课程名称：支行长经营管理能力提升训练营
主讲老师：尚亚军 培训天数：2 天
课程简介：模块一：管理艺术 一、银行管理“读心术” 1. 读懂自己的“心” 2. 读懂员工的“心” 3. 读懂客户的“心” 二、支行长管理角..

课程名称：从校园人到职场人的转变 ——用得上的职场实战课
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、职场心智模式篇：看职场精英如何洞见 （一）校园人与职场人的不同 （二）职业与职业化 1.职业的概念 2.职业化的概念 （三）职业心智 1.职业道德——敬业与忠诚 敬业心&md..

课程名称：财务总监履职能力提升
主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天
课程简介：模块一 财务总监的能力体系  何谓CFO  CFO对企业的重要性  华为对CFO的定位  CFO在国外和中国的发展现状  CFO与总会计师、财务..

课程名称：危机与责任：如何管好员工带好团队
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 危机意识与变革行动 思考：房企暴雷的背后 一、疫情下的企业危机 1、疫情影响房地产销售和基建投资，进而影响建筑行业发展 2、疫情导致项目进度迟滞 3、疫情导致项目成本增加、行业利润受到挤压 线上研讨：疫情下的贵公司..

课程名称：教练式沟通与辅导
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：什么是教练式沟通 一、教练型领导技术 小组讨论：你的下属有什么表现呢？ 1．惊人的数字：教练型领导者的价值 2．教练的根本原理及角色定位 3．教练型领导与传统领导的区别 4．教练型领导的三个层次和主要障碍 情景演练..

课程名称：新时代“五型”班组卓越管理模式
主讲老师：翟振芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代管理之“变”  新时代管理之“变” ——管理哲学的转变：从资本到人本 ——管理思维的转变：从监督到促进..

课程名称：高效团队管理与激励课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：团队游戏思考 第一单元: 对团队的认识 （一） 团队的基本要点： （二）工作群体与工作团队：团队行为曲线 （三）团队发展的四个阶段：组合期、摸索期、共识期、发挥期 （四）产生团队凝聚力的因素 （五）对团队的误解 1、..

课程名称：高效沟通
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理就是沟通 一、“两个70%”之说 1.管理者70%的时间用在沟通 2.企业中70%的问题由沟通障碍引起 二、沟通三解 1.明确目标 2.情报内容 3.运行载体 三、沟通带来高效管理 ..

课程名称：技术线线条通用技能系列 面向全业务运营的下一代接入网技术：XGPON技术
主讲老师：何 舟 培训天数：2 天
课程简介：一、深圳移动网络架构和技术选择 1.深圳移动网络架构 2.深圳移动业务类型 3.深圳移动接入网技术选择 4.深圳移动不同业务的技术实现 二、深圳移动全业务运营技术实现 1.集团业务分类及特点 2.集团高等级业务特点及业务场..

课程名称：新经理实战管理技能修炼
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：从技术到管理角色的转变 引言：为什么要学习？学习的重要性！ 一、管理者常见的角色定位误区 互动：管理者自画像- 我是谁 案例分析：烂好人周姐 案例分析：能干的陈川 &..

课程名称：兵学与现代管理（2天）
主讲老师：曹胜高 培训天数：2 天
课程简介：中国兵法以不战屈人作为战略管理的目标，以奇正相生作为战术行动的基础，以批亢捣虚作为危机博弈的法则，以间人无形作为情报使用的纲领，以选将任实作为组织体系的根本，以教戒练士作为团队建构的手段。 兵权谋是以战略管理立意，追求用于众人之所不能..

课程名称：金牌培训师缔造营——3天2晚蝶变之旅
主讲老师：孙倩 培训天数：3 天
课程简介：一、训练营设计思路？ 1.1+1+1+4+1模式 1)1：课前布置2个作业 2)1：每位学员讲课10分钟 3)1：讲师每位点评10分钟 4)4：讲师系统输入4个知识点 5)1：讲师给每位学员输出1份成长报告 二、如何让学员..

课程名称：渠道的开发与经销商管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：渠道布局与规划 一、渠道的设计与选择 1.渠道的主要功能有哪几种？ 2.渠道点、线、面的逻辑关系 3.渠道开发的整体策略 1)渠道的宽度设计 2)渠道的广度设计计 3)渠道的长度设计 4)各种渠道的优劣 4.渠..

课程名称：麦肯锡思维与干部能力建设
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：1.什么是好的思维 1.1是思维还是条件反射 1.2思维的特性 1.3思维能力的训练 2.在正确的方向上正确地做事 2.1管理中的mang 2.2正确的方向是基础 2.3正确地做事是关键 2.4从战略到个人目标 2...

课程名称：激励方案设计与开发
主讲老师：薄子健 培训天数：1 天
课程简介：引言-目前企业激励方案存在的三大误区 一、绩效管理 1、绩效管理系统的三大功能 2、绩效管理与激励的关系 3、指标的提炼与分解 二、常用绩效管理与激励方案 1、KPI与GS 2、如何用常用绩效指标转化为激励 3、激励方案..

课程名称：中基层管理者管理技能修炼
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的角色和定位 一、你的位置改变了，你的想法有没有改变？ 1、员工与管理者用功点的差别 2、员工向管理者转变中遇到的三大障碍 3、从业务骨干向管理者转变 二、中基层管理者的四大角色定位 1、战略执行，做放大镜不做..

课程名称：TTT中阶:课堂呈现
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入: （视频） 一、企业培训讲师的分类 （一）情绪激烈型表现风格 （二）轻松幽默型表现风格 （三）思路启发型表现风格 （四）讲台表演型表现风格 （五）逻辑推理型表现风格 （六）儒雅文静型表现风格 （七）综合实力型表现..

课程名称：客户消费心理学培训课程
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章 绪论 一、心理学概要 二、消费心理学 第二章 消费者的心理过程——态度为王 “上帝之眼”——消费者如何感知商品 一、 消费者的认识活动过程 二、..

课程名称：从专业到管理
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：角色认知与管理概论 一、管理者的核心价值与职责 1、管理者的危机意识 2、企业管理进化图 3、企业执行偏差的根源 二、管理者的角色定位 1、管理者的修炼与技能 2、管理技能结构 3、人本管理的价值 4、打破一..

课程名称：全面降本增效管理
主讲老师：盛治武 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 如何将降本增效活动落到实处---企业降本增效活动的推进 1.1 企业生存面临的困扰 1.2 降本增效推进委员会的组织架构及职责 1.3 降本增效活动的价值 1.4 降本增效管理办法 1.5 降本增效管理水平评价 第..

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