课程名称：利他共赢：金牌班组长管理技能提升
主讲老师：邱尉宁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：岗位价值——班组长的角色认知 一、班组长的位置与方向 1. 企业价值直接创造者 互动：我们是怎么成为班组长的？ 2. 金牌班组长必备能力 互动：大家认为一个好的班组长应该是怎样的？ 二、班组长..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：第一章：团队与管理的概念与管理者三大角色定位 第二章：管理者必备思维 课程总结与检验游戏：《迷你企业》

课程名称：发电企业全面风险管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 企业为什么会有风险 企业的风险来自于哪里 管理一般会遇到什么问题 我们公司的价值链是怎样的 您的部门的运营关键在哪里 ..

课程名称：研发项目管理课程大纲
主讲老师：乔剑 培训天数：2 天
课程简介：第一天 Part I: 项目管理知识体系介绍 一、概念介绍 什么是项目？ 项目和操作的区别 项目和项目群 项目的特征 什么是PMI？ 什么是PMBOK PMBOK要点 二、项目过程（5组） 项目管理过程之间的关..

课程名称：从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、人力资源部和用人部门的关系 5、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键..

课程名称：高效时间、效益管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：什么是学习？为什么要学习？ 构建成长型新思维方式 工作效能系统公式：V+A+E 一、价值系统塑造助力时间管理能力提升 1.时间都去哪里了？ 2.常见的四盲症 3.讨论：做正确的事or 正确的做事的区别？ 4.案例学习..

课程名称：成长顾问三大技能修炼
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：一、成长顾问的三大角色 1. 帮扶的前提是了解，了解新员工 - 95、00后新员工的四大行为特点和工作价值观分析 - 讨论：新员工入职后面临的挑战有哪些？ - 新员工初入职场面临的五大挑战 - 新员工的变化对成长顾问三大挑战 ..

课程名称：版权课程：弟子规与自我修养提升6大技能
主讲老师：紫惠 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 导入 开篇：人性学说分析 当前员工、学生德行教育的状况 《弟子规》概要及重点介绍 学习践行《弟子规》的现实必要性 自悟及案例解析：人生四大境界 一、弟子规修炼自我技能一：百善孝为先-爱己、爱仁、爱业 1、..

课程名称：火眼金睛识别数字背后的奥秘
主讲老师：田静 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：财报的奥秘 一、初始财务报表 1、走进财报家族初始财务报表 财报是企业的晴雨表 企业的底子、面子、日子都是谁？ 三大报表勾稽关系 2、从雾里看花到心中有数 =..

课程名称：PPP模式培训内容
主讲老师：叶苏东 培训天数：2 天
课程简介：一、PPP相关概念及常见问题（半天：3小时） PPP概念（背景和发展） 相关模式（BOT、BOO、TOT等） 常见问题 二、PPP项目运作过程（企业版，半天：3小时）  市场调查（市场调查的主要内容） ..

课程名称：会议类文书的写作能力提升培训
主讲老师：王宏艳 培训天数：1 天
课程简介：一、理论分析会议记录、会议纪要的定义、写作特点、和文书价值（20分钟） 二、结合案例详细讲解会议记录的写作（50 分钟） 1.会议记录的格式处置 2.会议记录的内容处理 三、结合案例详细讲解会议纪要的写作（50 分钟） 1...

课程名称：合同中的企业风险管理 30个案例的“完美合同”实操手册
主讲老师：张嶂 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：合同的订立 一、订立 1. 订立的资格 2. 合同的形式 3. 书面形式的涵义 4. 合同的条款 5. 订立合同的方式 二、要约 1. 要约邀请 2. 要约的生效 3. 要约的撤回 4. 要约的撤销 5...

课程名称：行动学习——基层管理者能力提升工作坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：3 天
课程简介：一、工作坊开场与介绍 1.开场破冰：训战教练自我经历介绍，建立链接 2.目标共建：对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清，达成共识 3.进入状态：明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式 4.组建团队：选举小组组长、记录员、记时员..

课程名称：孙子兵法与商战韬略
主讲老师：杨天林 培训天数：2 天
课程简介：■统帅斗法，奇谋妙计安天下 毛泽东的战略密码 曾国藩的六字真经 ■决战商场，狭路相逢智者胜 华为的商业谋略 凯迪拉克的管理实践 ■兵法奇书孙子兵法 孙子兵法的地位与评价 ■精于庙算营造胜势 上兵伐谋-—&m..

课程名称：敏捷项目管理总裁班(2天)
主讲老师：谢明志 培训天数：2 天
课程简介：早课静心 最简单的敏捷交付 敏捷思潮 变革悄然而至 百家争鸣与SCRUM 做好SCRUM项目管理的2大关键点 自..

课程名称：宏观经济热点与商机透视
主讲老师：文学 培训天数：1 天
课程简介：一、当前宏观经济形势与热点透视（3 小时） （一）经济增长目标（二）财政政策和货币政策 （三）供给侧改革（重点讲解、1 小时） 主要内涵： 产业结构、区域结构、要素投入结构、排放结构、经济增长动力结构（制度变革、结构优化和要素升..

课程名称：创新型组织：管理创新与创新管理
主讲老师：薛旭亮 培训天数：3 天
课程简介：研讨：什么是管理创新 研讨：什么是创新管理 研讨：管理创新与创新管理的逻辑 第一单元：管理者的本质—创新管理在组织中的效应 1、创新管理； (1)人 (2)事 (3)目标 研讨案例：学无所用 2、创新管理只..

课程名称：人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属
主讲老师：何新云 培训天数：2 天
课程简介：1．理解人力资源管理在企业发展过程中的地位与作用 人力资源管理三十年的发展历程介绍 从深圳某企业老板管理90后打工者的困惑，思考我们如何进行人员管理的转型 几个企业的实际情况介绍，引..

课程名称：发掘企业成长原动力：创建企业高效人才机制
主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天
课程简介：（游戏）折纸游戏——人才重要还是人才管理重要？ 一、未雨绸缪——人才规划 1.讨论：诸葛亮与刘备的阴间会晤 2.案例：万科十年之后会有多少人 3.案例：华为的国际化战略 4.人才..

课程名称：互联网＋商业模型创新
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、互联网＋，＋的是什么？ 1、思维创新技术路径 2、什么是互联网＋？ 3、互联网＋对企业的影响 4、消费升级必然带来产业升级 什么是产业互联网？ 产业互联网VS消费互联网 ..

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