课程名称：传输线路类考试培训大纲
主讲老师：李盼星 培训天数：3 天
课程简介：1、光纤基础知识 本章的重点内容是光波导理论和光纤特性、光无源器件和光线系统与设计。其中光纤的性能指标、主流应用光纤性能指标和光缆结构、无源器件的基本参数、光纤系统的设计方法和损耗计算是必须掌握的知识点。其余为了解的内容，有助于知识的..

课程名称：战略的KPI绩效指标建立与实施行动计划
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析： 请解释一下公司的关键成功要素 请解释一下公司的战略 请列举三个您所主责的关键流程的流程思想 你认为您的工作应该首先向谁负责 请列举您..

课程名称：投资学培训课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 投资综述 第一章 投资环境 1.1 投资定义 1.2 投资与融资 1.3 投资与金融机构（银行、证券、保险） 1.4 金融系统的客户 1.5 投资市场与投资结构 1.6 投资发展趋势 第二章 金融市场..

课程名称：从0至10亿
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、思维创新与认知互联网 1、互联网思维 2、数字经济下的社会化转型 3、思维创新路径 4、爆品思维 强需求 占心智 有颜值 5、认识产业互联网 什么是产..

课程名称：新零售市场分析与客户画像
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、市场分析的方法及工具 1、市场调研的五个基本步骤 确定研究问题和研究目标 制定调研计划 收集信息 分析信息 提出结论 2定性预测 &..

课程名称：洗衣机渠道创新与新零售
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：渠道的开拓与创新 1.洗衣机传统渠道的解析 2.大连锁、地方连锁、电商、传统代理的作用？ 3.互联网时代：天网、地网、人网 新型渠道与终端模式 4.传统渠道如何升级？ 5.代理商渠道升级与赋能 6.洗衣机新兴渠道的..

课程名称：团队特训营
主讲老师：陈培松 培训天数：1 天
课程简介：开始：团队组建 一、认知团队 （体验活动1.拼图。更好的认知团队） 1、木桶理论：防止三大效应 顾此失彼：防止短板效应 核心劣势：防止乘零效应 系统优化：防止磨擦效应 2、冰..

课程名称：如何实现企业与员工共同成长
主讲老师：王万多 培训天数：2 天
课程简介：第一天个人职业生涯规划与企业员工职业生涯规划管理 一、个人职业生涯规划理论概述——人因梦想而伟大 1、生涯的含义及其形态 生涯的含义 生涯的型态 2、职业生涯规划的含义、..

课程名称：研发风险管理
主讲老师：乔剑 培训天数：2 天
课程简介：一、研发风险管理基本概念： 研发风险案例 研发项目成功率 研发风险分类 研发方向和战略风险 研发项目风险 研发质量风险 研发人员风险 研发知..

课程名称：让创新在组织中落地—创新设计思维方法论
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一讲建立创新型组织 可乐瓶游戏 内外部环境变化，创新是必由之路 创新给企业带来的巨大挑战 中国进入了创新的时代，如何创新？ 创新的四大类型 &..

课程名称：产品与用户驱动的商业模型创新
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、产品模型体系 1、思维创新 2、产品战略 产品与市场 产品与用户 产品与创新 如何重新定义产品 3、产品定位与价值主张 从0至1，为谁服..

课程名称：向管理要效益
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：什么是学习？为什么要学习？ 构建成长型新思维方式 工作效能系统公式：V+A+E 一、价值系统塑造助力时间管理能力提升 1.时间都去哪里了？ 2.常见的四盲症 3.讨论：做正确的事or 正确的做事的区别？ 4.案例学习..

课程名称：中层管理者的素质与技能(MTP)
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理自我与他人 第一章：成长篇 管理者的个人素质要求 管理者应当具备的基本观念和工作态度 管理者的角色认知与角色转换 你所认为的管理者应该如何？ 你的目标定位是什么？ 操作型人才到管理者--角色转变的困难 管理..

课程名称：新生代员工的管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 新生代员工  和老员工的差异点  新生代员工在乎什么？  新生代员工的言行模式 2、 合适，但有边界的关注 3、 包容，有限制的个性化 讨论：怎样做到“宽严相..

课程名称：任职资格管理与胜任力测评
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是任职资格？ 1、哪些人更胜任工作？ 2、光有知识和技能，够吗？ 3、冰山模型 二、为什么要开发任职资格？ 1、防止错误提拔——为什么有的管理者只会埋头干活，不会带团队？ 2、加快能力复制&m..

课程名称：大客户经理的综合业务能力提升
主讲老师：徐良柱 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：大客户经理角色认知、挑战与突破 一、大客户经理角色认知、挑战与突破 1. 大客户经理人四大基本素质 2. 大客户营销流程与步骤分析 3. 大客户经理性格与营销模式 二、大客户经理软实力提升 1. 良好的职业品质 &m..

课程名称：与压力为友
主讲老师：韩东妮 培训天数：2 天
课程简介：第一天 探索：压力管理的理论及重要性  游戏热场：击鼓传猫  自我认知与情绪稳定的关系  职场多发抑郁、狂躁与双向情感障碍  案例分析：职场PUA ..

课程名称：技术服务人员的影响力技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 &bull..

课程名称：检验及发展渠道策略
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：检验及发展渠道策略 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容..

课程名称：管理者自我认知与发展
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知管理的本质与原理 1.什么是管理？ 2.管理的最终目的是什么？ 3.高绩效管理的四个维度 1)明道-价值取向 2)取势-趋势把握 3)优术-组织运营 4)树人-人才发展 4.管理本质上要解决哪些问题？ 5..

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