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传统企业的问题、转型与升级

传统企业的问题、转型与升级

课程编号：32962

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：370

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者 与企业合作的外部组织、公司的中高管、关键岗位人员

【培训收益】
感受：传统企业的转型与升级势在必行 了解：传统企业必须变革的要素 掌握：传统企业解决问题的思路与方法 掌握：传统企业转型与升级的思想、思路、方法

分享与分析
您认为怎样的企业是传统企业
传统企业“传统”在何处
请您谈谈您所认识到的当下的社会
请您谈谈您所认为的社会发展趋势
您认为员工与公司是怎样的关系？为什么
公司运营、管理中都遇到哪些依靠老办法难以解决的问题
您认为企业转型升级的着手点可以是什么
企业的核心竞争力可以有哪些？是如何形成的？

1、传统企业与新兴企业
v传统企业与传统行业
v传统企业的一般表现
企业文化：法家、儒家、道家、阴阳家、、墨家、兵家、厚黑术杂糅
资源独占
以产品与服务为中心的价值链思维
价值链以及价值链位置相对固定下的进阶
信息匮乏前提下的多头压榨运营模式
重视大客户的2/8客户关系管理
输赢模式下的竞争关系
注重存量的相对滞重优化、绝对固化的盈利模式
固化的工作模式
管理思想：视员工为工具、资源
管理方法与手段：以领导意志为标准的模糊化管理
v新兴企业的一般表现
企业文化：西方基督教与中国传统文化杂糅
资源共享
互联网思维：以用户欲望为中心的平台思维
基于共享平台的合作共赢
重视每一个客户感受的长板效应管理
适应客户要求、工作目标管理的工作模式
共赢模式与统一模式
注重增量的多样化盈利模式
“以人为本、合作共生”的管理思想
管理方法与手段：有标准遵照标准，无标准建立标准，标准落后改标准
2、新兴企业对于传统企业的降维打击
v企业运营首先比的是眼光、格局
v战略规划、战略执行能力成为生存能力
v资源整合与运营取代输赢的狭隘思维
v人才真正成为新兴企业的核心资源的前提下，传统企业还在予取予求
v新兴企业真正回归企业的本质，传统企业还在“行业”打转转
v新兴企业追逐增量的无限空间，传统企业还在一味“降本节支”事倍功半
v新兴企业满足粉丝“小确幸”传统企业花大力气提升不受关注的“高质量”
3、传统企业转型升级的必然性
v全球化竞争要求企业全面提升
v蓝海竞争取代红海竞争
v模式竞争取代价格竞争
v粉丝竞争取代区域与行业市场竞争
v及时满足客户感受取代客户关系维系
v资源整合能力取代资源占有能力
v人口的状况决定企业必须人性化
v快速发展的社会必然要求进出壁垒的降低
v战略短期化成为必然，战略前瞻成为决胜关键
v数据获得与分析能力成为企业核心竞争力
4、企业转型升级的误区
v以为传统企业“+”上“互联网”就是在转型升级
v以为进入新兴产业就是新兴企业
v以为股权开始分配、分化就是现代企业管理
v以为设计并颁布一系列制度就是在做现代企业管理
v以为强化奖惩就是在做人性化管理
v以为关注绩效考核就是在做现代企业管理
v以为转型的目的就是打赢对手
v以为互联网就是营销渠道、宣传渠道
v仍然把客户当做获取当下产品与服务利润的工具，而非链接的渠道
v对企业转型升级依靠软实力的未来准备不足
5、传统企业转型与升级
v传统行业、传统企业的新兴运营的案例
汽车行业：共享—绿色能源—无人驾驶
彩电行业：与智能设备互联
以色列的现代农业
谷歌的创新管理
水果销售新模式
新开张饭店的优惠券
文化旅游的资本运营——带货模式
建盏的拍卖会
扬州谢馥春的双十一促销
火凤梳业的电子商务运营
尚品宅配的定制化家具
海尔的“人单合一”
v传统企业转型升级的思想准备
对企业本质的理解
对本企业目标、作用的理解
对客户关系的理解
对行业的理解
对市场的理解
对员工与公司的关系的理解
对人性的理解
线上与线下的关系的设计
分利关系的设计
分权的设计
打破“独占”的心理障碍，接受与设计“分享”、“共享”
v传统企业转型升级的思维与心智准备
互联网思维
用户思维
简约思维
极客思维
迭代思维
流量思维
社会化思维
大数据思维
平台思维
跨界思维
全球化思维
人性化思维
国际化思维
法制化思维
文化性思维
社会化思维
系统思维
直觉
记忆
印象
推理
判断
演绎
归纳
发散思维
收敛思维
想象思维
联想思维
辩证思维
逆向思维
换位思维
横向思维
前瞻思维
演绎思维
多米诺骨牌思维
洞察力
协变思维
类比思维
惯性力思维
相关利益思维
批判性思维
思维目标导向
思维自主性
思维正直性
思维谦逊
换位思考
思维的勇气
思维公正性
思维的责任感
思维的信心
思维坚毅
企业群落演替与动态联盟新思维
什么是企业群落
企业群落案例与分析
美国硅谷
中国浙江永康
产业链分工与切割
产业自主衍生与群落共生
动态联盟案例
战略管理的BLM思维
卓越绩效管理思维
GBT19580——2004《卓越绩效评价准则》
卓越绩效九大理念
远见卓识的领导
战略导向
顾客驱动
社会责任
以人为本
合作共赢
重视过程与关注结果
学习、改进与创新
系统管理
人力资本管理新思维
v传统企业转型升级的组织能力准备：运营模式  
运营模式的类型
对外：商业模式设计与运作
对内：流程与制度
商业模式
平台共享模式
资源共享模式
重度垂直需求细分模式
粉丝经济模式
套餐绑定模式
等位营销模式
最优成分系统
利润乘数模式
稀缺资源占有模式
地区领先模式
基础产品模式
专业化利润模式
客户发掘模式/客户解决方案模式
配电盘模式
行业标准模式
原料控制模式
速度创新模式
独特产品模式
产品金字塔模式
跟进尾随模式
创业家模式
价值链定位模式
售后利润模式
经验曲线模式
低成本竞争模式
客户系统经济学模式
流程管理
传统企业设计的假大空流程
传统企业运作的低劣流程
流程的结构化要素
运营方法案例解析
华能的战略
国家电网的战略
免费的360击败瑞星、金山
金蝶的柔性化工作
长江电力公司的柔性化工作
代缴社保
劳务派遣
平安、京东、小米介入房地产中介
徐州产业转型
杭州钢铁集团的转型：异业经营
南京钢铁集团的转型：干部股权分配
常州工程总包公司的全员股权分配
每天5%员工缺岗的护理部
金徽酒业员工待遇
华为公司的授权与分权
战略制定的结构化模型
v传统企业转型与升级的方法
基于互联网思维的转型升级思路
快速精准反应
影响以求自主
品类而非品牌
分享而非专有
粉丝而非权威
关注每一个人
极致而非普通
个性而非共性
给人家想要的而不是给人家你能给的
先投入后等待而非急功近利
为了便捷可以舍弃其它
众人参与而非只做看客
用数据判断而不是靠感觉
重视用户体验而非重视给了用户东西
倾听而非灌输
关注客户粘性而非边际效益
鼓励创新、试错而非按部就班
重建游戏规则而非一味跟随
用情感建立关系而不是规则
围绕事务运作而非职能
群落化生存而非对立关系
大众化决策而非高层决策
资源整合而非资源私有
外包思维的创新
分享经济思想的创新
如何应用大数据技术创新
重度垂直思维的创新
给予全球化思维的传统企业转型升级的方法
跨国公司
战略联盟
无边界组织
虚拟组织
扁平化组织
信息共享
权力分配
知识管理
协同设计
文化包容
市场全球化
虚拟化管理
敏捷制造与柔性生产
全球化协作与交流
传统企业转型发展的常用战略调整
密集型战略
多样性战略
一体化战略
成本领先战略
差异化战略
重点市场战略
职能战略
v头脑风暴：制造业企业的问题与应对现状
v世界咖啡：
制造业企业转型升级的切入点
制造业企业转型升级的必须条件
思维导图绘制
制造业企业转型升级的方法
本组织/公司如何与制造业企业在转型升级中合作、配合
转型升级建议性方案编制（具备结构化的技术经济分析报告、可行性报告要素） 

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