高效时间管理

一、时间管理基础与前提
1、如何理解时间
2、如何管理时间
3、时间管理中最为重要的思维定式
1）以终为始
2）效能第一
3）要事先做
4）做正确的事

二、妨碍时间管理的四种观念
1、妨碍时间管理的四种观念
2、如何培养管理时间的习惯
3、时间管理的法则
4、课堂练习：时间管理矩阵的运用

三、时间管理的策略
(一)把事情做对—认准方向
1）时间管理的基本原则
2）案例讨论：任经理的困惑
3）喜欢拖延—需要转变思维
4）无分缓急—应该合理配置
5）事必躬亲—学会找人帮忙
6）不懂拒绝—学会巧妙说不
7）会议低效—会前计算成本
8）上司干扰—学会向上管理
(二)、把事情做快—提升效率
1）错位的物品—TRAF原则
2）忘记的事情—善用笔头
3）通勤与出差—逆势操作与巧用零碎
4）电视的诱惑—持续的改进
5）提升效率的五个提示
四、目标设定与时间管理
1、目标设定的意义
2、有效目标的特质
3、目标的种类与作用
4、三个层级的目标
五、高效会议与时间管理
1、会议时间浪费的内在因素分析
2、与会者怎样运用平行思维
3、高效会议管理
六、执行力与高效时间管理
1、执行力不佳的原因分析
2、从时间管理看执行力
3、时间管理：个人执行力修炼
4、时间管理：团队执行力塑造  

• 高效时间管理

   

  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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  【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？  为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..

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  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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  前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..

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  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

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  一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习：如何分类..

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