人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属

1．理解人力资源管理在企业发展过程中的地位与作用
人力资源管理三十年的发展历程介绍
从深圳某企业老板管理90后打工者的困惑，思考我们如何进行人员管理的转型
几个企业的实际情况介绍，引出企业经营与管理的平衡对企业发展的重要作用
企业发展的不同阶段需要开展的管理活动
理解并分析，因为忽视管理工作，很多企业在发展过程中出现阵痛的原因
系统性的人力资源管理模块介绍
业务部门与人力资源管理者在各模块的职能界定
2．职位设置并理清职责是减少员工分歧的基础
案例分析：为什么企业中的很多问题和组织结构的设置及职位设置有关
理解职位分析对开展人力资源管理的重要作用
如何进行职位职责的梳理与理清工作：工具、模板、案例介绍
案例展示：许昌某公司职责梳理后对各级管理者产生的作用：薪酬建设、指标设置、招聘管理等
分组练习：利用介绍的工具，实际练习职责梳理
3．招聘到合适的人才是工作的基础，也是你最重要的工作
互动：你在招聘与选拔的过程中遇到了什么问题
做好招聘与选拔工作的四S理论：标准、寻找、筛选、巩固
案例介绍：某公司销售经理的岗位标准，建立岗位标准，一般标准与核心标准
拓宽你招聘人才的途径和渠道
互动：你本人目前的面试水平，做好筛选候选人的工作
筛选前需要做的工作
实际练习：如何审阅应聘简历
实际练习：如何就应聘简历设计结构化的面试提纲
结构化的通用面试问题介绍
互动与介绍：怎样的面试流程是合适的
面试过程中的技巧
提问的方式及需要注意的方面
倾听过程中的重点及回馈的技巧
注意观察非语音动作
使用行为面试方法及技巧介绍
选择人员，注意匹配性分析：和那些要素进行匹配
做好筛选后的巩固工作
4．设计考核指标并进行考核是评价工作的基础
理解什么是绩效管理
系统性的全绩效管理模型介绍：为什么做好绩效管理这么难
绩效管理的循环的四个阶段介绍
系统性的绩效管理体系介绍
目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡
通过两个公司的具体案例讲解以上三个体系
设置目标之前需要掌握的理念
指标与标准、指标的多少、指标的权重、指标的来源、指标的选择
如何设置关键绩效指标（KPI）
案例介绍：公司目标的设置，战略的制订
案例介绍：设置员工考核指标方法与工具介绍
小组练习：提炼员工的考核指标
指标的落地与执行
案例介绍：指标的层层分解与落实
案例介绍：高层指标的落地与执行
案例介绍：员工指标的落地
非系统性的考核方法介绍
小组讨论考核制度的介绍
考核周期、考核形式、考核比例、考核等级、考核组织等
其它方面
副职如何设置指标与考核
书记如何设置指标与考核
贵州某烟厂案例介绍
5．培养好员工是你的责任，也是你授权的基础
建立员工的成长通道的意义与作用
案例介绍：员工晋升通道
建立岗位晋升的标准
华为公司的任职资格管理介绍
3D+E任职资格体系介绍
两种体系的模板介绍
案例展示：知识标准、技能标准、绩效标准的建立
员工晋升的认证方法介绍
认证方法程序与流程
案例展示：认证工作的相关表格与工具
案例介绍：深圳某公司设备管理工程师认证经验介绍
专业技能评定的小组构成
专业技能评定过程中的问题提问
专业技能评定需要注意的方面
可用的几种员工培养的方法介绍
员工的培养方式之一：某公司导师制做法介绍，导师制在新员工培养方面的作用
员工的培养方式之二：如何培养并提高员工的知识领域
员工的培养方式之三：做内部培训师，编写案例，进行研讨
某设备供应商公司内部培训师建设方法介绍：如何建立内部培训师体系
6．学会激励员工：理解激励理论
识别你带领的团队成员的个性及心里特点
工具介绍：PDP
工具介绍：关键行为访谈
了解激励理论，学会激励你的员工
马斯洛的需求层次理论
郝茨伯格的双因素理论
弗鲁姆的期望理论
亚当斯的公平理论
麦克米兰的动机理论
案例练习：了解你自己的管理风格并学会调整你的管理风格
识别成员的不同发展阶段并使用不同的方式进行激励 

【资质介绍】
厦门大学硕士研究生
组织及人力资源战略管理专家
华为、金蝶等知名企业人力资源经理、总监、常务副总
北京大学、南京大学的特聘讲师；深圳高新技术产业协会特聘讲师
出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【工作经验】
何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【主讲课程】
一、 中高层管理：
《从技术走向管理》
《高绩效中层管理技能》
《关键对话与高效能沟通》
《领导力模型构建》
《如何带好自己的队伍》
二、人力资源管理：
1、综合管理：
《向华为学HR管理》
《企业战略梳理与研讨》
《企业组织建设与管理》
《HR工作者的转型与突破》
《培训体系设计与应用》
《如何构建公司企业文化》
《职业生涯规划设计与管理》
《从选育用留的角度管理下属》
《人力资源管理规划的制定与执行》
2、面试：
《基于素质模型的行为面试技术》、《招聘管理实务与面试技术》
3、绩效、薪酬：
《薪酬管理体系建设与落地》
《绩效管理全流程介绍与操作》
4、任职资格：
《组织绩效建立方法与实践》
《任职资格管理体系方法与实务》
《职位评估理论知识与工具介绍》
《组织结构与职位设计及职位分析实务》 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

  ￥   元/ 天

  人气：745  

  

• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

  ￥   元/ 天

  人气：800  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

  ￥   元/ 天

  人气：961  

  

• 互联网时代的人力资源创新与变革

   

  第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..

  ￥   元/ 天

  人气：1054  

  

• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

  ￥   元/ 天

  人气：986  

  

• 大数据在人力资源中的应用

   

  一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员升迁与离职 2. 大数据与人才发现 3. 猎头公司是怎么找人的？ 4. 大数据与人才管理 5. 大数据能..

  ￥   元/ 天

  人气：953