总、营销总监/副总、财务总监/副总、技术总监/副总等业务部门分管负责人 ●安全生产管理人员、班组长、一线操作人员

【培训收益】
● 了解机制产生的来龙去脉，学习机制的概念内容，创建步骤和流程，掌握各项辨识、评价工具和方法，系统学习隐患识别及分级，明晰目前企业存在的安全问题。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例，让学员明晰工具的实际运用，通过工具表单落实执行到企业的隐患排查中。 ● 针对存在问题纠正，能够有效持续性的改进企业目前存在的安全管理漏洞，从预防角度出发，将关口前移，规避风险事故发生。

案例：生产安全事故小视频
互动：用风险、风险点、危险源、隐患、事故进行造句
第一篇：双重预防机制建设之安全生产的必须
第一讲：双重预防机制建设的背景
一、从2013-2015年国内特大生产安全事故了解安全生产的重要性
案例1：吉林宝源丰禽业火灾特大事故
案例2：江苏昆山金属粉尘爆炸特大事故
案例3：天津危化品爆炸特大事故
讨论：人类对安全的需求在马斯洛需求层次理论中的体现是怎样的？
讨论：新中国成立以后，国家历届领导人对安全生产的关注度是怎样的？
二、从2013年-2022年相关安全生产法律解析企业双重预防机制的必须性
解读：2013-2022年《习近平关于安全生产重要论述》
解读：2015年底习近平在中央政治局会议上五点安全要求
解读：2016年《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》
解读：2014版、2021版《安全生产法》
讨论：习近平关于安全生产重要论述产生背景
讨论：双重预防机制提出背景和内容

第二讲：双重预防机制建设国家层面精神
解读：《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》
解读：《国务院安委会办公室关于遏制重特大事故工作指南的通知》
解读：《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》
作用：问题导向（重大风险重点管控）、目标导向（重大隐患限期治理）
目的：关口前移，隐患排治到风险管控；强化意识，注重风险管控
讨论：如何理解安全生产关口前移？
目标：形成思想共识，推动政企社会共同参与，提升预控能力
工作基本思路：两道防线
分析：政府、企业关于双重预防机制建设之间的运行关系
图表：构建双重预防机制流程图

第二篇：双重预防机制建设之风险分级管控创造实务
讨论：一杯开水歪倒后，开水流到人员的胳膊上，导致胳膊烫伤，分析导致胳膊烫伤的原因？
讨论：我们的生活、工作中驾车、看电视、做饭、照明等需要靠什么提供“力量”？
导入：能量意外释放理论
分析：预防能量意外释放的对策（11种）
表单：风险点清单
第一讲：危险源辨识与评价
一、危险源辨识四大方法（互动讲解）
方法1：直接经验法
应用：望闻问切
方法2：系统安全分析法
应用：JHA、SCL
方法3：KYT法
表单：KY训练表
方法4：惊吓事件、改善提案法
互动：各采用4种方法辨识本教室存在的危险源有哪些
讨论：各采用4种方法辨识自身岗位存在的危险源有哪些
二、危险源辨识两条主线
1. 作业活动主线
讨论：列出自身岗位作业活动有哪些
表单：作业活动清单
2. 设备设施主线
讨论：列出自身岗位设备设施有哪些
表单：设备设施清单
介绍：事故类型的分类（GB6441）
三、危险源评价的两大方法
方法1：风险矩阵法LS
方法2：作业条件分析法LEC
讨论：采用LEC法对自身岗位作业活动/设备设施进行风险分析和评价，并计算。
表单：作业活动风险评价与分析表、设备设施风险评价与分析表
分析：危险源辨识分析需要考虑的人机环管因素（GBT13861）

第二讲：风险分级管控
讨论：四种风险等级应该由谁来负责管控
导入：分享防控的几大要求原则
1）层级管控要求：风险高对应层级高、上一级管控的下一级必须同时管
2）措施制定原则：消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示
3）措施基本要求：合法、投入效益、多措
讨论：各小组对评价出的不可接受风险进行控制措施的制定
一、风险公告与警示
讨论：风险告知的目的是什么
讨论：风险公告的位置选定哪里比较好
二、风险分级管控输出的表单
表单1：风险点清单
表单2：作业活动清单
表单3：设备设施清单
表单4：作业活动风险评价与分析
表单5：设备设施风险评价与分析
表单6：作业活动风险管控清单
表单7：设备设施风险管控清单
表单8：较大风险管控清单
表单9：重大风险管控清单
三、风险分级管控输出公告牌
一栏：公告栏
二图：风险分级分布图、作业活动风险比较图
三卡：岗位作业风险管控应知应会卡、设备设施风险管控应知应会卡、岗位事故应急处置卡
四、风险分级管控输出报告书
《安全风险分级管控手册》

第三篇：双重预防机制建设之隐患排查与治理创建事务
分析：风险点、危险源、风险、隐患、事故之间的关系
互动：设定隐患描述，判定隐患所属级别
讨论：日常岗位上存在哪些隐患？以及级别判定
第一讲：隐患排查治理的政策及法规依据
1. 《关于在重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》
2. 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》
3. 《关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》
4. 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》
5. 《国务院关于坚持科学发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》
6. 《关于建立安全隐患排查治理体系的通知》
7. 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》
8. 《建立完善安全生产隐患排查治理体系改革专题》确定为总局六项改革专题之一

第二讲：隐患排查机制建立
一、隐患排查发现机制
第1步：发现隐患的主要渠道
第2步：开展事故风险识别
第3步：确定排查隐患重点部位
第4步：建立隐患排查制度
二、隐患登记建档机制
表单：事故隐患排查记录表
1. 基础类隐患
2. 现场管理类隐患
三、隐患治理监控机制
1. 一般隐患的要求
2. 重大隐患的要求
四、隐患验收销账机制
1. 一般隐患的验收
2. 重大隐患的验收
五、隐患统计分析机制
1. 创建事故隐患统计分析制度
2. 定期公开隐患排查与治理情况
3. 向信息化系统汇报

第三讲：隐患排查治理体系建设
导入：信息化平台
一、事故隐患排查治理体系建设要点
1. 建立责任机制
2. 排查清单
3. 隐患排查
4. 隐患记录
5. 隐患通报
6. 隐患报送
二、隐患治理监控和安全防范措施
1. 技术措施
2. 管理措施

课程总结：当前构建双重预防机制建设存在的问题
视频：应急管理出版社出版《构建双重预防机制建设存在的问题》纪录片
分享：老师在辅导企业构建双重预防机制建设过程中收集的问题，并针对问题分析解决对策

附加篇：提升员工风险意识和管控能力的方法和工具
（根据企业需求确定具体时长及内容）
1. 判定员工安全意识强弱的方法及工具
2. 提升员工意识的方法和工具
方法1：KYT训练法
方法2：指差呼称训练法
方法3：为什么为什么分析法
方法4：事故分析会议法
方法5：报联相沟通法
方法6：事故调查水平展开法
方法7：改善提案法
方法8：惊吓事件法
方法9：早会、班会、交接会安全分享法
3. 人员不安全行为产生原因分析方法及工具
方法1：员工不安全行为矫正方法
方法2：白国周班组“六必谈”法
方法3：行为安全观察与沟通（STOP）法
 

徐大维老师 互联网营销专家
香港理工大学MBA
华大基因、惠普等世界500强企业媒体宣传策划顾问
平安好车主APP内容规划咨询顾问
知名IP“良大”创始人|良大商学院创始人
今日头条认证财经专栏作家
腾讯视频号节目特约嘉宾、芒果MCN签约短视频达人
曾任：中国平安集团（世界500强）|渠道营销总监
擅长领域：品牌营销、传统企业转型、IP打造、社群营销、新媒体营销、短视频营销等

『擅长个人IP打造运营』徐大维老师有丰富的互联网营销经验，成功打造个人IP，并撰写经验成书，获得多家媒体夸赞。
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☀ 【平安集团明星讲师】16年平安集团经验，善于打造个人特色，每年保持20%以上的业绩增速，连续3年被评为明星销售主管，连续6年被评为平安5星级兼职讲师
☀ 【畅销书《超级个体：打造你的多维竞争力》作者】新书多日霸占京东图书职场类热销榜第一，被多家媒体誉为“职场人士必读书籍”
☀ 【多篇全网阅读量过千万网络文章作者】以“良大”为笔名，制造多篇全网阅读量过千万的网络文章，多篇文章被人民日报、中国青年报、读者、青年文摘等主流转载刊登

『善于创新互联网手段营销』分析中国平安现状，创新产品及营销手段，为平安体系创新业务开创先河。
☀ 【成立了平安体系内第一家创新事业部门】推出“产品研发”+“新渠道对接”的业务模式，参与研发“手机碎屏险”、“宠物保险”等多个创新产品，并参与对接携程、淘宝等互联网平台，新增互联网业绩达10亿以上
☀ 【督导平安集团11家省级机构社群营销及数字化转型工作】打造线上营销模式，落地实施“E企贷”、“鹰眼”等创新项目；首创“代理人社群管理模式”，被平安沿用至今，并通过社群运营模式为公司贡献了12亿新增业绩
☀ 【参与“平安创保”初期搭建及社群营销】完善平安创保体系，进行多次社群营销培训，助力其全年营业收入突破12亿
『擅于进行新媒体宣传营销』针对企业需求，设计新媒体宣传内容，助力企业提升宣传效应。
→ 为劳易测（中国）提供线上营销辅导及培训项目，助力其业绩第二年实现72%的增长
→ 为中国人寿广东分公司提供社群营销培训项目，助力其第一季度业绩增长21%
→ 为中标平安好车主APP车圈生态项目定制软文内容及推广策略，助力其用户活跃度提升22%
→ 为深圳宣传疫情防控撰写软文，单篇浏览量突破200万，全网浏览量破1000万，得到深圳政府相关领导表彰

『精于设计互联网创新营销课程』设计开发互联网营销课程，为多家企业进行互联网培训，培训学员6w+人
→ 参与平安总部波士顿咨询项目，设计开发《创新思维》、《新媒体营销》两门课程，并组织大型宣讲活动，共计培训25场，共计参训学员800人。
→ 针对中国平安的企业情况，研发针对性的《社群营销》《新媒体文章撰写》课程进行培训辅导，共计覆盖学员5万人。
→ 为立坚科技、视界窗教育等多家企业讲授《互联网营销文案》《新媒体写作》、《短视频营销技巧》等多门课程，总计覆盖线下及线上学员2000人。

主讲课程：
《快速突围——揭秘爆款短视频营销的打造心法》
《顺势而为——传统企业营销模式转型》
《企业新征程——新媒体营销与运营》
《无声营销——揭秘微信社群营销与运营》
《引流成客——揭秘直播营销》
《引人入胜——揭秘新媒体文案营销》

授课风格：
内容实战：老师横跨图文、短视频、直播三个领域，深谙新媒体的各种玩法和操作，有多年互联网营销经验，内容实战落地，协助学员们提升互联网思维，熟练运用互联网工具。
氛围轻松：老师授课多运用老师实操的工作案例，轻松幽默的与学员互动，将互联网思维及内容通过幽默诙谐的方式带动学员的学习积极性。

部分服务企业：
中国平安财产保险、中信银行、上海银行、中信银行信用卡中心、中国人民财产保险、中国太平洋财产保险、中华联合财产保险、中国人寿财产保险、鼎和财产保险、天安财产保险、亚太财产保险、国任财产保险、天平财产保险公司、中国平安健康险公司、中国平安创保公司、华大基因、中国邮政储蓄银行、招商银行、保利地产、中国邮政集团、深圳天威集团、劳易测（中国）电子、惠普、轻课、风变、南方媒体人、中国海油深燃集团、中国化工集团、金海马集团、深圳公交集团、韩国SK集团、深圳市世纪星源股份有限公司、深圳永恒集团……

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——劳易测电子中国区总经理 张经理
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部分授课照片：

中国人寿广东分公司
《社群营销及个代管理》 平安保险福建分公司
《新媒体运营》

中国人民财产保险公司
《新媒体运营》 平安创保网
《社群营销》

鼎和财产保险
《社群营销》 平安银行
《平安文化及互联网转型》

 

• 企业文化体制建设

   

  课程大纲: 一、个人文化概述 二、企业文化的认识 三、企业文化的内涵与构成 1、企业核心价值观念 2、企业的思维方式 （战略、经验、思路、领导、管理风格） 3、企业行为 ：员工职业行为 四、文化体现 思想和行为习惯 文化的差异：中国、欧美、日本 五、组织文化是怎样形成的 蒙牛管理文化 管理文化的思考 ..

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