拥抱责任，高效执行

【培训对象】
全体员工

【培训收益】
-了解执行力对自己和组织的重要性； -了解责任心的重要性； -掌握高效执行力的三个维度； -掌握高效执行力需要具备的七项修炼； -掌握执行过程中的技巧和方法； -掌握团队沟通的核心技术；

一、执行力的重要性？
个人执行力两面观
执行力与自己
执行力与企业
研讨：干了工作等于有结果吗？
研讨：听党指挥，能打胜仗，作风优良是什么意思？
执行就是有结果的行动
执行就是百分百对自己负责
九段秘书的修炼
研讨：如果你是这位秘书，你会怎么做？
影响员工执行力的三要素：目标、态度、能力

二、提升执行的态度
讨论：我是谁？
职场中常见的四种职场态度
完美人生
知足常乐
日夜兼程
四无人员
研讨：你在哪里？要往哪里走？给自己定个阶段性目标
互动：公司被收购，一个月后你就得离开。请问你会做什么？
为什么要具备责任心？
案例分析：一个小裂缝换来200人的生还
案例分析：“傻老李”关窗记
职业发展的五维模型
职业发展
职业角色
职业心态
职业素养
职业能力
职业状态测评
三种职业状态的测评
研讨：职场状态怎么破？
如何调整自己的状态
职业心态三原则
有益自己
有益未来
无害他人
如何提升自己的积极思维，应对工作挑战
互动：跳跳板
思维产生的过程
- 案例分析：古惑仔对一代人的影响
思维模式对情绪的影响
- 案例分析：总控车间晓虎的暴脾气
塑造积极思维三步曲
- 识别情绪
- 调整思维- ABC理论
- 学会表达
- 互动：换框练习
- 互动：实际案例转换
- 互动：学会表达情绪

三、提升执行能力
执行的三无原则
- 无拖延
能力倒逼法
- 无模糊
5W2H法
清单法
- 无借口
细节控制决定执行效果
细节管控的五大方法
修炼一：用目标锁定执行
研讨：先有工作还是先有目标？
互动：圈子圈套
研讨：是什么在影响目标实现？
目标设定的SMART原则
目标执行过程中的五个核心要素
训练：如何确定目标？对目标有疑问怎么做？
修炼二：用计划确定执行
凡事预则立，不预则废
影响计划的五个要素
一页纸计划管理表
修炼三：用沟通保障执行
研讨：可以不沟通吗？
两个数字证明沟通的重要性
- 案例分析：研究人员大刘的沟通观
沟通的四重门
- 视频学习：母亲的爱
对上沟通汇报
- 对上沟通的基本方法：理性+感性
- 理性：金字塔思维的建立
- 案例：汇报文章拆解
- 感性：讲故事的套路
- 案例：懂汇报的王娜
-工具：请示汇报的122法则
-常见的四种对上汇报的方式
-问题汇报
-方案选择汇报
-结果汇报
-进程汇报
-训练：现场汇报
修炼四：用方法控制执行
-不做问题的搬运工
-给领导选择题而不是问答题
-不质疑原有的方法和原则
-问题分析与解决的基本方法
-问题分析工具：九宫格策略图
修炼五：管理好情绪提升执行力
- 情绪管理在工作中的重要意义
- 情绪管理的三步骤
- 情商测试
- 情商沟通四步法
- 现场演练：根据所学，进行日常工作的沟通训练
修炼六：用复盘提升执行
-复盘的意义与作用
-个人复盘
-团队复盘
-现场演练：个人复盘与团队复盘
修炼七：用自我管理提升执行
- 执行的本质：自我管理
- 时间和效能的产出
- 时间管理常用的5个小妙招
- 现场演练：根据角色进行时间分配

总结&答疑

可以根据企业的需求进行课程调整及定制。 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学

• 职业素养与高效执行力

   

  模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..

  ￥   元/ 天

  人气：3722  

  

• 高效执行力

   

  第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..

  ￥   元/ 天

  人气：2263  

  

• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

  ￥   元/ 天

  人气：2298  

  

• 高效执行力

   

  第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..

  ￥   元/ 天

  人气：1716  

  

• 高效执行力

   

  第一章：团队执行力与企业竞争力第一节：中国企业竞争力源自何处第二节：执行力是企业的“持久战”第三节：影响企业执行力的文化因素第四节：影响企业执行力的管理因素第五节：影响企业执行力的制度因素第二章：谁偷走了你的执行力第一节：执行力是如何丧失的第二节：企业执行力的正负变异第三节：执行力与创新力的..

  ￥   元/ 天

  人气：2529  

  

• 如何打造高效执行力销售团队

   

  一、 为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系统改变三、 变革管理中的核心职能研究1、 计划未来2、 组织资源3、 领导协调4、 控制边界分析：如何提升销..

  ￥   元/ 天

  人气：4552